Совершенствование стратегического управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий : на материалах вертикально интегрированных нефтяных компаний

• Автор: Малышева, Дарья Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 244 с. : ил.

1. Теоретические и методические положения стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятий
1.1. Теоретические основы формирования стратегии управления предприятием.
1.2. Основные методические положения формирования системы
стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятий
1.3. Методологические положения исследования и оценки стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятия.
2. Исследование практических аспектов совершенствования стратегического управления внешнеэкономической деятельностью
2.1. Практические аспекты системы стратегического управления внешнеэкономической деятельностью вертикально интегрирован ных нефтяных компаний и оценка ее результативности.
2.2. Практические аспекты управления стратегией внешнеэкономической деятельностью вертикально интегрированных нефтяных компаний с участием государства.
2.3. Практические аспекты системы стратегического управления внешнеэкономической деятельностью сегмента Переработка и сбыт нефтеперерабатывающих заводов
3. Направления совершенствования стратегического управления внешнеэкономической деятельностью вертикально интегрированных нефтяных компаний.
3.1. Стратегические приоритеты управления персоналом вертикально интегрированных нефтяных компаний
3.2. Разработка стратегических карт в системе стратегического управления внешнеэкономической деятельностью в вертикально интегрированных нефтяных компаниях
3.3. Разработка критериев для оценки и оценка степени внедрения . стратегического управления на предприятиях, выработка рекомендаций по оптимизации системы.
Заключение.
Список литературы


Управление на основе экстраполяции прошлых тенденций По показателям прошлых периодов строилось прогнозирование на ближайшую перспективу, при этом не учитывался темп роста изменений в будущем периоде. В связи с ускорением темпов экономического роста и конкуренции компании больше не могли полагаться на формирование бюджета как на систему подготовки к решению будущих конкурентных проблем. Чтобы повысить конкурентоспособность в новых условиях, они постепенно перешли к долгосрочному планированию, которое быстро доказало свою полезность и было принято большинством крупных и значительным числом средних фирм. Управление на основе предвидения изменений стратегическое планирование Начинают возникать неожиданные явления и ускоряется темп изменений, однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них. К предыдущему методу добавляется некий прогнозируемый темп изменений и факторы внешний среды, которые могут оказать влияние на систему. Прогнозирование будущего осуществляется путем предвидения событий и определения реакции на них организационной структуры. Западные фирмы переходят от стратегического планирования к стратегическому менеджменту, который также называют рыночным, подчеркивая при этом внешнюю ориентацию управления организацией. Такой подход к управлению позволяет хозяйствующим субъектам перейти от реактивной формы управления принятия управленческих решений как реакции на возникшие проблемы к проактивной форме управлению на основе анализа и прогноза. Эго позволяет не только успешно реагировать на изменения внешней среды, но иногда даже создавать их влиять на них в нужном для фирмы направлении. Основная цель стратегического планирования заключается в улучшении реакции компании на динамику рынка и поведение конкурентов. С Управление на основе гибких экстренных решений стратегическое управление Методологический ириыцип современного стратегического управления заключается в построении стратегии не от прошлого к настоящему, а от будущего через прошлое к настоящему и определяется как управление на основе гибких экстренных решений. Складывается в настоящее время, в условиях, когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, чю их невозможно вовремя предусмотреть. По мере нарастания последствий кризисных явлений энергетический кризис г. Финансовое и долгосрочное планирование интегрировалось в стратегическое планирование, назначение которого заключалось в определении будущей рыночной ситуации, с тем чтобы, компания могла адекватно отреагировать на ее изменения. Прогнозирование, предусматривающее различные варианты развития деятельности организационной системы в случае возникновения экстренных ситуаций. Эволюциоино необходимость этого этапа наступает в момент осознания менеджерами компании возникновения расхождений между показателями долгосрочного планирования и. По И. XX века структурноситуационного подхода в управлении организацией. Глобализация экономики, требование непрерывного развития технологий и инноваций, постоянное изменение рынков и потребностей привело к возникновению процессного подхода в управлении. В его основе лежат бизнеспроцессы, из которых состоит вся деятельность организации. Не смотря на то, что с начала х годов. XX века данному подходу стало уделяться достаточно много внимания в трудах и публикациях ученых, однозначного понятия сформировано не было, а наоборот представлено разнообразной мнение ученых на сущность бизнеспроцессов, их моделирование и оптимизацию. Данным вопросам посвящали свои работы Н. Бусленко, У. Деминг, С. Бир, Е. Зиндер, Е. Ойхман, Э. Попов, М. Хаммер, Дж. Чампи В. Репин, В. Елиферов и другие. В. Репин и В. Елиферов под бизнеспроцессом понимают устойчивую, целенаправленную совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которые по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя. Владельцем бизнеспроцесса выступает должностное лицо, которое имеет в своем распоряжении персонал, инфраструктуру, программное и аппаратное обеспечение, информацию о бизнеспроцессе, управляет ходом бизнеспроцесса и несет ответственность за результаты и эффективность бизнеспроцесса.