Организационно-экономическое обеспечение развития промышленных предприятий в современных условиях

• Автор: Губанов, Валерий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 185 с. : ил.

1.1. Особенности функционирования промышленных предприятий
в условиях системного кризиса
1.1. Конкурентные условия и факторы конкурентоспособности промышленных предприятий
1.4. Инновационный путь развития промышленных предприятий в современных условиях
Глава 2. Исследование проблем развития промышленных предприятии в современных условиях на примере Нижегородской области
2.1. Анализ и оценка потенциала развития промышленности Нижегородской области
2.2. Разработка механизма обеспечения развития промышленного производства на региональном уровне
2.3. Исследование влияния инвестиционной деятельности на экономическое развитие предприятий.
Глава 3. Разработка организационноэкономических мероприятий, обеспечивающих развитие предприятий Нижегородской области на примере ЗАО Концерн Термаль
3.1. Развитие промышленного предприятия за счет разработки и совершенствования бизнеспроцессов
3.2 Внедрение концепции бережливого производства на ЗАО Концерн Термаль
3.3. Разработка системы менеджмента качества, основанной на процессном подходе
Заключение
Литература


На наш взгляд, инновационный потенциал это мера готовности выполнять задачи, обеспечивающие достижения поставленных инновационных целей, то есть мера готовности к реализации стратегических изменений. При этом от инновационной деятельности предприятия будет зависеть устойчивость предприя тия, его положение на рынке. Важной предпосылкой инновационной активности является кадровая составляющая возраст, квалификация, опыт персонала а так же оптимальная организация инноваций. В настоящее время в российской экономике существуют условия для дальнейшего развития кризисных явлений мировой кризис ликвидности, высокие бюджетные расходы, инфляция, падение цен на энергоносители и др. Поэтому современные системы управление производственными структурами определяются изменением стратегических ориентиров макроэкономики, и предприятия должны разрабатывать и реализовывать па практике адаптационные бизнесмодели. Система функционирования бизнесструктур может характеризоваться различными входными параметрами, такими как величина и состав ресурсов материальных, трудовых, финансовых, объем и качество информации о состоянии внешней и внутренней среды. Выходные показатели определяются объемом и качеством снабженческой, производственной и сбытовой деятельностью, размерами прибыли. Л это является результатом функционирования всех подразделений предприятия, его взаимодействий с участниками рынка. Состояние выходных параметров системы зависит от уровня развития методов взаимодействия предприятия со своими партнерами, достаточного ресурсного потенциала и эффективного механизма управления. Главной отличительной чертой функционирующих сегодня предприятий заключается в том, что нарастает динамизм экономической ситуации, ее неопределенность. Условие функционирования и выживания предприятий далеко не всегда ясны и очевидны. Сегодня перед хозяйственными субъектами возникает множество проблем. Эго и проблемы платежеспособности и обязательности хозяйственных партнеров, различные аспекты межфирменного сотрудничества и взаимодействия с органами государственного регулирования, недостаточный спрос на продукцию, высокие конкуренции со стороны зарубежных производителей и т. Разработка антикризисных и обеспечение стабильной хозяйственной деятельности предприятия и его устойчивости должно осуществляться по уровням управления. Продажу активов и др. В то же время программы антикризисных мер позволяющих пересмотреть цели, результаты функционирования и критерии оценки достижения этих целей необходима антикризисная стратегия, стабилизации, адаптации, устойчивости к неблагоприятным факторам внешней среды. Продажа акций инвесторам. Подводя итог, необходимо отметить, что изменения в экономике в целом имеется в виду мировое хозяйство, изменения в экономике России, приводят к изменению предприятий, которые должны выжить в конкурентной борьбе и обеспечить устойчивость хозяйственной деятельности в условиях системного кризиса. Для этого необходимо использовать системноинтеграционный подход к организации стабильной работы и использовать базовые свойства предприятия, такие как адаптивность, целесообразность, экономичность, адекватность и комплексность. В условиях кризиса российской экономики, принципиально изменяется подход к созданию систем обеспечения конкурентоспособности предприятия. Эта проблема выдвигается на первый план всей экономической политики государства. Сегодня конкурентоспособность на товарных рынках становиться проблемой национальной государственной безопасности. Следовательно, должна быть поставлена и правильно решена проблема выработки государственной стратегии в деле обеспечения конкурентоспособности. Для этого, на наш взгляд, должны быть уточнены основные методологические аспекты проблемы, дано четкое обоснование сущности и содержания конкурентоспособности страны, отрасли, предприятия фирмы и продукта, определены взаимосвязи и взаимозависимости этих категорий. Конкурентоспособность это проблема не только отечественной экономической теории, но и мировой. Как считает авторитетный американский ученый, член Комиссии но конкурентоспособности в промышленности при президенте США М. Портер, пока не существует общепринятого определения конкурентоспособности.