Обеспечение стратегической устойчивости предприятий на основе формирования механизма потребительского поведения

Обеспечение стратегической устойчивости предприятий на основе формирования механизма потребительского поведения

Автор: Лясников, Николай Васильевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2009

Место защиты: Москва

Количество страниц: 339 с.

Артикул: 4309955

Автор: Лясников, Николай Васильевич

Стоимость: 250 руб.

Обеспечение стратегической устойчивости предприятий на основе формирования механизма потребительского поведения  Обеспечение стратегической устойчивости предприятий на основе формирования механизма потребительского поведения 

Содержание
Введение
Глава 1. Факторы стратегической устойчивости предприятия
конкуренции и конкурентоспособность.
1.1. Теоретические подходы к обеспечению стратегической устойчивости предприятия.
1.2. Конкурентоспособность предприятия, ее взаимосвязь с стратегической устойчивостью.
1.3. Конкурентоспособность продукции как важнейшее условие обеспечения стратегической устойчивости предприятия.
1.4. Выводы по главе
Глава 2 Управление стратегической устойчивостью
промышленного предприятия.
2.1. Управление предприятием и его сгратегичсская устойчивость понятия и основные закономерности.
2.2. Задача стратегического планирования и задача тактического управления.
2.3. Постановка стратегических целей предприятия
2.4. Стратегическая устойчивость предприятия
2.5. Утрата устойчивости предприятия причины и методы противодействия
2.6. Временные соотношения процессов во внешней среде и реакции предприятия
2.7. Стратегическая устойчивость предприятия и вертикальная интеграция.
2.8. Выводы по главе.
Глава 3. Формирования механизма поведение потребителей
и методологические основы его изучения.
3.1. Потребительское поведение как элемент стратегии предприятия.
3.2 Анализ проблем покупательского спроса
3.3. Проблемы динамики поведения потребителей и организация его исследования
3.4. Опыт применения и использования индекса потребительского настроения и доверия
3.5. Выводы по главе.
Глава 4. Влияние организационной и управленческой струкгуры
предприятия на его стратегическую устойчивость.
4.1. Теория жизненных циклов и стратегическая устойчивость.
4.2. Эволюция систем управления стратегической устойчивостью предприятий.
4.3. Роль информационной подсистемы в обеспечении стратегической устойчивости организации
4.4. Коммуникативная подсистема предприятия и стратегическая устойчивость
4.5. Сложность организационной структуры предприятия и его стратегическая устойчивость.
4.6. Выводы по главе.
Глава 5. Формирование механизма потребительского поведения
как фактора обеспечения конкурентной и стратегической устойчивости предприятия.
5.1. Общие подходы к управлению конкурентоспособностью предприятия.
5.2. Управление инновационными процессами на предприятии как основа
обеспечения конкурентоспособности и стратегической устойчивости
5.3 Управление стратегической устойчивостью предприятия на основе изучения
качества удовлетворенности потребителей
5.4. Выводы по главе.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Конкурентоспособность предприятия охватывает все стороны производственной и социальной деятельности. Рассматривая в стратегической перспективе деятельность предприятия в совокупности влияния макроэкономических, политических, социальных факторов, достижение конкурентоспособности предприятия означает формирование его стратегической устойчивости. Так как важнейшим и необходимым условием достижения конкурентоспособности предприятия является конкурентоспособность произведенных товаров и услуг, изучение конкурентоспособности предприятия необходимо начинать с исследования уровня конкурентоспособности товара как центрального звена, посредством которого осуществляются экономические взаимосвязи производителя и потребителя. При решении проблемы достижения стратегической устойчивости промышленного предприятия в условиях выпуска стандартизованной продукции, медленно изменяющейся под воздействием улучшений, достаточно случайно вводимых производителями, на первом месте стоят вопросы организации производства с издержками ниже средних по отрасли. Скударь . . Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества Проблемы и решения. К. Наук, думка, . Такое положение было характерно для рыночных отношений до начала второй половины XX века вследствие хронической ненасыщенности товарных рынков. При сбыте, гарантированном дефицитом, и производстве, защищенном от конкуренции эффектом масштаба, устойчивость промышленного предприятия обеспечивалась в основном изначально устойчивой структурой его активов, которая затем поддерживалась путем минимизации удельной стоимости факторов производства, а также стоимости самого производства и распределения для предприятия. Масштаб предприятия служил хорошей предпосылкой для его лидерства в отрасли. В сфере маркетинга господствовала концепция товара, суть которой можно выразить как производить товар хорошего качества и продавать его но умеренной цене. Основные направления менеджмента сводились к учету и контролю расхода ресурсов и выпуска продукции, выстраиванию системы мотивации персонала, операционному управлению производством и сбытом для обеспечения заданных темпов выпуска и реализации продукции, которые определялись платежеспособным спросом. В силу медленности изменения запросов пользователей, высоких входных барьеров, ограждавших промышленное производство, схема наращивания запаса устойчивости отличалась статичностью, и поэтому задача об укреплении стратегической устойчивости предприятия сводилась, главным образом, к обеспечению его финансовой устойчивости. Становится все более очевидной необходимость обновления концепций завоевания и сохранения лидерства на рынке, их привязки к процессам во внешней среде и, как следствие, невозможности сохранения успеха при следовании одним и тем же неизменным рецептам. Возрастает потребность в научном прогнозе развития рынка во всех его аспектах поведения потребителей и поставщиков, конкуренции, тенденций научнотехнического прогресса и других многочисленных факторов внешней среды и их влияния на положение предприятия. Масштаб производства уже не является достаточной гарантией лидерства в отрасли, которое все чаще оспаривается сравнительно небольшими компаниями. Серьезную проблему для современной технологической цивилизации представляет ограниченность природных ресурсов, которая все чаще заявляет о себе ужесточением конкуренции за них в глобальном масштабе. Постепенно на первое место в управлении выходит проблема построения стратегии, способной обеспечить предприятию устойчиво высокие показатели развития в условиях непрерывных изменений внешней среды. Успешное решение перечисленных задач позволяет промышленному предприятию достигать конкурентоспособности и через нее постепенно накапливать устойчивость. В современных рыночных условиях производственная деятельность каждого хозяйствующего субъекта может являться объектом интересов достаточно большого числа хозяйствующих субъектов рыночных взаимоотношений, заинтересованных в конечных результатах его деятельности.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.605, запросов: 128