Информационное обеспечение стратегического управления хозяйствующими субъектами АПК

• Автор: Едыдж Бор Йедич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 148 с.

1.1 Основные тенденции современного стратегического управления предприятием
1.2 Информационная составляющая стратегического управления деятельностью сельскохозяйственного предприятия.
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
КАБАРДИНОБАЛКАРСКОЙ РЕСПУБЛИКИ
2.1 Экономическая оценка АПК КабардиноБалкарской Республики как
объекта управления.
2.2 Системный подход к формированию процессов обеспечения.
конкурентоспособности предприятия.
2.3 Методические основы оценки влияния информационных технологий на эффективность системы управления сельскохозяйственным предприятием
2.4 Программное обеспечение совершенствования оперативного управления деятельностью предприятия
ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Методические подходы к созданию информационной системы обеспечения сельскохозяйственного предприятия
3.2 Методические подходы к формированию региональной системы информационноконсультационного обеспечения как фактора развития АПК КБР
3.3 Совершенствование информационного обеспечения перерабатывающих предприятий пищевой промышленности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ВВЕДЕНИЕ


Практическая значимость результатов исследований заключается в возможности широкомасштабного использования положений диссертации при разработке предложений, рекомендаций и мероприятий по совершенствованию оперативного управления деятельностью хозяйствующих субъектов разных уровней управления. Реализация предлагаемых мероприятий создат предпосылки для повышения экономической эффективности управления предприятиями АПК. Практическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью сформулированных задач, их направленностью на решение поставленных проблем. Рекомендации и методические положения, разработанные автором в ходе исследования, дают возможность на основе системного подхода использовать их в деятельности предприятий. Результаты исследования формируют методологическую основу для построения стратегически ориентированной системы, информационного обеспечения хозяйствующего субъекта. Предлагаемая методика адресована руководителям предприятий, специалистам и консультантам по вопросам информационного менеджмента и стратегического управления. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования используются в учебном процессе при изложении курсов Стратегическое управление, Информационный менеджмент, Экономика организации. Апробации результатов. Результаты и выводы диссертационного исследования докладывались автором и были получены положительные отзывы на научнопрактических конференциях в ФГОУ ВПО КабардиноБалкарская государственная сельскохозяйственная академия гг. ГОУ ВПО КабардиноБалкарский государственный университет им. Х.М. Бербекова гг. Институте информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН гг. Институте социальнополитических исследований ЮР НОЦ РАН Ставрополь, г. Основное содержание диссертационного исследования опубликовано в научных работах, общим объемом 2,6 печатных листа. ГЛАВА 1. Современный этап развития экономики в России требует создания и эффективного использования системы стратегического управления на всех уровнях деятельности предприятия. Несмотря на сложную экономическую обстановку, тенденция стратегического управления развитием предприятия организации приобрела ярко выраженный характер. Это требует создания современных инструментов менеджмента, которые позволят в перспективе более эффективно осуществлять процесс исследований и разработок. Понятие стратегический менеджмент в литературе раскрывается как искусство управления наука функция вид деятельности процесс управления орган или аппарат управления ,,,,0. Понимание стратегического менеджмента как искусства управления базируется на том, что организации это сложные социальнотехнические системы. Люди, работающие в организациях, это главный фактор, учет которого требует не только использования научного подхода, но и искусства его применения. Поэтому нередко менеджмент рассматривается как искусство, которое должно опираться на лежащие в его основе концепции, теории, принципы, формы и методы. Научную основу стратегического менеджмента Ф. У. Тейлор, А. А. Богданов, Н. А. Витке, А. К. Гастев, О. А. Ерманский, ЕФ. Розмирович и др. Наиболее полное определение стратегического менеджмента дает И. Обеспечение долговременного коммерческого успеха и развития невозможно, если организация не будет лидером в производстве продукции и оказании услуг, по параметрам качества, надежности, удобства и пр. Для этого организация должна обладать научным потенциалом, позволяющим реализовывать долгосрочные программы оптимизации технологии и , качества . Но мнению В. Г. Колосова, стратегический менеджмент как аппарат управления инновациями предполагает структурное оформление инновационной сферы , а именно систему управления инновациями, обладающую иерархической структурой и институт менеджеров, наделенных полномочиями. Каждый из рассмотренных аспектов имеет свою область применения, и в совокупности они создают целостную систему стратегического менеджмента. Таким образом, стратегическое развитие организации невозможно без проведения инновационных мероприятий. Можно сказать, что стратегический менеджмент это процесс управления деятельностью предприятия направленный на коммерциализацию результатов исследований и разработок.