Математические методы в диагностике экономического состояния предприятия

• Автор: Алпатова, Екатерина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Ростов на Дону
• Количество страниц: 193 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Методология экономической диагностики предприятия
1.1. Понятие и задачи экономической диагностики предприятия
1.2. Организация диагностики экономического состояния предприятия и применение ее результатов
1.3. Анализ существующих моделей и методов диагностики предприятия
2. Проведение диагностики состояния предприятия на основе математических методов
2.1. Процедура отбора информативных признаков для проведения диагностики
2.2. Построение интегральных индикаторов экономического состояния предприятия
2.3. Методы таксономии для осуществления экономической диагностики предприятия
2.4. Алгоритм экономической диагностики предприятия по индикаторным переменным
3. Применение комплекса математических методов для экономической диагностики предприятий
3.1. Апробация алгоритма экономической диагностики
3.2. Диагностика недостатков системы управления
предприятий
3.3. Результаты организационной диагностики, как фундамент
для принятия эффективных управленческих решений
Заключение
Список литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях нарастающих темпов производства выделяется проблема проведения диагностики состояния предприятия. Каждая организация двигается по определенной траектории развития к намеченной цели. События экономической жизни оказывают влияние на достижение запланированной цели и в этой связи возникают отклонения реальной траектории от запланированной линии развития. Причем эти отклонения могут иметь как положительные, так и отрицательные последствия для деятельности предприятия. В России факторы внешней среды носят сложный, неустойчивый и зачастую неопределенный характер, что привносит дополнительные ограничения в управлении отечественными предприятиями.
В настоящее время в мировой экономике основной парадигмой становится ресурсный подход, сменяющий рыночный, характеризующий основную концепцию в период второй половины XX века, основывающийся на «диктате потребителя». Причем актуален ресурсный подход «с новым лицом» - ресурсно-рыночный подход, основывающийся не на экономии ресурсов и затрат предприятия, а как принцип ресурсоэффективности предприятия с учетом рыночной составляющей. Основой подхода является раскрытие потенциала организационных ресурсов таким образом, чтобы произвести продукт, уникальный по своим характеристикам, такой, чтобы потребитель его приобрел, опираясь не на маркетинг или рекламу, а именно, на уникальные свойства произведенного продукта. Для этого необходимо обеспечить улучшение внутренних ресурсов, функций, подсистем предприятия и связующих процессов предприятия, раскрыть потенциал внутренней среды предприятия, создать внутреннюю конфигурацию бизнеса и определить внутреннюю привлекательность бизнеса, основываясь именно на тех ресурсах, которые имеются у предприятия, приспосабливая внутренний потенциал под потребителя и, даже, определяя его будущие

потребности, решая проблемы возникновения слабых сторон отдельных подсистем предприятия, ее функций и связующих процессов, а также, укрепляя сильные стороны и, переводя их в факторы ключевого успеха. Указанные обстоятельства определяют актуальность темы диссертационной работы.
Степень разработанности темы исследования. Анализ научных работ и практических разработок в области проведения диагностики экономического состояния предприятия: выявления организационных
патологий подсистем организации, определения уровня качества функций менеджмента и эффективности связующих процессов показал, что имеется достаточно значительный ряд исследований в данной области, как отечественных, так и зарубежных ученых на протяжении длительного периода времени. Однако большинство из них направлены на получение диагноза по отдельным специфическим проблемным областям деятельности или в условиях, в которые попадает предприятие. Алгоритма проведения комплексной диагностики состояния предприятия ни в одной из изученных работ не предложено.
Анализу и диагностике финансово-хозяйственной деятельности предприятия и финансово-экономическому аспекту диагностики состояния предприятия в целом, посвящены труды таких ученых, как Т. Бердниковой, А. Вартанова, М. Воронина, Е. Герасимовой, М. Мельник, АГинсбург, Л. Горшковой, Ю. Трифонова, Т. Гусевой, Ф. Евдокимова, Н. Кульбака,
Н. Зимина, В. Солоновой, А. Канке, Б. Колас, В. Ковалева, Н. Кондратьева,
Н. Данилочкиной, Н. Костиной, А. Алексеева, В. Крыжаковского, Н. Любшина, А. Мукосеева, Г. Савицкой, Е. Стоянова, Е. Стояновой, П. Табурчак, А. Викуленко, Л. Овчинниковой, О. Терещенко, Е. Титаева, А. Белого, А. Черникова А., М. Федотовой, П. Худякова, А. Шеремета, Р. Сайфулина и др.
Многие ученые-экономисты, занимаясь изучением проблем диагностики состояния предприятия, рассматривают проблемы диагностики

например: управление персоналом, инновационная деятельность или
маркетинг, но, эти результаты отражают лишь небольшой аспект целостного управление организацией [6].
Согласно исследованию, которое было проведено в данной работе, необходимо рассматривать социально-экономическую систему (предприятие) в целостном виде, с помощью многоуровневого подхода. Прежде всего, следует определить многоуровневый характер структурных составляющих и их взаимодействия с элементами внешней среды.
Анализируя деятельность предприятия, как абстрактной на мегауровне единицы, т.е. любой отрасли экономики, все в, возникающие в деятельности предприятия можно подразделить на несколько подмножеств, которые имеют различный непересекающийся объем, но в смысловом содержании являются частями одного целого.
Таким образом, предприятия следует диагностировать на разных уровнях, что, безусловно, не исключает тесной импликативной связи между выделенными элементами.
Применяя импликативность суждений можно проводить причинно-следственный анализ отклонений и влияния их на деятельность предприятия, т.е. если задать импликативную зависимость между причинами появления отклонений и знаками самих отклонений, то можно сформулировать долгосрочную стратегию предприятия на основе решающих правил. Данная методика будет рассмотрена нами далее по тексту работы.
Таким образом, понятие «диагностика предприятия» получает достаточно широкое и разнообразное толкование.
В процессе исследования в данном пункте были рассмотрены такие определения, как «экономическая диагностика», «экономическая диагностика деятельности предприятия», «диагностика экономической системы», «диагностика производственной деятельности», «организационная диагностика», «экспресс-диагностика», «бизнес-диагностика» и «диагностика».