+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Управление реструктуризацией многопрофильного дочернего общества : на примере газового комплекса Краснодарского края

  • Автор:

    Никифорова, Юлия Александровна

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2010

  • Место защиты:

    Краснодар

  • Количество страниц:

    167 с.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты управления реструктуризацией организации.
1.1 Особенности многопрофильного дочернего общества как
объекта управления.
1.2 Понятие реструктуризации, классификация ее видов и
этапы осуществления
1.3 Сущность и модель управления реструктуризацией
организации
1.4 Методические аспекты экономической оценки
реструктуризации организации.
2 Концепция реструктуризации ОАО Газпром и оценка ее реализации на уровне многопрофильного дочернего общества
2.1 Исследование причин и концепции реструктуризации
ОАО Газпром
2.2 Анализ экономического состояния газового комплекса
Краснодарского края .
2.3 Оценка реализации концепции реструктуризации
ОАО Газпром на уровне многопрофильного дочернего общества, входящего в состав газового комплекса Краснодарского края
3 Совершенствование управления реструктуризацией
многопрофильного дочернего общества.
3.1 Модель процесса управления реструктуризацией и
совершенствование этапности реструктуризации многопрофильного дочернего общества
3.2 Методический подход к экономической оценке реструктуризации многопрофильного дочернего общества
3.3 Формирование реструктуризационного кадрового резерва как инструмента управления реструктуризацией
многопрофильного дочернего общества.
Заключение.
Список использованных источников


Сегодня проблемы управления многопрофильными дочерними обществами приобрели, особуюактуальность в силу специфики подобных объектов. Дадим характеристику и выделим особенности многопрофильного дочернего общества как объекта управления. Согласно нормативным документам общество признается дочерним, если другое основное хозяйственное общество товарищество в силу преобладающего участия в его уставном, капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом ,2. Основное и дочернее общества являются самостоятельными юридическими, лицами. Именно данное обстоятельство коренным образом отличает дочернее общество от филиалов и представительств, которые рассматриваются лишь как подразделения организации их создавшей. Основное общество вместе со своими дочерними обществами образует систему связанных экономической зависимостью и контролем обществ, которая носит название холдинга ,0. Создание холдинга целесообразно для решения целого ряда задач эффективного управления подчиненными организациями, проведения согласованной производственной и сбытовой политики. Однако отсутствие полноценной законодательной базы в России не позволяет максимально полно реализовать потенциал указанной структуры. Учредитель дочернего общества утверждает его устав и сохраняет по отношению к нему некоторые управленческие, в том числе контрольные, функции. По мере продвижения к нижестоящим уровням иерархии холдинга, меняются миссии, выполняемые отдельными хозяйствующими обществами, от стратегического управления к. Возможность основного общества контролировать решения, принимаемые дочерним обществом, зачастую приводит к тому, что дочернее общество принуждается к действиям в интересах основного общества в ущерб собственным интересам. По этой же причине возникает необходимость защиты прав миноритарных акционеровдочерних обществ от злоупотреблений контрольными полномочиями со стороны доминирующего общества, а также прав кредиторов1 от мошенничества или возможных последствий недостаточнойкапитализации контролируемого общества. Основное общество может поставить под угрозу интересы кредиторов дочернего общества различными способами, начиная от перемещения активов между основным и дочерним обществом, и заканчивая созданием сложностей для кредиторов при оценке рисков, сопутствующих договору между кредитором и дочерним обществом о предоставлении кредита последнему. ПГ Петросоюз и другие, в состав которых входит большое количество дочерних обществ. Преимуществами дочерних обществ холдинга является то, что они могут использовать финансовые и иные ресурсы основного общества, а также опыт и навыки родственных организаций 2. Крупнейшие холдинги контролируют почти половину российской промышленности 4. Интегрированные структуры в разных отраслях представлены неравномерно. Лидерами являются топливноэнергетический комплекс, черная и цветная металлургия, связь, а аутсайдерами легкая промышленность и промышленность строительных материалов. Также холдинги присутствуют в пищевой, химической промышленности, машиностроении. Холдинги взначительной степени попрежнему представляют собой таинственный остров , включая, помимо основных видов деятельности обслуживающие производства. Зачастую многие предприятия холдинга являются многопрофильными, т. Особенностью многопрофильного дочернего общества как объекта управления является также . Это обусловлено тем, что основное общество осуществляет изъятие выручки от продаж, не наделяет многопрофильное дочернее общество правом собственности на управляемые им активы они являются арендованными у основного общества, погашает некоторые краткосрочные обязательства многопрофильного дочернего общества путем целевого перечисления средств и т. Для многопрофильных коммерческих организаций присущи определенные недостатки в области управления. Это объясняется тем, что их деятельность является сложной производственноэкономической системой ,,,4,7,5,7,6.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Название работыАвторДата защиты
Управление развитием обучающейся организации Мильдзихов, Заурбек Таймуразович 2016
Затраты на энергию в российских домашних хозяйствах Семикашев, Валерий Валерьевич 2007
Сбалансированное природопользование в условиях переходной экономики Голубецкая, Наталья Петровна 2001
Время генерации: 0.555, запросов: 961