Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур с применением методов ценового воздействия

Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур с применением методов ценового воздействия

Автор: Светлов, Геннадий Валентинович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2008

Место защиты: Великий Новгород

Количество страниц: 176 с. ил.

Артикул: 4177961

Автор: Светлов, Геннадий Валентинович

Стоимость: 250 руб.

Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур с применением методов ценового воздействия  Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур с применением методов ценового воздействия 

Введение
Глаза 1 Теоретические оснозы управления коикуреитоспособиоСТЫЮ ПрОДуКЦИИ и основные подходы к формировании ценовой политики
1.1 Эволюция развития предпринимательства, конкуренции и системы управления в США и других развитых странах мира
1.2 Методология управления качеством и факторы, определяющие конкурентоспособность товара предпринимательских структур
1.3 Основные параметры и показатели оценки конкурентоспособности предпринимательских структур
1.4 Проблемы формирования цены и ценовая политика как важнейший фактор обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на рынке
Глава 2 Основные направления обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур неценовыми методами
2.1 Содержание и преимущество реинжиниринговых мероприятий в
обеспечений конкурентоспособности предпринимательских структур в кризисные периоды
2.2 Основные принципы, преимущества и недостатки бенчмаркинга в системе обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур
2.3 Методологические подходы к формированию устойчивых конкурентных преимуществ и конкурентные стратегии предпринимательских структур
Глава 3 Методические рекомендации по обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур с помощью ценовых
методов воздействия
3.1 Методические рекомендации по определению общепроизводственных и общехозяйственных затрат при производстве конкурентоспособной продукции
3.2 Методика расчета цен на работы производственного характера предпринимательских формирований
3.3 Методические рекомендации по расчету плановой себестоимости и определению уровня рентабельности продукции предпринимательских структур
3.4 Методические рекомендации по порядку проверки контрактных договорных цен на продукцию предпринимательских структур
Заключение
Список использованной литературы


В связи с этим управляющие вынуждены отслеживать изменения одновременно по нескольким направлениям. Они думают, что их предприятия оснащены эффективными методами, улавливающими любые изменения, однако, на практике это не всегда так, предприятия отслеживают далеко не все изменения или отслеживают те изменения, которые
ожидали. Изменения, которые заставляют предпринимательские структуры уйти с рынка или выйти из бизнеса, происходят вне рамок их текущих ожиданий. Новые потребители, ужесточающаяся конкуренция и коренные изменения, происходящие по различным направлениям, создали новую, совершенно не похожую на старую среду для бизнеса. Анализ и обобщение научных материалов показали, что предпринимательские структуры, спроектированные для функционирования в одной среде, не могут успешно функционировать в другой. Если менеджеры предпринимательских структур не могут найти проблему, то они также не могут принять решение как с ней справиться. Анализируя возникающие проблемы, часто менеджеры считают, что предпринимательские структуры могут решить наболевшие проблемы путем разработки или изменения корпоративной стратегии. Такой образ мышления, на наш взгляд, отвлекает предпринимательские структуры от проведения базовых изменений. Если у организаций возникают проблемы с бизнесом, то происходит это потому, что их работники не изобретают, не производят, не продают и не оказывают послепродажного обслуживания лучше других. В новых условиях финансовые операции не являются более важными, чем остальные. Многие менеджеры видят причины неудач в недостатках управления. Исследования показали, что когда возникают проблемы, предпринимательские структуры пытаются изменить сложившуюся ситуацию за счет управления по целям, диверсификации теории 2, нулевого бюджетирования децентрализации, эффективного управления, реструктуризации, а также матричного управле
ния, но в большинстве случаев они не могут возвратить свои позиции и приостановить процессы ухудшения конкурентных позиций. Многие исследователи считают, что проблемы бизнеса решит автоматизация и компьютеризация труда. Автоматизация во многом ускоряет процессы, но при этом выполняется та же самая работа без фундаментальных улучшений. Если диагноз американского бизнеса прост, то осуществлять корректирующие действия полностью сложнее. Если рассмотреть механизм функционирования предпринимательской структуры, то процесс начинается, когда клиент разметает заказ, заканчивается доставкой товара, а между ними обычно существует стадий, которые выполняются различными отделами и людьми. В системе разделения труда для производственного процесса не нужно нанимать рабочих с высокой квалификацией, поскольку каждый работник несет ответственность за выполнение одной простой операции. В компании никто не следит за процессом производства и не кто не отвечает за него, а также никто из участников не может сказать клиенту, на какой стадии находится его заказ, и когда он будет окончательно выполнен. В процессе производства неизбежны сбои, поскольку над заказом работают независимо друг от друга разные рабочие и отделы. В связи с этим сложно обеспечить высокое качество, замедляется процесс производства, а также слишком часто происходит передача ответственности, выписываются встречные заказы, а каждая такая передача ответственности влечет за собой скопления продукции и простои. Новая идея заключается в том, что предпринимательским формированиям нет необходимости организовывать работу на принципе разделения труда. Организация работы разделением е на отдельные операции, в условиях жесткой конкуренции и с учетом коренных изменений, является устаревшей. Обобщение практического опыта предпринимательских структур показывает, что механизм функционирования, основанный на специализации и фрагментации процессов, также не способствует инновационному развитию и творчеству в организации. Негибкость, не адаптивность, отсутствие ориентации на клиента, сосредоточение внимания на деятельности, а не на ее результатах, а также недостаток инноваций и высокие накладные расходы являются наследием прошлого столетия.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.496, запросов: 128