Внутрифирменное планирование как инструмент эффективного функционирования строительного предприятия

• Автор: Каверзин, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Братск
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
ГЛАВА 1. Теоретические и методологические основы внутрифирменного планирования в условиях рыночной экономики.
1.1. Сущность и основные функции планирования
1.2. Анализ видов планирования в соответствии с классификационными
признаками
1.3. Методологические основы планирования деятельности предприятий
ГЛАВА 2. Оценка состояния строительного комплекса Иркутской области и организации плановой работы на его предприятиях.
2.1. Исследование состояния строительного комплекса Иркутской области
2.2. Перспективы развития строительного комплекса Иркутской области.
2.3. Анализ организации плановой работы на строительных предприятиях
Иркутской области.
ГЛАВА 3. Основные направления совершенствования внутрифирменного планирования, способствующие эффективному функционированию строительных предприятий
3.1. Разработка механизма внутрифирменного планирования на строительных предприятиях
3.2. Совершенствование организации плановой работы на строительных предприятиях в целях повышения эффективности их функционировали
3.3. Практическое применение предложенных рекомендаций по совершенствованию внутрифирменного планирования на строительном
предприятии.
Заключение.
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Для более точного установления сущности планирования в рыночных условиях хозяйствования целесообразно рассмотреть, что же представляет собой понятие план. Итак, что же такое план Анализ экономической литературы показал, что ученыеэкономисты трактуют его поразному см. Таблица 1. Под планом понимают заранее спроектированные условия и действия, которые контролируются в течение всего периода исполнения плана Бородушко И. В. , с. План эго результат упорядоченного, основанного на обработке информации процесса по разработке показателей, определяющих направленность деятельности предприятия на достижение целей в будущем Морозова Ю. П. , с. План это тот или иной вариант использования ресурсов предприятия Ильин А. И. , с. План предприятия это заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации определенной продукции или оказанию услуг Горемыкин В. А. , с. План предприятия заранее разработанная система мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции или оказанию услуг Бабич Т. Н. , с. План это решение о мерах по достижению поставленной цели Владимирова Л. П. , с. План эго рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам Владимирова Л. П. , с. План намеченная на определенный период работа с указанием се целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения замысел, предусматривающий ход развития чеголибо Кузнецов В. М. , с. План предприятия представляет заранее разработанную систему мероприятий, предусматривающую их цели и содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации продукции и услуг Егоров Ю. Н. ,с. План намеченная на определенный период работа с указанием се целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения замысел, предусматривающий ход развития чеголибо Азрилиян А. Н. , с. Под планом понимаются условия и действия , процесс по разработке показателей или же система мероприятий , . Такие авторы, как Л. П. Владимирова, В. Д. Горемыкин, В. М. Кузнецов, дают более полные определения плана, связывая его с целями предприятия , , , 4. Наиболее полное определение представлено В. А. Горемыкиным , с. Здесь отражены практически все аспекты внутрифирменного планирования. Такого же мнения, возможно, придерживаются. Т.Н. Бабич и Ю. Н. Егоров, дающие аналогичные определения. Сделав обобщение выше представленного материала, нами предлагается следующая трактовка рассматриваемого понятия план это инструмент эффективного функционирования предприятия, представленный в виде заранее разработанной системы мероприятий, увязанных между собой по ресурсам, срокам и исполнителям, реализация которых позволить достичь поставленных целей. Таким образом, сущность планирования деятельности предприятия в условиях рынка заключается в научном обосновании системы целей его развития, выборе наилучших способов достижения, поставленных целей на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ, оказания услуг, а также установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при достаточно эффективном использовании имеющихся ресурсов могут привести к достижению в перспективе ближайшей или более отдаленной желаемых результатов. Определив сущность планирования, перейдем к рассмотрению основных его функций. Слово функция от латинского i означает исполнение, обязанности, круг деятельности , с. А.И. Ильин под функциями планирования понимает обособившиеся виды труда, порождаемые разделением труда внутри процесса планирования, т.