Управление стратегическим развитием предприятий машиностроения

• Автор: Купцова, Александра Семёновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 150 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Теоретикометодологические основы стратегического управления предприятием
1.1. Концептуальные аспекты сущности и формирования стратегии предприятия .
1.2. Современные подходы к стратегическому управлению на предприятии .
1.3. Роль конкурентноинновационного фактора в разработке и реализации стратегии развития
Глава 2. Исследование стратегического развития машиностроительных предприятий.
2.1. Организационноэкономические аспекты развития автомобильной промышленности на современном этапе.
2.2. Анализ проблем и факторов, осложняющих стратегическое развитие предприятий автомобильной промышленности
2.3. Оценка функционирования системы стратегического управления на предприятиях
Глава 3. Направления роста эффективности управления стратегическим развитием машиностроительных предприятий
3.1. Роль государства в формирование приоритетных направлений стратегического развития машиностроительных предприятий автомобилестроения
3.2. Основные резервы повышения качества стратегического планирования на предприятии.
3.3. Направления реализации стратегии развития для предприятий автомобилестроения.
Заключение.
Список литературы


Ж.Ламбеном 3. В указанной работе не содержится явного определения стратегии. Так, автором перечисляются различные стратегии в отношении охвата рынка стратегии концентрации фокусирования рынка, функциональной специализации, специализации по клиенту, селективной специализации, полного охвата рынка в отношении развития стратегия лидерства за счет экономии на издержках, дифференциации, специализации приводятся также стратегии роста, конкуренции, международного развития. По перечисленным наименованиям стратегий видно, что автором стратегия понимается именно как совокупность определенных принципов, но не совокупность действий или этапов некоторой деятельности. Рассмотрим еще несколько определений данного термина зарубежными специалистами. Д.Штайнер и Д. Майнер под стратегией понимают . Так, Р. Амара и А. Липински понимают под стратегией . П.Лорандж определяет стратегию как . А.Томсон и А. Стрикленд утверждают, что стратегия это план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребностей и достижение поставленных целей 8, с. И. Ансофф в работе, посвященной корпоративной стратегии, пишет стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности , с. Здесь следует сделать замечание, что это общее определение стратегии без его конкретизации, которая должна определять и процесс реализации стратегии. А реализация должна предусматривать и определенную технологию, т. Заслуживает внимания определение стратегии, данное Л. Чандлером, под которой он понимает определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действия и распределения ресурсов, необходимых для достижения целей 8, с. Определение стратегии как средства достижения желаемого положения компании дали С. Хоффер и Д. Шепдел, констатировав, что стратегия это брачный союз между организацией и ее окружением 9. Г. Минцберг, Б. Альстренд и Дж. Дадим краткую характеристику каждой из этих составляющих. Стратегический план это оформленные документально заранее намеченные действия. Он включает в себя комплекс взаимосвязанных стратегий, в числе которых финансовая, маркетинговая, производственная, кадровая, организационная и т. Прием определяет краткосрочную стратегию достижения ограниченного числа как бы вспомогательных целей. Поведенческая модель предусматривает оперативную возможность изменений или отклонений от ранее предусмотренной формы поведения. Подобные модели часто являются спонтанными и иногда могут быть даже противоположными плановому поведению. Само повеление при этом определяется как совокупность операций, которые ранее себя оправдали и при реализации стратегической цели мет необходимости его менять, хотя оно и не вписывается в основополагающие нормы поведения. Видимо более удачным отнести это к тактическому приему чисто локальной направленности. Понятие позиции, как стратегии применимо в тех случаях, когда для организации важную роль играет ее отношение к внешней среде, т. Особенно значима эта стратегия для организаций, уже имеющих хорошую репутацию и преследующих цель ее дальнейшего улучшения. Позиция относится к частной стратегии, в то время как стратегический план является общей стратегией. Здесь следует внести уточнение в понятие общее и частное. К частным стратегиям относят те, которые связаны с вполне определенным аспектом деятельности компании, например, с господством на рынке, осуществляемом с помощью конкурентных позиций. Стратегия как перспектива предусматривает изменение культуры определенной группы людей, как правило, работников организации. Резюмируя анализ 5Р, отметим, что здесь объединены общие и частые стратегии, а также тактика и операционные действия. И это вряд ли можно признать обоснованным. Тем более что в него включены разнообразные понятия. Мы считаем, что стратегию следует рассматривать в двух разрезах макроуровневом и на уровне ее реализации. Причем эти разрезы должны быть концептуально взаимосвязаны и взаимообусловлены.