Разработка модели управления человеческими ресурсами в инновационно-активных компаниях

• Автор: Цыбова, Виктория Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЯ ИДЕНТИФИКАЦИИ ИННОВАЦИОННОАКТИВНЫХ КОМПАНИЙ

1Л. Соотношение понятий «инновация», «инновационный процесс» и «инновационная деятельность компании»

1.2. Методологические основы идентификации и оценки инновационноактивных компаний

1.3. Выводы по первой главе

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ИННОВАЦИОННО-АКТИВНЫХ КОМПАНИЯХ

2.1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами в инновационно-активных компаниях
2.2. Практики управления человеческими ресурсами как инструмент формирования рабочего поведения
2.3. Взаимосвязь практик управления человеческими ресурсами и инновационной активности компаний
2.4. Инновационное рабочее поведение как фактор эффективного управления инновационной активностью компаний
2.5. Выводы по второй главе
ГЛАВА 3. ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ИННОВАЦИОННО-АКТИВНЫХ КОМПАНИЯХ
3.1. Первый этап исследования: изучение взаимосвязи управления человеческими ресурсами и инновационного рабочего поведения в инновационно-активных компаниях
3.1.1. Методология исследования и характеристика выборки
3.1.2. Сравнительное исследование практик управления человеческими ресурсами и инновационного рабочего поведения в инновационноактивных и неинновационных компаниях
3.2. Второй этап исследования: выявление особенностей управления человеческими ресурсами в инновационно-активных компаниях.
3.2.1. Методология исследования

3.2.2. Формирование выборки и ее структура
3.2.3. Моделирование переменных
3.3. Сравнительное исследование практик управления человеческими ресурсами в экспериментальной и контрольной группах компаний
3.3.1. Сравнение показателей внедрения инновационного рабочего поведения в экспериментальной и контрольной группах компаний
3.3.2. Выявление особенностей управления человеческими ресурсами в экспериментальной и контрольной группах компаний
3.4. Разработка модели управления человеческими ресурсами в инновационно-активных компаниях и практические рекомендации по ее использованию
3.5. Выводы по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях глобализации экономики, турбулентной рыночной среды и динамичной конкуренции способность создавать инновации является не только ключевым источником конкурентного преимущества, но и залогом долгосрочного успеха компании. Согласно С. Р. Яголковскому повышенный интерес к инновациям обусловлен также следующими факторами: либерализация рынков;
усложнение товаров и технологий, что повышает уровень взаимосвязей между субъектами инновационной деятельности; появление более совершенных технологий менеджмента; формирование и развитие информационно-коммуникационных технологий; рост требований со стороны потребителей товаров и услуг [Яголковский, 2011, с. 47].
Очевидно, что основным предметом исследования в данной области становится поиск инструментов стимулирования инновационной активности. В зарубежной и в меньшей степени в отечественной литературе в качестве факторов, стимулирующих инновационную активность, помимо финансовых и законодательных стимулов выделяют также человеческие ресурсы.
В современных организациях управление человеческими ресурсами направлено на продвижение новых подходов к управлению и организации деятельности, в которых гибкость сотрудников и их приверженность компании, а также готовность быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия, определяются в качестве основных источников конкурентного преимущества компании. И поскольку знания сотрудников, их креативность являются основными элементами в инновационном процессе, предпринимаются попытки выделить конкретные практики УЧР, которые способствуют более эффективному приобретению знаний, лучшим отношениям и поведению в коллективе, что в свою очередь ведет к повышению уровня инновационной активности. Несмотря на то, что

• инновационная активность компаний представляет собой степень вовлеченности организации в процесс создания и реализации инноваций. Ввиду сложности и многофакторности этого процесса до сих пор отсутствует единая система оценки инновационной активности;
• существует ряд подходов к определению инновационноактивных компаний, среди которых модифицированная методика является наиболее полной и достаточной для целей данного диссертационного исследования.
Во второй главе более подробно рассмотрены теоретические основы управления человеческими ресурсами, а также определены практики УЧР, взаимосвязанные с инновационной активностью компаний, и обозначена роль инновационного рабочего поведения в данном процессе.