Методы эффективного управления промышленным предприятием с использованием инновационных технологий

• Автор: Магомедов, Магомед Низарович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 155 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕНДЕНЦИИ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
1.1. Анализ состояния, тенденции развития и особенности правления предприятиями газовой промышленности.
1.2. Теоретические основы управления организациями
1.3. Место, роль и направления инновационных технологий в управлении промышленными организациями
1.4. Теоретические основы оценки эффективности инновационных проектов.
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДОВ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
2.1. Организационные основы управления в ОАО Газпром
2.2. Формирование инновационной стратегии управления газовой отраслью.
2.3. Формирование единого информационного пространства газодобывающих предприятий и ОАО Газпром в целом
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СРЕДСТВАМИ
ИНТЕГРИРОВАННЫХ ИНФОРМАЦИОННОУПРАВЛЯЮЩИХ СИСТЕМ
НА ПРИМЕРЕ ГАЗОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Основные направления повышения эффективности управления предприятий газовой отрасли средствами интегрированной ИУС.
3.2. Струкзура связей между подцелями инновационной стратегии и показателями экономической эффективносги.
3.3. Методика оценки эффективности функционировашш предприятий газовой отрасли на основе предлагаемойсистемы показателей эффективности.
3.4. Обоснование влияние новых средств интегрированной ИУС на показатели экономической эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Газовая промышленность России характеризуется не только наличием значительных ресурсов газа, но и высокой концентрацией его добычи и централизации управления в рамках одной компании. Эти особенности обусловлены тем, что отрасль проектировалась и создавалась как централизовано управляемая единая система газоснабжения ЕСГ, охватывающая все звенья технологической цепи от разведки и добычи газа до его поставки в газораспределительные сети. Такая структура ЕСГ в основном сохранилась в процессе трансформации отрасли при переходе от централизованного планирования и управления к новым хозяйственным отношениям и доказала свою эффективность. Собственником ЕСГ является ОАО Газпром, осуществляющее до всей добычи газа в России, транспортировку его по магистральным газопроводам и реализацию на внутреннем и внешних рынках. ЕСГ. Большинство месторождений газа эксплуатируется уже лет, причем большинство крупнейших месторождений газа уже вступили в фазу падающей добычи. Поэтому важнейшей задачей для поддержания устойчивости газоснабжения в течение последующих лет является разработка новых месторождений, в основном, в неосвоенных районах, не имеющих специальной инфраструктуры, на больших глубинах и на шельфе, что в свою очередь потребует значительных финансовых ресурсов. В силу особенностей современного этапа развития газовой промышленности в части структуры и размещения сырьевой базы, состояния основных фондов, требований к нему со стороны государства, потребителей и общественности, касающихся надежности, экологической безопасности, а также рыночных условий функционирования ОАО Газпром, можно выделить следующие особенности функционирования газовой промышленности в период до г. Данные аспекты могут стать основополагающими в. Освоение новых рынков требует и принципиально иных масштабов и принципов инвестиционных вложений, создание новой доктриныразвития отрасли. Отсюда однозначно вытекает необходимость разработки новых экономических механизмов управления газодобывающими предприятиями. Необходимость разработки новых механизмов управления предприятиями газовой отрасли дает мощный толчок развитию научнотехнического прогресса во многих направлениях. В течение последних более чем лет в России предпринимаются активные попытки сформировать новые условия и предпосылки для обеспечения устойчивого экономического развития, важным звеном которых является структурная реформа в нефтегазовой отрасли. В настоящее время реструктуризация одно из существенных направлений деятельности компаний, нацеленных на успешный бизнес. Одним из наиболее эффективных путей реформирования предприятий является их реструктуризация, вследствие которой происходят глубокие изменения структуры и технологии производства, управления хозяйственными процессами и сбытом продукции, и, в конечном итоге, улучшаются финансовоэкономические показатели. Долгосрочные и краткосрочные перспективы развития газовой промышленности требуют выработки основных концепций разработки, внедрения и освоения новых технологий как в области непосредственно связанных с газодобычей и транспортировкой, так и сопутствующих областях. В современном мире особое место вообще, а в рассматриваемой области в частности, занимают информационные технологии, а также тесно связанные с ними автоматизированные процессы управления, мониторинга и диагностирования. Важность рассмотрения роли и места информационных технологий по отношению к газовой промышленности сегодня диктуется ещ и той тенденцией всеобщей информатизации, которая свойственна в настоящее время человеческой цивилизации. Анализ состояния систем автоматизации в газовой отрасли. Задачи управления и контроля объектами и протекающими в них процессами возлагаются на системы автоматизации, являющихся важнейшим компонентом производственнотехнологических комплексов в газовой отрасли. Роль систем автоматизации технологических объектов в ОАО Газпром весьма велика в силу специфических особенностей технологических процессов добычи, промысловой подготовки, магистрального транспорта, подземного хранения и распределения газа потребителям.