Совершенствование системы управления девелоперскими проектами

• Автор: Егоров, Сергей Михайлович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 198 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические аспекты управления проектами. Особенности управления проектами в девелопменте
1.1. Сущность и значение системы управления проектами в практике предпринимательства
1.2. Сущность, организационные аспекты девелопмента. Особенности
управления девелоперскими проектами.
Глава 2. Исследование современного состояния управления девелоперскими проектами в практике предпринимательства
2.1. Исследование основных форм управления девелоперскими проектами в российской и зарубежной практике предпринимательства
2.2. Риски в системе управления девелоперскими проектами
Глава 3. Авторская методика совершенствования системы управления девелоперскими проектами
3.1. Оценочная характеристика эффективности реализации девелоперской проектной работы в предпринимательстве на примере предпринимательских структур .
3.2. Разработка перспективных направлений совершенствования системы управления девелоперскими проектами в предпринимательских структурах
Заключение.
Список библиографических источников
Введение
Актуальность


Открытые проекты в рамках концепции открытых проектов предлагается отказаться от четко заданных и несменяемых целей, в процессе достижения которых проект перестает существовать. Происходит отказ даже от потенциальной возможности завершения проекта, что отличает открытый проект от развивающегося. Представленная классификация затрагивает ряд понятий управление проектом, жизненный цикл проекта, следовательно, рассмотрим их детальней. Менеджеры проекта либо организация могу разделить проект на фазы, чтобы обеспечить более качественное управление с соответствующими отсылками на текущие операции исполняющей организации. Управление проектом основы проектного управления под ред. М. А. Разу. М. КНОРУС, . С. 4. Многие организации во всех своих проектах применяют определенный набор жизненных циклов. Жизненный цикл проекта определяет фазы, которые связывают начало проекта с его завершением. Переход из одной фазы в другую в пределах жизненного цикла проекта подразумевает некоторую форму технической передачи либо сдачи результатов, и зачастую именно данный факт указывает на переход от одной фазы к другой. Результаты поставки одной фазы, обычно, проверяются на предмет завершенности и точности и проходят процедуру одобрения, прежде чем начнутся работы следующей фазы. Однако иногда фаза имеет возможность начаться до одобрения результатов поставки предыдущей фазы в тех случаях, когда сопутствующий данному риск рассматривается в качестве приемлемого. Такая практика начожения фаз, обычно осуществляемых последовательно, является примером применения метода сжатия расписания, который называется быстрым проходом. Какие технические работы должны быть проведены в фазах, в частности, в какой фазе должно быть проведено проектирование В какой момент каждой из фаз должны быть получены результаты поставки и каким образом проходит проверка и подтверждение каждого результата поставки. Кто участвует в каждой фазе, в частности инженерные работы, требуют, чтобы те, кто их осуществляет, участвовали в определении требований и проектировании. Каким образом контролировать и подтверждать каждую фазу. Фазы, обычно, идут последовательно и определяются передачей технической информации либо сдачей технического элемента. Дитхелм Г. Управление проектами. СанктПетербург, . С. . Показатель расходов и численности задействованного персонала невелики в начале, увеличиваются по ходу осуществления проекта и быстро падают на завершающем этапе проекта, что проиллюстрировано на рисунке 1. Показатель неуверенности и, следовательно, риск недостижения целей наиболее велики в начале проекта. Уверенность в завершении проекта, обычно, увеличивается по ходу осуществления проекта. Способность участников проекта повлиять на конечные характеристики продукта проекта и окончательную стоимость проекта максимальны в начале проекта и уменьшаются по ходу осуществления проекта, что показано на рисунке 2. Главная причина состоит в том, что стоимость внесения замен в проект и исправления ошибок в общем случае возрастает по ходу осуществления проекта. Рис. Источник Дитхелм Г. Управление проектами перевод с немецкого. Г. Дитхелм. СанктПетербург. Ю4. С. . Фаза проекта характеризуется завершением и одобрением одног о либо многих результатов поставки. Результат поставки1 измеримый, проверяемый продукт работы, в частности спецификация, отчет по исследованию осуществимости, детальный план либо опытный образец. Рис. В каждом конкретном проекте фазы могут разбиваться на под фазы из соображений размера, сложности, степени риска и лимитов на порядок финансирования. Фаза проекта обычно завершается изучением проделанной работы и результатов поставки, чтобы определить, насколько они приемлемы, и решить, нужны ли еще дополнительные работы либо фазу можно считать закрытой. Точно так же фаза имеет возможность быть закрытой без принятия решения о начале другой фазы. В частности, если проект был завершен либо риск был оценен слишком большим, чтобы продолжать проект. Мескон М. Х., Альберт М. Хедоури Ф. М. Основы менеджмента, Пер. М., Дело. Дитхелм Г. Управление проектами. СанктПетербург. С. .