Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях трансформации рыночной среды

Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях трансформации рыночной среды

Автор: Торгунаков, Евгений Анатольевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2011

Место защиты: Санкт-Петербург

Количество страниц: 374 с. ил.

Артикул: 5443944

Автор: Торгунаков, Евгений Анатольевич

Стоимость: 250 руб.

Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях трансформации рыночной среды  Управление конкурентоспособностью предпринимательских структур в условиях трансформации рыночной среды 

ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСИКИХ СТРУКТУР.
1.1. Предпринимательская структура как носитель конкурентных преимуществ и субъект конкурентных отношений
1.2. Проблема развития конкурентных отношений и управление конкурентоспособностью предприьшмательких структур в условиях трансформации рыночной среды
1.3. Научные подходы к определению сущности, роли и проблем развития предпринимательства
1.4. Условия и факторы трансформации рыночной среды
Выводы.
ГЛАВА И. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИШ4МАТЕЛБСКИХ СТРУКТУР
2.1. Концепция и методология исследования управления конкурентоспособностью предпринимательских структур базовые положения, подходы, ограничения.
2.2. Цели системы управления и уровни конкурентоспособности предпринимательской структуры
2.3. Стоимость бизнеса как критерий управления конкурентоспособностью
предпринимательских сгруктур
Выводы
ГЛАВА П1. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОЦЕНКЕ ПОТЕНЦИАЛА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
3.1. Структурнокомпозиционный подход к управлению конкурентоспособностью предпринимательских структур.
3.2. Механизм оценки вероятностных и нечетких параметров конкурентоспособности
3.3. Формирование структуры конкурентоспособности.
ГЛАВА IV. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ТАКТИЧЕСКОЙ И СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1. Формирование системы управления конкурентоспособностью предпринимательских структур на основе концепции стоимости.
4.2. Обоснование критериев тактической конкурентоспособности предпринимательских структур.
4.3. Обоснование критериев стратегической конкурентоспособности предпринимательских структур.
4.4. Прогнозирование денежного потока как основы формирования стоимости и потенциала конкурентоспособности
4.5. Оценка тактической и стратегической конкурентоспособности предприятий
строительной отрасли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Структурный капитал включает в себя инновации организации, обучение ее членов и создание в ней командного духа, ее стратегию, мировоззрение, культуру, информационные системы и множество других нематериальных активов, которые и являются настоящими источниками повышения прибыльности компании и превосходства над конкурентами. Это и есть реальная основа интеллектуального капитала компании. Чтобы добиться успеха, отечественным менеджерам нужно стать адекватными условиям, в которых им приходится работать, и понять, что только обеспечение конкурентоспособности является обязательным условием долгосрочного выживания организации. У российских организаций практически нет другого выхода, как принять на вооружение новую управленческую парадигму. Успешное решение проблемы корпоративного управления в конкретной организации, г. В России сложилась модель корпоративного управления, основанная на концентрированном контроле над предприятиями со стороны новых инсайдеров, под которыми подразумеваются пришедшие на предприятие крупные внешние собственники, или со стороны ставших легальными собственниками директоров предприятий. Подавляющее большинство ОАО, созданных в процессе приватизации, можно условно разделить на две группы. В первую группу входят те, чьи контрольные пакеты акций были скуплены внешним инвестором т. Сложившуюся структуру собственности, выявленные тенденции ее перераспределения необходимо учитывать для эффективного решения проблемы антикризисного управления отечественными предприятиями, для реального решения задачи создания эффективного собственника. Между тем наличие эффективного собственника, под которым понимают владельцев крупных пакетов акций, не всегда приводит к росту эффекгивности предприятий. Хозяйственная практика и исследования показывают, что имеются многочисленные свидетельства о неадекватном поведении крупных акционеровменеджеров, устремленных на извлечение индивидуальных краткосрочных выгод, в то время как предприятия, ими контролируемые и зачастую руководимые, нуждались в комплексе мер по реформированию производства и недопущению кризисного состояния. Вся сказанное требует от менеджмента выработки нового подхода к управлению конкурентоспособностью, который базируется на управлении структурой капитала и стоимостном мышлении, направлен на развитие конкурентных прсимущесгв, выступающих ориентирами, как для получения прибыли, так для создания стоимости своей компании. Оценка структур капитала интеллектуального и материального компании позволяет не только адекватно реагировать на реальное положение компании на рынке, но и корректировать стратегические и тактические управленческие решения. Мониторинг стоимости служит хорошим компасом при выборе нужного направления развития предприятия. Формирование имущественной культуры способствует наращиванию ответственности за осуществляемых бизнес, социальную защищенность коллектива, выплату пршштающихся налогов. Возрождение предпринимательства в России в е годы XX в. Основной формой развития предпринимательства стало создание мелких предприятий. В году их количество составило около 1 млн. К начешу года число малых предприятий составило порядка 1 тысячи, приблизившись к отметке года. Общее число постоянно работающих на малых предприятиях к началу года составило порядка 6 млн. По сравнению с годом данный показатель сократился на , 5 . До настоящего времени сохраняется неравномерность распределения малых предприятий по территории России. Так, порядка всех действующих малых предприятий находятся в Центральном районе. Среди городов сохраняют лидерство по числу малых предприятий Москва и Санкт Петербург. В них сосредоточено соответственно и всех российских малых предприятий. Развитие российского предпринимательства в докризисный период характеризуется количественным ростом. Динамика численности российских предприятий и организаций представлена в таблице 1. Таблица 1. Данные Росстата свидетельствуют о преимущественной положительной динамике роста числа организаций и предприятий, особенно в период с по год, что характеризует сложившиеся в докризисный период привлекательных условиях для ведения предпринимательской деятельности. О степени благоприятности условий для развития свободного предпринимательства свидетельствует распределение предприятий и организаций по формам собственности табл. Таблица 1.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.514, запросов: 128