Организационное и ресурсное обеспечение высокорисковых проектов в химической промышленности

• Автор: Довженко, Дмитрий Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретикометодологические основы организационного и ресурсного обеспечения высокорисковых проектов
1.1. Современные условия разработки и реализации высокорисковых проектов в российской ЭКОНОМИКС
1.2. Особенности организационного и ресурсного обеспечения высокорисковых проектов в условиях меняющейся рыночной среды
1.3. Системный подход к организационному и ресурсному обеспечению высокорисковых проектов в химической промышленности
Глава 2. Анализ системы организационного и ресурсного обеспечения высокорисковых проектов в химической промышленности
2.1. Обзор зарубежного и отечественного опыта организационного и ресурсного обеспечения высокорисковых проекгов
2.2. Система организационного и ресурсного обеспечения высокорисковых проектов
2.3. Государственное регулирование высокорисковых проектов и создание условий для их организационного и ресурсного обеспечения
Глава 3. Развитие организационного и ресурсного обеспечения высокорисковых проекгов в химической промышленности
3.1. Основные направления развития организационного и ресурсного обеспечения высокорисковых проектов в химической промышленности
3.2. Организация инвестиционного обеспечения высокорисковых проекгов
3.3. Построение стратегии организационного и ресурсного обеспечения высокорисковых проектов на предприятии химической промышленности
3.4. Разработка методики рационального организационного и ресурсного обеспечения высокорисковых проекгов в химической промышленности
Заключение
Список литературы


Многие из известных исследований вопросов, посвященных проблемам организационного и ресурсного обеспечения высокорисковых проектов, объясняют особенности появления некоторых новых фирм, осуществляющих высокорисковыс проекты, или дают совет по выбору партнера в данном бизнесе. Возможности организационного и ресурсного обеспечения высокорисковых проектов привлекают к себе в специальной литературе больше внимания, чем их результаты. Имеется крайне мало сведений о том, каким образом компанииинвесторы контролируют и оценивают свои инвестиции в высокорисковые проекты. Отсутствие достаточного количества такой информации может отражать сложившуюся практику организационного и ресурсного обеспечения высокорисковых проектов очень часто компанииинвесторы не уделяют должного внимания регулярному отслеживанию показателей деятельности в инвестируемой фирме. В то же время крупные компании нередко относятся к инвестируемым фирмам точно так же, как к собственным подразделениям, что отражает самый простой и знакомый способ организационного и ресурсного обеспечения высокорисковых проектов. И такой подход рассматривается персоналом компанииинвестора как само собой разумеющийся. Но с этим следует не согласиться, так как инвестируемая фирма чаще всего является довольно самостоятельным предприятием. И чрезмерная опека ее со стороны компании может только погасить энергию предпринимателей, на которой основывается весь высокорисковый проект. Поэтому, переходя к вопросу оценки эффективности деятельности фирмы, реализующей высокорисковый проект, не следует также применять традиционную методику определения текущих инвестиционных характеристик фирмы, поскольку она не позволит достоверно оценить эффективность организационного и ресурсного обеспечения данных проектов. Данная проблема в значительной мере обусловлена несовершенством управленческого инструментария, регулирующего взаимоотношения инвестора и фирмы, реализующей высокорисковый проект. 1 i, i i i v vi, , i. По мнению этого же автора стартовый период работы инвестируемой фирмы длится 78 лет, прежде чем проявится положительная доходность на вложенные инвестиции или положительный денежный погон. И ни одна из изученных фирм, реализующих высокорнсковыс проекты, нс имела положительного денежного потока в первые два года своей деятельности, что также необходимо учитывать при осуществлении процесса организационного и ресурсного обеспечения высокорисковых проектов. Примечательно, что многие из стартующих фирм, рано обнаруживших положительную доходность инвестиций прибыл I, потерпели неудачу изза попытки сохранить свою прибыльность на достигнутом уровне. Можно утверждать, что трудно дать правильную оценку процессу организационного и ресурсного обеспечения высокорисковых проектов, так как, с одной стороны, прибыль является долгосрочной перспективой, а с другой стороны, многие фирмы, финансируемые крупными компаниями, не преследуют обычных целей бизнеса, таких как прямое получение прибыли. Вместо этого они создаются для опробования новейших технологий производства, захвата рынка, создания перспективных возможностей бизнеса или блокирования конкурентов. И в силу этого бывает непросто количественно оценить, насколько эффективно инвестирование высокорисковых проектов достигает указанных качественных целей. Очевидно, что необходим специальный инструментарий осуществления организационного и ресурсного обеспечения высокорисковых проектов, позволяющий дать такую оценку. Следует также отметить, что осуществляя исследуемый нами процесс, инвесторы с целью максимально возможного сокращения своих рисков используют специфические методы управления активами, что также является объектом пристального внимания исследователей вопроса. Организационное и ресурсное обеспечение высокорисковых проектов всегда осуществляется в форме прямых инвестиций, то есть под контрол инвестора попадает нс менее уставного капитала предприятия реципиента привлекаемых инновационных и инвестиционных ресурсов.