Эффективность реализации экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий : на материалах Ставропольского края

• Автор: Коровин, Игорь Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Пятигорск
• Количество страниц: 197 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Влияние системы оптимального управления на формирование экономического потенциала предприятия
1.2. Ресурсная составляющая в классификации экономического потенциала аграрных предприятий
1.3. Методы оценки потенциала предприятий.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО
ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
2.1. Классические методы оценки экономического потенциала предприятий
2.2. Оценка ианализ экономического потенциала сельскохозяйственных предприятий Ставропольского края.
2.3 Система показателей определения уровня производственного
потенциала
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО
ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Финансовохозяйственные аспекты оценки экономического потенциала предприятия
3.2. Методические подходы к оценке экономического потенциала предприятия.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ


Коротков рассматривает стратегию как направление развития фирмы в соответствии с поставленной целыо . Более развернутую формулировку предложили С. И. Грядов, И. Т. Крячков и В. А. Удалов, которые понимают под стратегией определение долговременных целей и средств их достижения, концепцию того, как должны быть использованы имеющиеся у организации ресурсы для достижения максимально успешного результата . Ряд отечественных авторов видят роль оптимального управления в обеспечении эффективности и конкурентоспособности организации на долгосрочную перспективу. Этот момент прослеживается в определениях Р. А, Фатхутдинова, О. С. Виханского, А. И. Наумова и других авторов 4, . Наиболее характерной в этой связи выглядит трактовка В. А. Винокурова, в соответствии с которой оптимальное стратегическое управление область деятельности высшего руководства организации, главная обязанность которого состоит в определении предпочтительных направлений и траекторий развития организации, постановке целей, распределении ресурсов и всего того, что дает организации конкурентные преимущества . Эта параметры вполне объективно можно рассматривать как результат оптимального использования потенциала предприятия. Исследуя стратегическое управление на уровне АПК региона, А. Костяев и Г. Никонова отмечают, что цель стратегического управления создание потенциала для рентабельного, конкурентоспособного и устойчивого функционирования АПК региона в перспективе . А. Н. Люкшинов определяет стратегический менеджмент как деятельность по обеспечению реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды, позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям . В этой связи наиболее обобщающим и корректным выглядит следующее определение оптимальный стратегический менеджмент это управление, направленное на достижение долгосрочных хозяйственных целей с учетом изменяющейся внешней и внутренней среды и позволяющее оптимально использовать потенциал предприятия. В таком понимании оптимального управления ключевым моментом является выделение категорий производственная цель, внутренняя и внешняя среда, потенциал предприятия. Указанные категории дают основание для построения особой системы оптимального управления. Анализ литературы по управлению показал, что наиболее распространенным является процессный динамический подход, по которому система оптимального менеджмента рассматривается в виде процесса или цикла управления. О. С. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд сводят стратегический менеджмент к решению пяти задач определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок постановка стратегических целей и задач для их выполнения формулирование сгратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства реализация стратегического плана оценка результатов и изменение плана иили методов его использования 2. По мнению Дж. Кехилла, оптимизация управленческого процесса начинается с анализа обстановки внешней и внутренней, в которой работает предприятие, и заканчивается внедрением и контролем за реализацией выбранной стратегии. Причем механизм контроля подразумевает наличие системы обратной связи и в зависимости от результатов может служить для пересмотра лгиссии предприятия, стратегических целей или генеральной стратегии . Модель оптимального стратегического управления, предложенная О. П. Коробейниковым, В. Ю. Колесовым и А. А. Трифиловой состоит из таких основных блоков как анализ оценка внешнего и внутреннего окружения, определение миссии, формулировка целей планирование планирование стратегии, постановка задач реализация разработка планов, проведение структурных изменений контроль формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль . В качестве традиционной можно рассматривать достаточно простую схему М. Мескона, согласно которой цикл стратегического управления заключается в следующих этапах выработка миссии и целей организации оценка и анализ внешней среды анализ внутренней среды анализ стратегических альтернатив реализация и оценка стратегии рис.