Модели и методы оценки эффективности и управления затратами промышленного предприятия

• Автор: Расулов, Расул Морисович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 183 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА УЧЁТА, АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 .Пояснения к используемой терминологии
1.2. Неоклассическая концепция эффективности и управления затратами предприятия
1.3. Отечественная практика учёта, анализа и управления затратами промышленного предприятия
1.4. Современные методы управляемого снижения производственных и внепроизводственных затрат: перспективы использования отечественными предприятиями
1.5. Основные результаты, выводы и предложения по первой главе
ГЛАВА 2. МОДЕЛИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Моделирование динамики «затраты-выпуск» на основе однородных разностных уравнений второго порядка
2.2. Оценка эффективности и управление затратами предприятия на основе динамической модели «затраты-выпуск»
2.3. Моделирование оптимального варианта производственной деятельности предприятия с учётом управляемых и неуправляемых параметров внешней и вну тренней сред
2.4. Численный метод решения задачи (2.26), (2.36’), (2.38’), (2.39), (2.40).
2.5. Основные результаты, выводы и предложения по второй главе
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Интеграция преимуществ традиционных методов управленческого учёта
в системе планирования и управления затратами промышленного
предприятия

3.2. Информационно-технологическое обеспечение и адаптация ИСУЗ к особенностям учёта и управления затратами конкретного предприятия.
3.3. Основные результаты, выводы и предложения по третьей главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
П1. Современные методы учёта затрат на производство промышленной
продукции: сравнительный анализ и перспективы использования
П2. Взаимосвязь стратегий управления издержками и развития
предприятия
ПЗ. Методы нечёткого моделирования параметров рынка
П4. Количественная оценка и управление маржинальным доходом

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования. Основным источником собственных средств предпринимательской организации корпоративного сектора экономики является прибыль, в настоящее время составляющая для материало- и трудоёмких промышленных предприятий не более 8-13% выручки от реализации продукции. В условиях замедления темпов экономического развития и обострения конкуренции на внутреннем и внешних рынках набор стратегий роста финансового результата и прибыли, формируемой в производственной сфере этих предприятий, ограничивается в основном стратегиями снижения прямых материальных и трудовых, а также косвенных (общехозяйственных и внепроизводственных) затрат (доля последних для мелкосерийного производства в настоящее время достигает 40% в себестоимости продукции).
Формирование и реализация этих стратегий предполагают использование научно-обоснованных и проверенных экономической практикой методов адекватного рыночным условиям деятельности предприятий управления затратами, базирующихся на их учёте и контроле. Вместе с тем, даже использование перспективных и доказавших свою эффективность методов и систем целевого планирования и управления затратами («таргет-костинг», «кайзен-костинг», реинжиниринг бизнес-процессов, управление по функциям и др.) обеспечивает рост финансового результата только на краткосрочном интервале, что является следствием двойственного характера затрат: снижение части элементных затрат
производства и сбыта в некоторых случаях является причиной потери гибкости этих сфер и снижения мобильности оборотных активов.
Все это предопределяет актуальность темы диссертационного исследования, связанного с разработкой подходов, методов и инструментальных средств управления валовыми и элементными затратами

транспортно-складские расходы в основном производстве ОАО «АвтоВАЗ» составляли 63-66% в начале 90-х гг. и 58-60% - в начале 2000-х гг. (от общей себестоимости выпускаемой продукции) [142];
- прямые затраты труда производственного и обслуживающего персонала («Оплата труда производственных рабочих», «Дополнительная заработная плата»). Эти статьи затрат наиболее изменчивы, так как в условиях нестабильной экономической ситуации зависят как от мобильной составляющей труда, так и от уровня ставок оплаты труда в данном секторе промышленности.
Например, общий уровень прямых затрат на оплату труда в себестоимости машинотехнической продукции может быть оценён в 16-18% [143, 144];
- переменные накладные затраты: внепроизводственные затраты, связанные, как указано выше, с организацией снабжения, сбытом и рекламой, и общепроизводственные затраты, связанные с инженерно-технологическим обеспечением основного производства.
Внепроизводственные затраты связанны в большей степени с взаимодействием предприятия с агентами рыночного окружения. Собственные (без учёта услуг посредников) внепроизводственные затраты предприятия составляют от 4-5% (в «насыщенной» рыночной среде) до 8-9% (в «ненасыщенной» среде) от общей величины переменных затрат [6].
Общепроизводственные затраты в части, относимой к переменным накладным затратам, включают статьи затрат, связанные с оперативным управлением производством и запасами, а также с техническим обслуживанием (ремонт и наладка) основного технологического оборудования. На исследуемом предприятии переменные общепроизводственные затраты в себестоимости конечной продукции составляют по нашим расчётам от 6% до 8%.
Выделим постоянную (условно-постоянную) часть затрат, включаемых в себестоимость продукции: