Аутсорсинг в системе обеспечения конкурентоспособности современной предпринимательской структуры

• Автор: Татьянок, Михаил Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

ГЛАВА 1. МЕСТО АУТСОРСИНГА В ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОВРЕМЕННОЙ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ
1.1 Содержание современного аутсорсинга и условия его применения предпринимательской структурой
1.2 Функциональная роль аутсорсинга в системе обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры
1.3 Критерии классификации и виды современного аутсорсинга
ГЛАВА 2. АУТСОРСИНГ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ
СТРУКТУРЫ В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОГО РЫНКА
2.1 Закономерности применения аутсорсинга предпринимательскими
структурами на российском рынке
2.2 Принципы и технологическая последовательность внедрения
аутсорсингового менеджмента в условиях российского рынка
2.3 Критерии эффективности применения аутсорсинга в системе обеспечения конкурентоспособности предпринимательской структуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В современной теории и практике предпринимательства к числу наиболее актуальных относится проблема обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур и национальной экономики в целом.
Одним из важнейших направлений обеспечения
конкурентоспособности бизнеса является внедрение инновационных форм внутрифирменной организации субъектов предпринимательства и их взаимосвязей с внешней экономической средой. Достойное место в данном процессе должна занять ориентация отечественных предпринимателей на активное применение аутсорсинга, не получившего пока в нашей стране широкого распространения. В мировой практике аутсорсинг явился ответом на беспрецедентное усложнение внешней и внутренней конкурентной среды функционирования предпринимательских структур. Развитие аутсорсинга привело к изменению внутриорганизационной структуры предпринимательских единиц и передаче ряда важных внутриорганизационных функций сторонним предпринимателям. Это, в свою очередь, породило новые формы взаимосвязи и координации субъектов предпринимательства с внешней бизнес-средой.
Решение задачи обеспечения конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур в долгосрочной перспективе требует рассмотрения теоретических и практических аспектов аутсорсинга с учетом особенностей российской практики, а также определения возможности его применения как инструмента повышения конкурентоспособности современного российского предпринимательства на внешнем и внутреннем рынках.

Степень изученности проблемы. Общетеоретические основы исследования конкурентоспособности предпринимательских структур были заложены в трудах классиков политической экономии (А. Смит, Д. Рикардо, Ж.-Б. Сей, Дж.С. Милль), а затем развиты зарубежными экономистами в рамках функционального общенаучного подхода ( Дж.Б. Кларк, А. Маршалл, Дж. Кейнс, Дж. Робинсон, Э. Чемберлен и др.).
Современными западными экономистами исследованы различные аспекты конкурентоспособности, исходя из практики стран с укоренившейся системой предпринимательства (И. Ансофф, П. Друкер, И. Кирцнер, М. Портер, А. Чендлер и др.). Направления повышения конкурентоспособности отечественного предпринимательского бизнеса анализируются в работах С. Авдашевой, Г. Азоева, Г. Клейнера, А. Желтенкова, Б. Мильнера, С. Орехова, Ю. Рубина, Р. Фатхутдинова, А. Шаститко, Ф. Шамхалова, А. Юданова и др.
В поиске новых форм организации современных предпринимательских структур в целях обеспечения их конкурентоспособности западные исследователи обратили внимание на аутсорсинг (Р. Аалдерс, Э.Андерсон, С. Вильсон, М. Гривер, М. Доннеллан, Э. Йордан, С. Кулеменс, Э. Спарроу, Б. Тринкл, Дж. Б. Хейвуд и др.).
Усиление интереса к теории и практике аутсорсинга у отечественных экономистов обусловлено не только его развитием в западном менеджменте, но и переходом к новой стадии трансформации российской экономики, когда произошло укоренение рыночных отношений и обострилась конкуренция на отечественном рынке между всеми субъектами предпринимательства. Вопросы использования аутсорсинга в конкретных отраслях российской экономики поднимались в работах А. Заболотной, А. Ивлева, В. Синяева и др. Однако пониманию важности исследования и использования аутсорсинга в профессиональном бизнесе способствовали обстоятельные работы Б.

необходимостью включения ресурсов, которые характеризуются как дефицитные, а свободный доступ к ним затруднен.
В современной экономике наблюдается неравномерность распределения ресурсов на региональных рынках и наличие определенного дефицита высокотехнологичных ресурсов. В этих условиях практически единственным и быстрым разрешением проблемы ресурсного ограничения предпринимательской структурой выступает привлечение аутсорсинговых компаний, которые оперируют в глобальной экономике и обладают инновационными технологиями.
В основе глобализации современной экономики и повышения взаимозависимости национальных экономик лежать многие процессы. Однако не последнюю роль играет потребность предпринимательских структур в решении вопросов обеспечения новейшими разработками.
В западном менеджменте благодаря усилиям признанного ИТ-аутсорсера компании Инфосис появился особый термин - MGS, который означает модульный глобальный сорсинг - Modular global sourcing40. Разработчики этого направления делают акцент на доступность и гибкость применения глобальных источников ресурсов, новые возможностями бизнеса.
Рынок аутсорсинговых услуг, сформированный на глобальном уровне, и современные информационные технологии позволили предпринимателям успешно разрешить противоречие между потребностью в вовлечении таких технологически новых ресурсов и ограниченностью их предложения на локальных рынках. Как видно из данных таблицы № 1, неслучайно в качестве причин обращения к глобальным аутсорсерам 49% опрощенных предпринимателей отметили наличие зарубежных изделий, отсутствующих внутри страны, >.26 % - передовые технологии зарубежных источников, и 25% - высококачественные изделия из зарубежных источников.
'!0