Повышение конкурентоспособности туристской дестинации на основе развития малого предпринимательства : на примере города Сочи

• Автор: Геворгян, Артур Самвелович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Сочи
• Количество страниц: 246 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1 Анализ влияния малого бизнеса на развитие туристкой дести нации
1.1 Понятие и роль малого бизнеса в развитии сферы услуг
1.2 Проблемы и перспективы развития малого бизнеса в индустрии туризма
1.3 Анализ региональных систем горизонтальной управленческой интеграции в индустрии туризма
Глава 2 Основные аспекты конкурентоспособности туристской дести нации.
2.1 Концепция и проблемы стратегического развития рекреационной инфраструктуры туристской дестинации.
2.2 Конкурентоспособность туристской дестинации факторы
и методы создания
2.3 Оценка конкурентоспособности предприятий для построения системы конкурентменеджмента дестинации.
Глава 3 Малый бизнес, как стратегический фактор повышения конкурентоспособности туристской
дестинации. 1
3.1 Алгоритм процесса развития систем поддержки предпринимательства г. Сочи в контексте управления этим процессом.
3.2 Особенности формирования инфраструктурных механизмов поддержки малого предпринимательства г. Сочи.
3.3 Методические основы разработки программы поддержки малого предпринимательства г. Сочи
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


На основе данной таблицы Колесниковой Л. А. автор книги Предпринимательство и малый бизнес в современном государстве управление развитием был проведен опрос менеджеров и предпринимателей. Результаты опроса подтвердили в целом наличие соответствующих предпочтений, отмеченных для рассматриваемых ниже трех основных категорий руководителей. Вместе с тем, выявилась большая группа опрошенных, для которой характерна сбалансированность предпочтений и отсутствие ярко выраженного тяготения к тому или иному стилю. Т.о. Уткин Э. А. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов по курсам Менеджмент, Маркетинг Учебное пособие. М. Финансы и статистика, , с. Ивашенко Н. П. Экономика фирмы. Курс лекций. Экономический факультет МГУ, ТЕИС, . Дамари Р. Пер. Вышинской Е. В., Пипейкнна В. Г1. Науч. Рысина В. Ярославль, Елень, , 2 с. На практике возможно сочетание различных индикаторов и комбинирование различных типов. Вместе с тем, как организационная структура предприятия и регламент взаимодействия его подразделений по вертикали и по горизонта, так и его размер, могут оказывать определяющее влияние на организационную культуру предприятия. Оно проявляется в притягивании или, наоборот, выдавливании руководителей, тяготеющих к соответствующим крайним типам, а также корректировке в соответствующую сторону стилей менеджмента руководителей, обладающих гибкостью и адаптивностью. Более того, представляется возможным существование не столько трех крайних типов руководителей и культур, сколько цепочек или континуума типов см. Таблица 1. Первичные мотивы Желание продвижения в своей служебной карьере и заинтересованность в других традиционных корпоративных наградах. Мотивация на власть Желание свободы и доступа к корпоративным ресурсам. Ориентированность на цель и самомотивация, вместе с тем, заинтересованность в корпоративных наградах и признании. Стремление к свободе, независимости. Ориентированное Уверенность в себе. Самомотивация. Кому служит Другим. Себе, клиентампотребителям и спонсорам внутренним часто это руководство компании и внешним. Себе и клиентампотребителям. Фокусировка внимания В основном, на события внутри предприятия На события как внутри, гак и вне предприятия. Продаст идею членам организации, но также фокусируется на внешних клиентах. Временная ориентация Ответственность по бюджету и отчетность еженедельно, ежемесячно, ежеквартально, ежегодно. Ожидание следующего продвижения или перевода. Временные границы конечных целен могут варьироваться в от 3 до лет, в зависимости от типа предприятия проекта. Возможен хронический цейтнот изза необходимоеи соответствовать собственному и корпоративному планам. Конечные цели роста бизнеса могут достигать 5летнего временного горизонта. Таблица 1. Стиль решения проблем Работает над проблемами внутри организации Работает над проблемами внутри организации или просто обходит их, оставаясь в организации. Избегает проблемы в больших и фор м ал и зова н н ы х структурах, покидая их и начиная свое дело. Стиль принятия решении Согласование с власть предержащими. Откладывает принятие решения до появления уверенности в том, что это именно то, чего хочет босс. Способен убедить других и склонить к своему видению решения проблемы. Несколько более терпим к другим и способен к компромиссу по равнению с предпринимателем, но так же, как и тот, ориентирован на действия. Следует своему видению. Решителен. Ориентирован на действия. Степень открытости Использование скрытых тайных целей и планов. Использование скрытых целей и планов. Дозированная и адресная открытость. Открытая деятельность, ориентированная на цели, ясные для всех. Степень независимости Использование жестких систем контроля Свобода деятельности в рамках соглашений с материнским предприятием. Полная свобода деятельности. Выбор инвестиционных стратегий Использование альтернативных инвестиционных стратегий. Стремление к концентрации ресурсов для достижения главной цели. Стремление к достижению главной, как правило, единственной цели.