Воспроизводство интеллектуального потенциала: оценка, моделирование, методология управления

Воспроизводство интеллектуального потенциала: оценка, моделирование, методология управления

Автор: Мартынов, Анатолий Федорович

Год защиты: 2008

Место защиты: Москва

Количество страниц: 306 с. ил.

Артикул: 4750135

Автор: Мартынов, Анатолий Федорович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Стоимость: 250 руб.

Воспроизводство интеллектуального потенциала: оценка, моделирование, методология управления  Воспроизводство интеллектуального потенциала: оценка, моделирование, методология управления 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1 ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ.
1.1 Сущность и категориальный аппарат системы управления инновационной активностью экономических систем
1.2 Экономические категории в системе воспроизводства интеллектуального потенциала
1.3 Механизмы и базовые модели управления интеллектуальным потенциалом экономических систем
Глава 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ ВОСПРОИЗВОДСТВА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
2.1. Концептуальные положения управления интеллектуальным потенциалом экономических систем.
2.2. Методы управления инновационной активностью на основе формирования и развития интеллектуального потенциала.
2.3. Подходы к комплексной оценке инновационной активности экономических систем
2.4. Управление процессом воспроизводства интеллектуального потенциала .
Глава 3 ЭВОЛЮЦИЯ СТРУКТУРНЫХ И ПРОСТРАНСТВЕННЫХ РАСПРЕДЕЛЕНИЙ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ НАУЧНОИННОВАЦИОННЫХ РЕСУРСОВ
3.1. Процессы и ключевые факторы воспроизводства интеллектуального потенциала
3.2. Структурные особенности воспроизводства интеллектуального 8 потенциала территорий.
3.3. Моделирование процессов воспроизводства интеллектуальных
ресурсов
Глава 4 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОСПРОИЗВОДСТВОМ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА В СТРУКТУРЕ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
4.1. Модель формирования и роста интеллектуального потенциала персонала, занятого инновационной деятельностью.
4.2. Механизмы формирования интеллектуального потенциала в кадровом менеджменте
Глава 5 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦИАЛА ИННОВАЦИОННО АКТИВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ
5.1. Критерии эффективности формирования, трансформаций и развития интеллектуального потенциала
5.2. Управление интеллектуальным потенциалом в трансформации институциональной структуры корпоративных инновационно активных экономических систем.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Макроуровень характеризуется теми изменениями, которые произошли в национальной экономике жесткой между народной конкуренцией, предъявляющей к организации российской инновационной сферы новые требования . Развитие профессиональных способностей, как управленцев, так и рабочих и служащих включает в себя получение новых навыков и опыта работы в условиях рыночной экономики 6, обучаясь, работник стремиться применить на практике полученные знания с целью повышения своего статуса, своей значимости, а также повышения конкурентоспособности предприятия в целом. Выражая желание применить новые методы работы, технологии и т. Таким образом, получение знаний позволяет, предложив новшество в своей области знаний, увидеть проблемы предприятия, требующие решения для реализации данного новшества. Продвижение работника по службе также сказывается на его способности активизировать инновационную деятельность предприятия 4, продвижение по службе ведет к расширению сферы влияния на процессы принятия решений организации. Владея большим объемом информации, работник более четко видит проблемные сферы деятельности, которые требуют совершенствования или модернизации. Па крупных предприятиях, где подходы к организации инновационной деятельности требуют большего внимания и детальной проработки, создаются инновационные подразделения, включающие специалистов представителей различных служб предприятия 1, 7, 8. Методология построения институциональной структуры инновационного подразделения ориентирована на оптимальное сочетание полномочий и ответственности тех подразделений, где непосредственно создаются нововведения. Организационная структура инновационного подразделения должна гарантировать эффективное функционирование двух взаимодополняющих сфер деятельности стратегической по развитию будущего потенциала и оперативной по реализации существующего потенциала 8. Даже в условиях отсутствия необходимого финансирования инновационных проектов и программ, инновационная деятельность может быть весьма успешной, если удастся сформировать такой внутрифирменный механизм мотивации труда, когда все работники вовлечены в реализацию стратегических целей фирмы предприятия и, при этом, последние будут восприниматься исполнителями как их личные, то есть станут мотивом их эффективной деятельности, в том числе и в части, разработки и внедрения новшеств 2. В условиях рыночной экономики инновационная политика является определяющим инструментом в конкурентной борьбе, обеспечивающим условия для реализации запросов потребителей. Причем, наибольшего успеха добиваются те предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара представляют собой непрерывный процесс управления инновационной активностью. Управление инновационной активностью предприятий опирается на прогнозирование структурных трансформаций инновационной среды, выявление закономерностей в формировании инновационных направлений и на результаты мониторинга научных и инновационных достижений. В то же время, недооценивается тот факт, что ус г пешное внедрение новых товаров является важным компонентом уровня потребительского потенциала, и что необходима точная координация действий информационных, технических и других служб. Такой подход к управлению инновационными процессами это комплексный подход, рассматривающий товар и инновацию одновременно с точки зрения и производителя и потребителя 7. Инновационная активность самостоятельная категория, с ее помощью может оцениваться активность экономической деятельности эго характеристика, которая показывает связь между намеченным содержанием деятельности и ее результатами, так как инновационная деятельность может дать как положительный, так и отрицательный результат, различия в инновационной активности объясняют неоднозначные инновационные результаты при одинаковых исходных посылках. При этом управление инновационной активностью чаще всего не отвечает динамично развивающимся запросам современного рынка, причина такого положения заключается в том, что, несмотря на тесную связь управленческих, технологических инноваций, как экономических целевых функций, до конца не определена взаимосвязь элементов в цепи инновация инновационная активность.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.583, запросов: 128