Управление техническим развитием предприятия в АСУ "Сигма"

• Автор: Горшков, Вячеслав Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1984
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 243 c. : ил

ГЛАВА I. ХАРАКТЕРИСТИКА, СУЩНОСТЬ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММОЙ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Подготовка производства - составная часть программы технического развития предприятия
1.2. Место программы технического развития предприятия в его производственно-хозяйственной деятельности
1.3. Программно-целевой подход как метод планирования и управления техническим развитием предприятия
Глава II. МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО -ПЛАНОВОЙ СТАДИИ ТЕХНЙ -ЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1.Управление программой технического развития предприятия с использованием сетевых моделей
2.2. Анализ путей ускорения создания нормативной базы для управления программой технического развития предприятия
2.3. Использование экономико-математических методов для создания нормативной базы управления программой технического развития предприятия
Глава III. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОГРАММЫ ТЕХНИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕД -ПРИЯТИЯ
3.1. Методические аспекты организации информационного обеспечения технической подготовки производства как составной части про-

граммы технического развития предприятия
3.2. Информационные связи процессов технической подготовки и производства изделий в условиях АСУ "СИГМА"
3.3. Специфика организации информационного обеспечения для различных типов производства предприятия
3.4. Выбор структуры информационной базы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК Ж ТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Актуальность темы. В решениях ХХУТ съезда КПСС указано, что задачей ближайших лет, как и длительной перспективы, является продолжение курса на ускорение научно-технического прогресса. Необходимой предпосылкой успешного решения этой задачи является совершенствование систем управления промышленным производством и, в частности, систем управления техническим развитием предприятий.
В современных условиях вопросы технического развития предприятия и его продукции выделились в особый тип проблем с присущими им особенностями. Последние определяются специфичностью процесса технического развития предприятия: многоэтапностью выполнения работ, все возрастающей сложностью и комплексностью научно-технических программ, многовариантностью поиска решений, расширением круга разработчиков и усложнением связей между ними, неопределенностью затрат на выполнение работ. Это требует нового подхода к решению вопросов управления техническим развитием предприятия, анализа происходящих при этом процессов.
Эффективность деятельности объединений и предприятий во многом определяется уровнем научно-методических разработок, связанных с техническим развитием предприятия и его продукции. Здесь, наряду с конструкторской и технологической подготовками, существенное значение приобретает организационно-плановая, информационная, социально-психологическая и экономическая стадии технического развития предприятия. Уровень их осуществления не позволяет на многих предприятиях использовать в полной мере те технические решения, которые были заложены в изделия конструкторами и технологами. Особенно слабы научно-методические проработки информационного аспекта этого вопроса.

ЛгЛ>Л<,
зультата. Не всякий руководитель отдела или цеха четко представляет себе, что сделало его подразделение, например, для повышения производительности труда в целом по заводу.
Таким образом при линейно-функциональной структуре подразделения, в ряде случаев, имеют тенденцию развиваться с ориентацией лишь на свою функцию, а не на общую цель, что порождается стремлением их к самосохранению, независимо от интересов предприятия в целом, и вызывается сопротивлением переменам и конфликтам между функциональными подразделениями. Одновременно функциональная разобщенность приводит к уменьшению числа людей, способных решать обще главные задачи предприятия на данном этапе.
Итак, для реализации каждой подцели или функции в условиях существующей системы требуется свой орган управления для согласования действий всех исполнителей, поэтому возникла необходимость в разработке специальных структур, способных реализовать все функции по техническому развитию предприятия и его продукции и не изменять существующие линейно-функциональные структуры предприятия.
Раасмотрим основные организационные формы управления процессами внедрения новой техники [2.51; 3.7] : управление проектами, управление внедрением "координационного" типа и матричную организацию управления целевыми программами внедрения.
"Проектное" управление внедрением новой продукции получило распространение в отраслях, выпускающих особо сложную, дорогую продукцию ограниченной номенклатуры. Все подразделения, занятые в создании и освоении новой продукции, на время существования программы передаются в непосредственное подчинение руководителю программы. Такие системы управления внедрением новых изделий оправданы в тех случаях, когда выполняется не-