Методология стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации коллективных конкурентных преимуществ

• Автор: Горбунова, Мария Лавровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 281 с. : ил.

Введение
Раздел I. Теоретические основы стратегического управления конкурентоспособностью корпораций
Глава 1. Внешняя конкурентоспособность российских корпораций
1.1 .Конкурентоспособность российских корпораций в условиях трансформационного спада и макроэкономической нестабильности гг.
1.2.Конкурентоспособиость российских корпораций в условиях экономического роста гг.
1.3.Конкурентоспособность российских корпораций в период преодоления последствий мирового хозяйственного кризиса
Глава 2. Концептуальные основы управление коллективной конкурентоспособностью корпораций
2.1 .Коллективное конкурентное преимущество как стратегическая необходимость в период глобализации
2.2.Уровни конкурентоспособности предприятий и стратегическое управление
Раздел II. Методология стратегического управления коллективным конкурентным преимуществом дескриптивный и нормативный аспект
Глава 3. Структура и логическая организация стратегического управления коллективным конкурентным преимуществом корпоративных образований
3.1.Планирование и управление коллективным конкурентным преимуществом корпоративных образований 3.2.0бщие аспекты разработки стратегии коллективного
конкурентного преимущества корпорации субъекты, объекты, предмет, особенности, принципы, условия и нормы
Глава 4. Методологические аспекты выявления систем коллективного конкурентного преимущества корпоративных образований в машиностроении
4.1.Типы систем коллективного конкурентного преимущества
4.2.Методические подходы к выявлению систем коллективного преимущества корпоративных образований в машиностроении
Раздел III. Методология мезо и микроэкономического управления конкурентными системамипредприятий
Глава 5. Оценка систем коллективного конкурентного преимущества корпоративных образований в машиностроении Нижегородской области
5.1 .Оценка коллективного конкурентного преимущества ведущих машиностроительных корпораций Нижегородской области 5.2.Оценка систем коллективного конкурентного преимущества машиностроительных корпораций Нижегородской области
5.3.Проверка прогнозных гипотез функционирования систем коллективного конкурентного преимущества в машиностроительномкомплексе Нижегородской области
Глава 6. Методологические положенияанализаинтеграционных компетенций корпораций в контексте стратегий внешнего роста
6. Г. Содержание интеграционных компетенций корпораций
6.2. Методика организационного сканирования интеграционных компетенций и результаты оценки систем коллективного конкурентного преимущества в машиностроении Нижегородской области
Раздел IV. Совершенствование инструментария стратегического планирования и управления коллективного конкурентного преимущества
Глава 7. Инструментарий стратегического управления для нужд формирования коллективного конкурентного преимущества корпораций
6

7.1. Стратегический анализ в управлении корпоративными образованиями на основе реализации коллективных конкурентных преимуществ
7.2. Формирование функциональных стратегий реализации коллективных конкурентных преимуществ
Глава 8. Методические рекомендации по принятию стратегических решений в сфере коллективного конкурентного преимущества
8.1. Общая схема определения оптимального типа коллективного конкурентного преимущества
8.2. Экономическая оценка функционирования системы коллективного конкурентного преимущества иерархического рыночного и социального типов
Заключение Список литературы Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Черная металлургия 1 1 1 . Промышленность строительных материалов стекольная 1. Свердловская область, предприятий Кемеровская область, Москва , Пермская область ,. Челябинская область 9, Нижегородская область 8, Республика Башкортостан, Республика Татарстан, Самарская область по 7, Иркутская область,. СанктПетербург, Волгоградская область по 6. Петербург. Конкурентоспособность российских корпораций в условиях экономического роста гг. Как говорилось ранее, валютнофинансовый кризис г. Поэтому им пришлось искать новые способы обеспечения конкурентоспособности. Каковы. России в. Здесь и далее диссертант вновь анализирует материалы рейтингового агентства Эксперт, представленныена сайте . С г. В условиях экономического роста произошла постиндустриализация рейтинга 0 крупнейших предприятий, так как доля хозяйствующих субъектов промышленности стала составлять меньше половины в г. Нарис. Цветная металлургия подошла к консолидации в г. Развитие машиностроения более противоречиво, что связано с ростом ценовой составляющей конкурентоспособности машиностроения после обесценения национальной валюты, с процессами консолидации, появлением новых предприятий в списке созданных иностранными инвесторами, прежде всего в автомобилестроении, и наконец, возрождением в г. Рис. Отраслевое распределение крупнейших промышленных предприятий РФ по выручке в гг. В табл. Заметны тенденции активного формирования межрегиональных корпораций и холдингов, представляющих общие данные для рейтинга крупнейших предприятий. Нарастает доля предприятий, созданных или приобретенных иностранными инвесторами, которая стабилизировалась во второй половине рассматриваемого периода. Таблица 1. Первая десятка регионов рейтинга в г. Московская область 7, Нижегородская и Пермская области по 6. Здесь четко проявляются агломерационные тенденции на нахождение предприятий в перспективных в период глобализации регионах с городамимиллионниками, кроме Тюменской области. В г. Московская и Ленинградская области по 4, в Калининградской области, Красноярском крае и СанктПетербурге находятся по 3 промышленных предприятия из списка крупнейших. В разрезе инвестиционного потенциала чистая прибыль и динамики развития лидирующих корпораций табл. Приложения 1 по сравнению с предыдущим периодом произошли изменения наиболее прибыльными являются предприятия отраслей, имеющих транснациональную конкурентоспособность, нефтяной комплекс и металлургия большей динамичностью отличаются машиностроение, промышленность стройматериалов и пищевая. Положение предприятий Нижегородской области из списка крупнейших представлено в табл. Перспективность отраслей отечественной экономики, представлена в матрице на рис. РА Эксперт на основании рейтинга крупнейших предприятий. Отрасли машиностроительного комплекса относятся к группе отраслей со значимыми мультипликативным социальноэкономическим эффектом и потенциалом роста, которые относительно сложно реализовать. Растущая открытость российской экономики требует от российрких корпораций учитывать глобальный контекст и непреложную необходимость международного разделения труда, когда за каждой страной закрепляется та или иная товарная или процессная специализация. Период роста российской экономики в мировом масштабе совпал с формированием целевой группы новых динамичных инвестиционнопривлекательных рынков БРИК Бразилия Россия, Индия, Китай, которым предрекалась судьба драйверов роста мировой экономики. Россия также получила шанс стать активным участником и даже организатором мирового разделения груда. Началась транснационализация промышленного ядра за счет инвестиций российских металлургических, нефтегазовых корпораций за рубеж. Таким образом, в условиях экономического роста в отечественной экономике сохранились тенденции к усилению сырьевых отраслей, к снижению доли высоко и среднетехнологичных отраслей и промышленности в целом, что приводит к разрушению отечественной производственной инфраструктуры, лишает возможности создания и организации выпуска новой конкурентоспособной продукции .