Управленческий учет затрат по потокам создания ценности в условиях бережливого производства

• Автор: Закиров, Эльмир Акдясович
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 219 с. : ил.

Введение
1. Теоретические основы управленческого учета на основе принципов концепции бережливого производства
1.1. Понятие и принципы бережливого производства, их влияние на систему управленческого учета предприятия
1.2. Оценка возможностей использования традиционных методов управленческого учета затрат в условиях бережливого производства
1.3. Исследование и анализ метода учета затрат по видам деятельности во взаимосвязи с концепцией бережливого производства
2. Методический инструментарий системы управленческого учета на основе принципов бережливого производства
2.1. Методика управленческого учета затрат по потокам создания ценности и обоснование экономических решений на ее основе
2.2. Совершенствование операционного контроля на базе новых подходов к формированию ключевых показателей эффективности в системе управленческого учета
2.3. Методика анализа производственных мощностей предприятия в системе управленческого учета и их роль в обосновании экономических решений
3. Пути совершенствования методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукта в рамках бережливого производства
3.1. Развитие методики учета и калькулирования затрат в рамках бережливого производства на базе интеграции элементов нормативного, маржинального и функционального учета
3.2. Совершенствование системы калькулирования себестоимости продукта в ходе реализации пилотного проекта по внедрению бережливого производства на предприятии
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время в условиях снижения темпов роста мировой экономики и одновременного усиления конкурентной борьбы из-за вступления России во Всемирную торговую организацию (ВТО) возрастает актуальность поиска новых путей повышения конкурентоспособности отечественных предприятий. Одним из эффективных современных инструментов повышения конкурентоспособности предприятий по праву считается концепция бережливого производства, методы которой без существенных затрат позволяют устранить непроизводительные расходы, ускорить функционирование бизнес-процессов и улучшить качество конечной продукции.
Большое внимание повышению эффективности предприятий на базе принципов бережливого производства уделяется в российских регионах. В Республике Татарстан, например, концепцию бережливого производства сегодня внедряют более 130 предприятий, хотя в 2009 г. их было лишь 19. Правительством Татарстана утверждены две целевые программы по реализации методик бережливого производства в 2011-2013 гг., целью которых явилось поэтапное повышение эффективности деятельности предприятий за счет снижения издержек с одновременным освоением инновационного потенциала.
Однако по мере внедрения на отечественных предприятиях принципов и методов бережливого производства менеджеры все чаще начинают сталкиваться с противоречием: между достигнутыми улучшениями в бизнес-процессах, с одной стороны, и их отражением в управленческой отчетности, с другой. Данная проблема обусловливается тем, что традиционные методы формирования управленческой информации в условиях внедрения бережливого производства уже не могут обеспечивать менеджмент адекватной информацией о затратах и результатах, не позволяют оценить эффективность мероприятий по

совершенствованию бизнес-процессов. Поэтому сегодня особую актуальность приобретает разработка новых и совершенствование существующих методов управленческого учета, а также подходов к формированию информации о затратах для целей принятия обоснованных управленческих решений.
В результате исследования было обнаружено, что степень изученности вопросов управленческого учета на базе принципов бережливого производства в отечественной науке является довольно низкой, тогда как в наиболее развитых в экономическом отношении странах мира эти вопросы получают более широкое обсуждение как в научном, так и профессиональном сообществе. Ежегодно, начиная с 2005 г., в США проводятся специальные саммиты по управленческому учету («Lean Accounting Summit»), где обсуждаются злободневные вопросы, связанные с управленческим учетом на предприятиях, внедряющих бережливое производство. Институт управленческих бухгалтеров США (IMA) в последние годы выпустил три стандарта по управленческому учету (SMA), которые посвящены рассмотрению отдельных методик управленческого учета в рамках бережливого производства.
В настоящее время в отечественной науке отсутствуют исследования, систематизирующие различные аспекты управленческого учета в рамках бережливого производства, до сих пор не переосмыслены традиционные методы управленческого учета с позиций концепции бережливого производства, не в полной мере сформирован и обоснован инструментарий управленческого учета на базе принципов бережливого производства, имеется существенный дефицит методических разработок по учету, анализу и контролю хозяйственной деятельности в системе управленческого учета отечественных предприятий, внедряющих концепцию бережливого производства. Всё это требует глубокого, всестороннего и тщательного исследования и свидетельствует об актуальности темы диссертации.
Степень разработанности темы исследования. Исследованию различных методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости

IMA «Accounting for the Lean Enterprise: Major Changes to the Accounting Paradigm», где утверждается, что традиционная система закупок и планирования производства, основанная на прогнозных оценках, приводит к искусственному созданию спроса внутри предприятия, совершению преждевременных закупок материалов и размещений производственных заказов. В стандарте также говорится, что главным критерием «эффективного функционирования» предприятия традиционно принято считать «исполнение бюджетов» (а не удовлетворение покупательского спроса), что в конечном итоге приводит к существенному увеличению запасов, которые потребляют ресурсы и повышают финансово-хозяйственные риски [48].
Четвёртый принцип - принцип операционного контроля на базе ключевых показателей эффективности. Согласно мнению Э.Грейвса и И.Уорда, измерение и оценка традиционных ключевых показателей, таких как производительность труда (выявление отклонений между стандартной и фактической величиной рабочих часов), эффективность эксплуатации оборудования и т.д. - может стимулировать поведение, находящееся в конфликте с принципами бережливого производства. Это включает в себя производство продукции большими партиями, накапливание большого числа запасов, низкое качество продуктов и отсутствие мотивации для непрерывного совершенствования [64]. Конечно, наряду с указанными недостатками традиционных показателей можно также отметить их запаздывание, преимущественно финансовый характер, нацеленность на измерение результатов (а не бизнес-процессов), а зачастую и чрезмерную сложность для понимания.
Система ключевых показателей в условиях бережливого производства пытается преодолеть недостатки, характерные для традиционной системы управленческого учета. Показатели эффективности должны быть просты для понимания, они представляются в более короткие сроки, преимущественно визуально, а не в форме отчетов, они позволяют осуществлять операционный и финансовый контроль, мотивируют бережливое поведение работников,