Формирование приоритетных направлений развития малых предпринимательских структур

• Автор: Яновская, Марина Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Содержание
Введение.
1. Теоретические основы развития предпринимательства
1.1 Развитие предпринимательской структуры как бизнессистемы
1.2 Оценка степени влияния факторов внешней и внутренней среды на предпринимательские структуры.
1.3 Развитие бизнеспроцессов как способ достижения цели малой предпринимательской структурой.
2. Анализ факторов внешней и внутренней среды предпринимательских структур
2.1 Обоснование приоритета развития внутренних факторов малых предпринимательских структур.
2.2 Анализ развития малых предпринимательских структур с учтом отраслевой специфики
2.3 Характеристика и анализ элементов внутренней и
внешней среды малой предпринимательской структуры
3. Разработка методики определения направлений развития малой предпринимательской структуры.
3.1 Модель бизнеспроцесса основа методики развития
малой предпринимательской структуры.
3.2 Разработка методики развития малой
предпринимательской структуры
3.3 Разработка алгоритма формирования мероприятий развития и реализация методики развития малой предпринимательской структуры.
Заключение
Библиографический список
Приложения
Приложение 1. Определение причины цикличности
экономических процессов.
Приложение 2. Организационные структуры фирм
Приложение 3. Профиль гостиничного комплекса Камелот по
блоку вопросов Бизнеспроцессы
Приложение 4. Описание объектов моделей ЛЮБ.
Приложение 5. Состав бизнеспроцесса по улучшениям и
изменениям в фирме
Приложение 6. Фрагмент модели Развитие предпринимательской
структуры
Приложение 7. Методика развития малой предпринимательской
структуры.
Приложение 8. БОанализ внешней и внутренней среды
Приложение 9. Пример анализа факторов среды.
Введение
Актуальность


В свою очередь, бизнессистема представляет собой связанное множество бизнеспроцессов, конечной целью которых является выпуск продукции товаров, услуг, документов 7, с. Понятие бизнеспроцесс известно довольно давно, однако, как показывает опыт многих специалистов и исследователей, идея системного и процессного подхода не разработана с той степенью глубины и конкретики, когда ее реальное внедрение в жизнь любой фирмы уже не вызывает проблем , с. Наличие множества определений бизнеспроцесса, неутихающие споры в отношении действенности процессного подхода и в тоже время многочисленные примеры положительного опыта фирм различных отраслей экономики в части их развития с помощью системного и процессного подходов, позволяют говорить об актуальности такой постановки вопроса , с. Однако следует уточнить, что мы будем понимать под бизнеспроцессом как элемента бизнессистемы, или малой предпринимательской структуры. Существует два основных понимания бизнеспроцесса , с. БО серии бизнеспроцесс устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя. По мнению автора диссертационной работы, выбрав только одно определение в качестве базового, возникает риск отрицания возможностей, присущих другому понятию. Причина конфронтации между определениями нечеткая. Ничто не мешает поставить между ними союз иили. Так, граница входа бизнеспроцесса предшествует первой операции процесса, граница выхода следует за его последней операцией , с. Случается так, что большую трудность вызывает определение протяженности бизнеспроцесса. Специачистам может быть неясно, считать ли бизнеспроцессом последовательность действий от получения заказа клиента до продажи готового продукта, либо бизнеспроцесс может ограничиваться всего лишь несколькими операциями внутри одного подразделения. Обратимся к определению бизнеспроцесса. Исходя из пего протяженность бизнеспроцесса не имеет значения. Каждый бизнеспроцесс фирмы является элементом более крупного бизнеспроцесса. Каждый элемент одного бизнеспроцесса может быть элементом других бизнеспроцессов. Это определяется исходя из точки зрения разработчика, либо заказчика процесса. При моделировании бизнеспроцесса количество его элементов ограничивается только лишь разумными пределами до уровней декомпозиции для читаемости модели. Д. Харрингтон, К. С. Эсселииг, X. Ван Нимвеген X. По классификации Международной Расчетной Палаты бенчмаркинга Ii i vi, существует типичных групп бизнеспроцессов таких, как , с. В каждой из этих групп существует более детальный перечень бизнеспроцессов. Таким образом, количество элементов в бизнеспроцессе ограничивается невозможностью человеческого разума объять необъятное. Для упрощения задачи, по мнению диссертанта, следует прибегать к разработанным классификациям бизнеспроцессов. Таким образом, под бизнеспроцессами предлагается понимать устойчивую, целенаправленную совокупность взаимосвязанных видов деятельности и операций, которая по определенной технологии преобразует входы процесса в выходы процесса, представляющие ценность для потребителя. Бизнеспроцессы классифицируются на основные, вспомогательные и процессы управления. Базовый перечень бизнеспроцессов установлен Международной Расчтной Палатой бенчмаркинга. Но одного данного определения бизнеспроцесса недостаточно, чтобы четко представить предпринимательскую структуру в виде бизнессистемы. Базовый перечень бизнеспроцессов становится практикоориентированным перечнем процессов конкретной фирмы, когда каждому процессу официально назначен его владелец В и руководитель Р рис. Владелец процесса определяет и утверждает входные и выходные данные, критерии оценки процесса 45 показателей, утверждает процесс и нест ответственность за его эффективность результаты, для чего обладает соответствующими обязанностями, полномочиями и ресурсами.