Экономико-организационные методы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК

• Автор: Двоеглазов, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Йошкар-Ола
• Количество страниц: 186 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕ11ИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК
1.1. Необходимость стратегического планирования на предприятиях в условиях рынка
1.2. Анализ существующих экономикоорганизационных методов стратегического планирования
1.3. Классификация систем планирования на перерабатывающих предприятиях АПК
ГЛАВА 2. СУЩЕСТВУЮЩИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК
2.1. Оценка текущего положения перерабатывающих предприятий АПК
2.2. Анализ и оценка систем планирования на перерабатывающих предприятиях АПК
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОСТАНОВКЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК
3.1. Информационноорганизационная модель стратегического планирования для перерабатывающего предприятия
3.2. Система сбалансированных показателей как метод стратегического планирования
3.3. Оценка факторов, влияющих на эффективность системы планирования
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации , с. Различное, хотя и похожее, толкование сущности стратегического планирования приводит к затруднениям в его практическом использовании. Базовым словом является планирование, под которым понимается сам процесс или совокупность действий хозяйствующего субъекта по установлению целей, задач и путей его функционирования, а слово стратегическое определяет направленность самого процесса планирования, и, также определяет его как способ реализации стратегии, принятой хозяйствующим субъектом. Трактовка понятия стратегическое планирование различными авторами в обобщенном виде представлена в таблице 1. Таблица 1. М.Х. Мескон , с. Стратегическое планирование это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. А.И. Ильин , с. Л.П. Владимирова , с. Стратегическое планирование это набор действий и решении, предпринимаемых руководством фирмы, с целью разработки функциональных стратегий и оказания помощи фирме в решении задач ее развития В этом определении также не проводится различие между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом в целом. Л.Е. Басовский 8, с. Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений и действий по разработке стратегии, необходимых для достижения целей ор1анизации, предприятия Эта формулировка ставит знак равенства между планированием и разработкой стратегии, что нельзя считать корректным, так как план более широкое понятие, чем стратегия, поскольку включает и выработку стратегии, и программу мер по ее реализации на определенный период. В.Р. Веснин , с. Стратегическое планирование это набор конкретных целей, которые необходимо достичь к определенному периоду. Они охватывают наиболее общие проблемы В этом определении процесс планирования отождествлен с его результатом. В.П. Грузинов , с. Стратегическое планирование это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественнополитическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Т. П. Любанова, Л. В. Мясосдова, Ю. А. Олейникова , с. Стратегическое планирование это процесс моделирования эффективной деятельности предприятия на определенный период функционирования, с установлением его целей и их изменений в условиях неопределенности рыночной среды, а также определение способа реализации этих целей и задач в соответствии с его возможностями Вероятно, при таком определении стратегическое планирование не отличается от любой динамической модели функционирования предприятия, что также не вполне корректно. Э.А. Уткин , с. Стратегическое планирование это особый вид практической деятельности людей плановая работа, состоящая в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов, программ и планов, предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечивает их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Это определение, с точки зрения рассмотрения стратегического планирования как функции управления, наиболее корректно. Д. Стейнер , с. Стратегическое планирование организации это процесс обоснования ее главных целей, а также политики и стратегии, которые определяют порядок приобретения, использования и распределения ресурсов для достижения установленных целей. Л.И. Абалкин 2, с. Стратегическое планирование это совокупность долговременных наиболее принципиальных установок, планов, намерений руководства предприятия в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов. С.А. Попов , с. Стратегическое планирование представляет собой набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством и ведущих к реатизации стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.