Стратегическое позиционирование предприятия в условиях усиления конкуренции

• Автор: Моисеенко, Елена Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 208 с. : ил.

Теоретические аспекты стратегического позиционирования предприятия

1.1. Стратегическое позиционирование предприятия как элемент стратегического управления
1.2. Основные школы, направления и современные научные подходы к стратегическому позиционированию предприятия
1.3 Алгоритм стратегического позиционирования предприятия в рамках процесса стратегического управления
Комплексная оценка состояния внешней и внутренней среды предприятия как основа разработки стратегии позиционирования

2.1. Специфика Российской экономики как среды функционирования предприятия

2.2. Комплексная оценка состояния непосредственного окружения и потенциала предприятия, как основа разработки стратегии

позиционирования

2.3 Стратегическое позиционирование на предприятиях Ростовской области

Опыт применения стратегического позиционирования предприятия на российском рынке растительного масла в условиях усиления конкуренции

3.1 Анализ конъюнктуры рынка растительного масла

3.2 Определение стратегической позиции с помощью инструментария стратегического менеджмента и выбор направления дальнейшего
развития
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Актуальность темы исследования. Современная российская экономика находится на начальной стадии формирования эффективных, действенных рыночных механизмов и отношений. В настоящее время перед отечественными предприятиями стоит ряд сложных задач, вызванных нестабильностью развития экономики: адаптация деятельности предприятия к рыночным условиям ведения хозяйства, определение целей деятельности и стратегий их достижения, поиск потребителей и новых рыночных возможностей, выживание в условиях усиления конкуренции, нивелирование угроз со стороны внешней среды. Возникает необходимость в новых подходах к управлению, в новой концепции управления, адекватным образом отражающей перемены в экономике- концепции стратегического управления.
Ускорение процессов, происходящих во внешней среде, нестабильность, изменение позиции поставщиков и потребителей, возрастание конкуренции, интенсивное научно-техническое развитие приводят к тому, что предприятию становится сложнее эффективно функционировать, не определив свое место на рынке в настоящий момент, желаемое положение в перспективе и не выбрав стратегию, посредством которой можно занять наиболее выгодную позицию на рынке.
Таким образом, изучение стратегического позиционирования предприятия в условиях усиления конкуренции на основе классических теорий управления и современной теории стратегического менеджмента и маркетинга является достаточно актуальным, так как оно поможет российским предприятиям не только ознакомиться с целостной теорией стратегического позиционирования фирмы, но также даст представление о существующем инструментарии, применяемом ведущими мировыми фирмами. Кроме того, рассмотрение современных методов стратегического позиционирования на примере конкретного рынка отражает их реальное действие и эффективность в условиях российского рынка.

Степень разработанности проблемы. Основные положения теории стратегического позиционирования фирмы на конкретном рынке были впервые сформулированы и проанализированы в работах И. Ансоффа , М. Портера, Дж. Худея, Д. Шендела, К. Хаттена. Проблемы стратегического управления получили широкое развитие в работах П. Лоранжа, Г. Стейнера, Р. Саймонса, А. Томпсона, А. Стрикленда, П.Дойля, К. Боумена, X. Виссема, Р.Акоффа, Д. Аакера, С. Дибба, Л. Симкина, Дж. Брэдли, Дж. О’ Шонесси и др. Различные теоретические и методологические подходы к стратегическому позиционированию нашли отражение в работах отечественных ученых А. Градова, Н. Тренева, А. Куделя, В. Ефремова, Р. Фатхутдинова, С. Леонтьева, М. Круглова, А. Зуб, В. Баракчеева, А. Амосова, О.Анисимова, Е. Михайловой,
Н. Туленкова и др. Однако, как правило, в данных работах основной упор делается на труды известных западных экономистов, в недостаточной степени рассматривается российская специфика.
Особенности функционирования предприятий в современных условиях российской экономики рассмотрены в работах В. Андрианова, Г. Архипова, Н. Алексеева, О. Белокрыловой, В. Богалдин -Малых, В. Белоусова , И. Бугаяна, М. Горбунова, А. Дружинина В. Зальцмана, В. Золотарева, М. Картавого, Н. Кетовой, Ю. Колесникова, В. Кузнецова, А. Кудилова, В. Куликова, Н. Лябаха,
О. Мамедова, Л. Матвеевой, В. Овчинникова, А. Прохорова, Н. Романова, Е. Слуцкого, И. Солдатовой, А. Тамбиева, С. Тяглова, М. Чернышева, А. Щеглова и др. В данных работах описано состояние экономики России, представлены особенности российских предприятий.
Однако, несмотря на достаточно глубокое обоснование в научной литературе проблем стратегического менеджмента, современных подходов к управлению, оценки состояния российской экономики, практически отсутствуют разработки по стратегическому позиционированию российских предприятий на специфическом российском рынке, учитывающие во взаимосвязи классические и современные подходы к стратегическому управлению.

психологические, при необходимости и другие (например, политические, демографические) аспекты позиционирования и их взаимосвязи. Если упустить один из обязательных аспектов, то проблема стратегического позиционирования не будет полностью решена.
Интеграционный подход к стратегическому позиционированию нацелен на усиление взаимосвязей: а) между отдельными подсистемами и компонентами системы менеджмента; б) между стадиями жизненного цикла объекта управления; в) между уровнями управления по вертикали; г) между субъектами управления по горизонтали
При применении динамического подхода стратегическая позиция рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ поведения аналогичных объектов и прогноз их развития.
Управление стратегическим позиционированием следует рассматривать под углом процессного подхода. Процесс управления является замкнутой цепью непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации, регулированию и координации работ.
Сущность директивного подхода в управлении стратегическим позиционированием заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат, продолжительности, элементов системы менеджмента в нормативных актах.
Для повышения эффективности работы по стратегическому позиционированию за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов, используется поведенческий подход к управлению. Правильное применение науки о поведении всегда будет способствовать повышению эффективности как отдельного работника, так и фирмы в целом.
Центральным моментом ситуационного подхода является конкретный набор обстоятельств, которые оказывают влияние на организацию в данное время. Используя данный подход, руководители могут лучше понять, какие приемы