Стратегическое управление зерноперерабатывающими предприятиями : на материалах Алтайского края

• Автор: Нейфельд, Денис Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 210 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗЕРНОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМИ ПРЕДПРЯТИЯМИ.
1.1. Современные технологии стратегического управления.
1.2. Особенности стратегического управления агропромышленным комплексом
1.3. Основные методические подходы к разработке и реализации стратегии предприятий зерноперерабатывающей промышленности
Глава 2. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЗЕРНОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ
ПРЕДПРИЯТИЙ АЛТАЙСКОГО КРАЯ
2.1. Факторы, определяющие объмы продукции зернопереработки
на рынке.
2.2. Анализ состояния конкурентной среды на рынке зерпопродукции.
2.3. Анализ особенностей стратегического управления предприятиями зерноиерерабатывающей промышленности Алтайского края.
Глава 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗЕРНОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ АЛТАЙСКОГО КРАЯ
3.1. Развитие технологий стратегического управления предприятиями зерноперерабатывающей промышленности Алтайского края.
3.2. Совершенствование продуктовых стратегий зерпопсрсрабатываюших предприятий.
3.3. Разработка стратегии развития бизнеса зерноперерабатывающего предприятия на примере ЗАО Алтан
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.

i
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам, реализация которого должна привести к достижению конечной, чтко определенной цели. Именно такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой. При таком понимании стратегия это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии это нахождение цели и составление долгосрочного плана , с. Второе понимание стратегии, которое используется в стратегическом управлении, заключается в следующем стратегия это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы с деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к е целям 7. Именно с этой позиции дана классификация стратегий О. С. Виханским, который к эталонным стратегиям развития бизнеса отнс стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста рис. При таком понимании стратегии учитывается необходимость и свобода выбора с учтом изменяющейся ситуации. Таким образом, стратегию можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование, в рамках которого это должно привести предприятие к достижению стоящих перед ним целей. Рис. Классификация стратегий развития бизнеса по Виханскому О. Важнейшей задачей предприятия является создание таких стратегий, которые базируются на наборе ресурсов и способностей, при этом трудно поддаются копированию и воспроизведению. Для снижения рисков, которые возникают при реализации стратегии, обычно используют одновременно несколько стратегий, одну из них маркетинговую. Основой конкурентной дифференциации во многих отраслях экономически передовых стран в настоящее время стали знания, организационные компетенции, бренды, технические ноухау и другие нематериальные активы. Известный канадский специалист в области стратегического управления Г. Минцберг предложил определение стратегии в рамках системы 5П 5Р. iv. Тогда можно определить задачу стратегии как создание предприятию конкурентного преимущества при одновременном устранении негативного эффекта нестабильности окружающей среды, обеспечение доходности, а также уравновешивание внутренних возможностей и внешних требований. Именно с этой точки зрения рассматриваются все деловые ситуации, с которыми сталкивается предприятие во время ведения бизнеса. Обобщая мнения различных исследователей, можно отметить, что к каждой конкретной стратегии предъявляется группа требований, выполнение которых позволяет ей лучше адаптироваться к быстро меняющейся внешней среде и учитывать особенности состояния внутренней среды 3, 8, , , , и других. Стратегия тесно связана с такими характеристиками предприятия, как его структура, система управления, персонал. Можно полностью согласиться с . . Джумиго, утверждающей, что стратегия является функцией направления и позволяет сосредоточиться на главных проблемах и отбросить второстепенные, определить и скоординировать действия по реализации миссии и основных целей. Стратегия представляет собой фундамент практической деятельности предприятия, координации е отдельных направлений, процесса адаптации к среде , с. На стратегию оказывают влияние различные факторы. Те из них, которые могут иметь для фирмы решающее значение в будущем, один из ведущих западных специалистов Б. Карлофф называет стратегическими и относит к ним миссию, конкурентные преимущества, характер выпускаемой продукции, организационные факторы, располагаемые ресурсы, потенциал развития, культуру и компетентность управленцев, степень рискованности деятельности, зависимость организации от ранее принятых обязательств, уровень подготовки и наличие опыта у персонала, привлекательность отрасли, характер внешних возможностей и угроз, национальные особенности и традиции, интересы контактных групп .