Формирование системы организационного контроллинга в промышленных предприятиях

• Автор: Евсеева, Светлана Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 254 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретикоконцептуальные положения организационного
контроллинга
1.1 Сущность и содержание организационного контроллинга в промышленных предприятиях
1.2 Особенности и условия бизнесдеятельности в предприятиях
мясной промышленности
1.3 Концептуальные положения системного контроллинга персонала
2 Управленческая диагностика составляющих бизнесдеятельности
предприятий мясной промышленности
2.1 Тенденции и факторы бизнесдеятельности предприятий мясной промышленности
2.2 Диагностические процедуры экономической оценки использования и оплаты труда
2.3 Методические процедуры рейтинга бизнесактивности деятельности
3 Направления формирования и развития инструментов
организационного контроллинга в промышленных предприятиях
3.1 Инструментарный комплекс системы организационного контроллинга
3.2 Регламентация формирования и использования трудового потенциала
3.3 Мотивационностимулирующие инструменты контроллинга персонала
Заключение
Список использованных источников


Создание системы управления преобразованиями, включающей в себя технологии мониторинга существующего и планирования желаемого состояния, а так же путей достижения последнего разработка мелодики оценки состояния системы в рамках моделей бизнессистемы, организационной и информационной структуры внедрение методики управления состоянием системы в рамках структурных моделей Малышева Л. Поддержка контрольных и аналитических функций Анализ договоров поставки, оптимизация процесса закупок, предотвращение преднамеренного и непреднамеренного перерасхода ресурсов поэтапные проверки АХД подразделений, выявление нарушений, предотвращение ущерба от ошибочных действий руководителей проведение плановых и неплановых инвентаризаций, оптимизации складского учета, обеспечение достоверности и сопоставимости данных бухгалтерского и складского учета Журов П. Информационная поддержка принятия управленческих решений на всех стадиях жизненного цикла продукта Создание и планирование проекта планирование затрат сравнение альтернативных планов затрат бюджетирование учет фактических результатов и закрытие проекта Кочергов Д. Сбор и предоставление информации для стейкхолдеров, т. Контроль рейтингов бенчмаркинг управление качеством и знаниями юридическая и техническая консультации расчет инвестиций операционное планированиебюджетирование и др. Китцманн X. Формирование стратегии развития и измерение ее реализации Стратегическое планирование выработка концепции конкурентоспособной стратегии корректировка стратегии выполнение стратегии Стратегическ Лазарева Е. Г. 7, с. Организационноэкономический сервис по менеджменту для обеспечения планирования Сбор и анализ данных о внешней среде сравнение предприятий с конкурентами обоснование целесообразности слияния с другими фирмами открытия закрытия филиалов Власова В. Окончание таблицы 1. Управление затратами Регулярный контрол, за выполнением плановых задании установление отклонении от плановых заданий, норм и нормативов затрат определение причин отклонений и роста затрат выявление ответственности за них менеджеров разработка предложений по устранению негативных и экономии затрат Лабзунов П. Понов Р. Построение на предприятии эффективной системы принятия, реализации, контроля и анализа управленческих решений Оптимизация управления организационной структурой компании организация эффективной системы учета операций и результатов внедрение систем планирования контроля и анализа деятельности обеспечение мотивации персонала и повышение эффективности работы компании автоматизация систем учета и управления компаний Грамотенко О. Ориентация процесса управления на достижение всех целей Стратегический анализ внешней и внутренней среды анализ конкуренции анализ КФУ формирование контроля стратегий анализ цепочки ценностей анализ стратегического позиционирования анализ затратообразующих факторов Ивлев В. Попова Т. Создание системы своевременного обеспечения менеджмента компании полной и достоверной информацией, необходимой для принятия оптимальных управленческих решений Определение целей деятельности предприятия отражение этих целей в системе показателей планирование деятельности и определение плановых целевых значений показателей исследование причин отклонений тактических значений показателей от плановых разработка на этой основе вариантов управленческих воздействий по минимизации отклонений Шевченко Е. Достижение стратегических целей бизнеса обеспечение прибыльности и рост стоимости компании Участие в определении стратегии компании, согласовании корпоративных целей распространение информации о выбранном стратегическом направлении внутри компании участие в разработке и сопровождении тактических решений для реализации стратегии разработка и внедрение методов и процедур контроля для определения успеха в достижении стратегических целей Лебедев П. Систематизировано и дополнено нами по публикациям Одсгоиа Ю. Г., Никоновой Т. В. 0 Фалько С. Г. 1, 9 Данилочкпнон И. Г. 6 Карминского А. М., Олсмева Н. Практическую необходимость контроллинга в предприятиях обосновали Матвеев С. Матвеев В. Необходимо отметить, что в ходе эволюции понимания сущности контроллинга менялось и представление о его функциях. Как отмечает Фалько С. ЦО с по наше время поставщик информации для поддержки процессов управления 0, с. Однако Фалько С.