Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО
Юхнов, Петр Михайлович
08.00.14
Кандидатская
2004
Москва
193 с.
Стоимость:
499 руб.
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ МИРОВОГО
ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА
1.1. Современное состояние мировой добычи нефти
1.2. Проблемы энергообеспечения и энергосбережения
1.3. Долгосрочные проблемы развития и инвестиционный
потенциал нефтегазовой отрасли
Выводы по главе
ОРГАНИЗАЦИЯ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ В
ЗАРУБЕЖНЫХ НЕФТЯНЫХ КОМПАНИЯХ
2.1. ЭкссонМобил
2.2. Ройял/Датч Шелл Групп
2.3. Бритиш Петролеум
2.4. ШевронТексако
2.5. Статойл
Выводы по главе
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ НЕФТЯНЫХ
КОМПАНИЙ РОССИИ
3.1. Научно-технический потенциал в нефтяном комплексе России и перспективы его развития
3.2. Стратегия научно-технического развития топливно-энергетического комплекса на ближайшую перспективу
3.3. Основные направления развития научно-исследовательских работ в нефтегазовом комплексе
3.4. Концепция развития научно-проектного комплекса нефтяной компании ЛУКОЙЛ
3.5. Перспективные направления добычи и транспортировки
углеводородов в газогидратном состоянии
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
* СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Актуальность темы. Выход на международную арену национальных нефтяных компаний России, Китая, Бразилии и Аргентины, значительные финансовые ресурсы, накопленные в результате реорганизации и сокращения издержек, и ряд других причин привели к тому, что за последние годы конкуренция приобрела более ф жесткие формы.
Компании в первую очередь стремятся к осуществлению финансово-стратегических планов. Этого они достигают через организацию процессов, направленных на максимизацию стоимости компании. По-прежнему острой остается необходимость повышения конкурентоспособности, при этом компании одновременно стремятся повысить гибкость управления при принятии стратегических решений, используя испытанные методы диверсификации бизнеса и новые 0>. возможности, связанные с формированием партнерств и альянсов с
национальными нефтяными компаниями, газовыми компаниями, предприятиями обслуживающего сектора и финансовыми группами.
Важнейшим фактором повышения конкурентоспособности компаний является применение прогрессивных технологических решений. Все крупные нефтяные компании с целью получения преимущества в технологиях развивают собственный научно-технический потенциал. Проведена большая работа в области ^ упорядочивания исследований и разработок с целью концентрации
ресурсов на фундаментальных и прикладных исследованиях в области основной деятельности и перспективных нетрадиционных исследованиях с целью диверсификации бизнеса. Это и определили цель и основные задачи проведенных исследований.
европейскую нефтяную корпорацию Ройял Датч/Шелл Групп, занимавшую в течение многих лет первое место в мире по этому показателю.
Корпорация ЭкссонМобил ведет работы во всех областях мирового нефтегазового бизнеса - разведке, добыче, переработке нефти и газа, а также является ведущим производителем химической и нефтехимической продукции и принимает участие в добыче угля, цветных металлов и производстве электроэнергии [23,31].
Новая организационная структура корпорации ЭкссонМобил (после слияния) представлена на рис. 2.1. В отличие от корпорации Ройял Датч/Шелл Групп корпорация ЭкссонМобил представляет одноуровневую холдинговую компанию, включающую в себя довольно самостоятельные отраслевые компании, функционирующие в основных направлениях деятельности корпорации.
Директоры или Правление в составе 13 человек решают обычно стратегические задачи, стоящие перед корпорацией. В состав директоров входят три представителя самой корпорации: Председатель Исполнительною комитета и два ее вице-президента; остальные директора являются президентами и бывшими президентами крупнейших корпораций и финансовых групп.
Постоянные Комитеты Совета состоят из шести функциональных комитетов и Исполнительного Комитета, председатель которого возглавляет всю оперативную деятельность корпорации.
К основным направлениям деятельности корпорации относятся: Разведка и Добыча, Нефтепереработка, Химия и Другие. В отличие от других нефтяных корпораций основное направление деятельности Разведка и Добыча представлено отдельными самостоятельными компаниями по разведке, разработке, добыче, маркетингу, возглавляемыми своими президентами. В этом же направлении
Название работы | Автор | Дата защиты |
---|---|---|
Мезоэкономический синтез концепций кластерного развития и международной экономической интеграции | Рекорд, София Игоревна | 2013 |
Современное состояние и тенденции развития международной торговли природным газом | Горбунова Анна Сергеевна | 2016 |
Роль капитала транснациональных корпораций в развитии реального сектора экономики России | Полевая, Оксана Николаевна | 2004 |