Организационно-экономические основы формирования кадрового потенциала органов внутренних дел РФ

• Автор: Платонов, Петр Павлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 146 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования кадрового потенциала органов внутренних дел ОВД.
1.1. Социальноэкономическая сущность процесса формирования кадров ОВД в современном государстве
1.2. Концептуальные основы формирования кадрового потенциала ОВД
1.3. Зарубежный опыт формирования кадрового потенциала органов
правопорядка.
ГЛАВА 2. Анализ организационноэкономических основ формирования и функционирования системы кадрового потенциала ОВД
2.1. Оценка итогов аттестации кадров ОВД.
2.2. Мониторинг системы переподготовки и подготовки кадров ОВД.
2.3. Механизм реализации антикоррупционных мер в системе ОВД.
ГЛАВА 3. Пути совершенствования организационноэкономических основ формирования кадров ОВД
3.1. Направления совершенствования формирования кадрового состава ОВД
3.2. Модель специалиста ОВД и формы его подготовки.
3.3. Рекомендации но совершенствованию системы материального
стимулирования и социальной защиты кадров ОВД.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ


Роль университетов, Инновационное развитие экономики России сценарии и стратегии. ОВД позволила сформулировать социальноэкономическую сущность функционирования кадров ОВД как специфического вида деятельность в сфере государственной службы и выявить их основные социальные функции. Пр актичсскую значимость представляют следующие основные положения проведенного исследования уточнение этапов и направлений формирования кадрового потенциала ОВД на основе его модернизации, что позволит более эффективно и точно оценить современное состояние кадров ОВД и наметить направления повышения эффективности профессиональной деятельности в совершенствовании системы их подготовки и переподготовки. Разработанная модель специалиста ОВД позволяет увязать требования к компетентности кадров со стратегией, целями и задачами формирования кадрового потенциала. Положения и выводы диссертации используются при чтении курсов Экономика социальной сферы на экономическом факультете МГУ имени М. В.Ломоносова, а также Кадровое обеспечение и управление персоналом в Центре ДПО ВИПК МВД России. Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в восьми научных публикациях общим объемом 3,8 п. ВАК Министерством образования и науки России. Логика исследовании и структура работы определяет разработку теоретических основ формирования кадрового потенциала ОВД в современном обществе, анализ организационноэкономических основ формирования функционирования кадров ОВД, а также разработки направлений по совершенствованию организационноэкономичного механизма функционирования кадрового потенциала в органах правопорядка. Задачи исследования обусловили структуру и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, состоящих из девяти параграфов, заключения, списка использованной литературы, приложений. ГЛАВА 1. При изучении проблем кадрового потенциала органов внутренних дел, очень важно определиться с дефинициями, а также целями и принципами кадровой политики. Кадровый потенциал Министерства внутренних дел РФ это возможность государства обеспечить качественными людскими ресурсами деятельность органов внутренних дел. Под кадровым потенциалом органов внутренних дел понимается совокупность профессиональных и личностных возможностей, профессиональной подготовленности, моральнопсихологического состояния и опыта службы личного состава. Кадровый потенциал является основой кадровой политики, зключающей в себя комплекс идей, принципов и норм, регулирующих деятельность руководителей органов, организаций и подразделений МВД по формированию кадрового состава, управлению сотрудниками, федеральными государственными гражданскими служащими и работниками органов внутренних дел. Кадровая политика МВД России является неотъемлемой составной частью государственной кадровой политики, реализуемой в федеральном органе исполнительной власти в сфере внутренних дел через работу с личным составом. Работа с личным составом представляет целенаправленную деятельность руководящего состава, уполномоченных подразделений аппаратов управления с целыо оптимального формирования, интенсивного развития и рационального использования кадрового потенциала органов внутренних дел. Кадровыми ресурсами МВД являются граждане Российской Федерации, находящиеся в трудоспособном возрасте, соответствующие законодательно установленным требованиям, способные согласно своим деловым и личностным качествам, а также по состоянию здоровья быть принятыми на службу работу в органы внутренних дел. МВД России. Вместе с тем, следует заметить, что в последние годы, до предстоящей внеочередной переаттестации в органах внутренних дел , наблюдались две весомые тенденции постоянный отток кадров опытных сотрудников и омоложение кадров, отмечаюсь также определенное снижение профессионализма и престижа службы, почти во всех структурных подразделениях органов внутренних дел. Указ Президента РФ от декабря г. О мерах по совершенствоЕШню деятельности органов внутренних дел Российской Федерации Российская газета.