Развитие учетно-аналитического обеспечения стратегического управления сегментами бизнеса организации

• Автор: Цыганова, Ирина Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Оренбург
• Количество страниц: 226 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕГМЕНТАМИ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Системно-процессный подход к учетно-аналитическому обеспечению стратегического управления организацией
1.2 Сегментация бизнеса организации и необходимость учетноаналитического обеспечения стратегического управления сегментами
1.3 Управленческий подход к формированию и раскрытию
информации по сегментам бизнеса
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ
2 АНАЛИЗ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕГМЕНТАМИ БИЗНЕСА СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1 Эволюция учетно-аналитического обеспечения
стратегического управления
2.2 Современное состояние и направления развития сегментного учета
и отчетности в организациях
2.3 Методические положения по формированию учетной политики
для целей управленческого учета по сегментам бизнеса
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ
3 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ УЧЕТНОАНАЛИТИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕГМЕНТАМИ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Обоснование состава и содержания стратегической
сегментной отчетности организации
3.2 Формирование системы показателей, характеризующих бизнес-перспективы организации

3.3 Методика сегментного анализа и ее применение
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А Концептуальные основы и методы
стратегического учета
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Методы стратегического анализа
ПРИЛОЖЕНИЕ В Подходы и авторские трактовки содержания
понятия «контроль». Общая классификация видов контроля
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Позиции авторов, раскрывающие сферы
установления целей организации. Классификация целей организации
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Сравнительный анализ ПБУ 12/2000 «Информация
по сегментам» и МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты»
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Подходы к стратегическому управлению для целей
периодизации развития учетно-аналитического обеспечения
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Виды управленческой отчетности организации
ПРИЛОЖЕНИЕ И Формат стратегической сегментной отчетности
о бизнес-перспективах организации
ПРИЛОЖЕНИЕ К Показатели, характеризующие состояние внешней и внутренней среды и оказывающие влияние на сегменты бизнеса
организации и их позиционирование
ПРИЛОЖЕНИЕ Л Порядок формирования стратегической
сегментной отчетности о бизнес-перспективах организации
ПРИЛОЖЕНИЕ М Система ключевых контрольных показателей,
необходимых для управления сегментами бизнеса организации
ПРИЛОЖЕНИЕ Н Порядок применения метода парных сравнений
ПРИЛОЖЕНИЕ П Информационная база сегментного анализа
ПРИЛОЖЕНИЕ Р Обобщающие показатели привлекательности функциональных сфер и интегральные показатели привлекательности сегментов бизнеса. Многоугольник привлекательности сегментов

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Для современных российских организаций, осуществляющих деятельность в условиях нестабильности экономики, высокой конкуренции, растущей направленности на установление международных связей ввиду ратификации протокола о вступлении в ВТО, актуальной становится проблема создания систем управления бизнесом, обеспечивающих развитие его сегментов на основе эффективного учетноаналитического обеспечения. Информация по сегментам бизнеса, представляемая в бухгалтерской (финансовой) отчетности организации согласно действующим федеральным стандартам, не соответствует целям управления, так как раскрывает очень узкий спектр отчетных показателей.
Обобщение положений МСФО, российских стандартов учета по формированию и отражению информации в сегментной отчетности организаций, их трансформаций позволяет сделать вывод, что реформирование бухгалтерского учета и отчетности в данной сфере связано: с раскрытием информации по сегментам бизнеса в промежуточной отчетности, увеличением ее объема; проведением сегментации бизнеса в соответствии с сегментацией, используемой для управления во внутренних отчетах.
Кроме того, неразработанность организационно-технических и методических положений по ведению сегментного учета и формированию отчетности, которые обеспечивают создание комплекса релевантной информации для принятия стратегических решений по управлению сегментами бизнеса, предопределяет необходимость развития теории и методики адекватного учетноаналитического обеспечения как функциональной составляющей стратегической управленческой учетно-аналитической системы.
Наличие значительного теоретико-методического пробела в данной области научного знания определило актуальность выбранной темы.
Степень научной разработанности темы исследования. Общетеоретические подходы автора основаны на обобщении результатов научных исследований отечественных и зарубежных ученых в области теорий

Выделение сегментов бизнеса по второму критерию основывается на возможности организационного отделения сегментов и возложения на них ответственности за результаты деятельности и заключается в следующем:
1) сегмент бизнеса должен обслуживать, прежде всего, внешний рынок, а не смежные производства организации, то есть должен иметь несколько постоянных покупателей (заказчиков);
2) сегмент бизнеса должен иметь четко определенный круг конкурентов;
3) сегмент бизнеса должен иметь возможность выбора варианта развития, который паилучшим образом соответствовал бы стратегическим целям организации и собственным целям сегмента.
Понятие «сегментный учет» в зарубежной практике идентично понятию «учет по центрам ответственности», который определяют как бухгалтерскую систему, обеспечивающую отражение, накопление, анализ и представление информации о затратах и результатах и позволяющую оценивать и контролировать деятельность структурных единиц и возглавляющих их менеджеров. При таком подходе понятие «сегментный учет» является только синонимом понятия «учет по центрам ответственности» [100]. В то время как в качестве сегментов бизнеса можно рассматривать не только центры ответственности, но и виды продукции (работ, услуг), рынки сбыта, группы потребителей, географические регионы.
Для работ отечественных авторов (например, М.А. Бахрушиной [58] и других) характерно обозначение различий между понятиями «сегмент» и «центр ответственности», хотя при раскрытии содержания учета по сегментам внимание продолжает концентрироваться на последнем. Причина этого заключается в том, что организационный принцип сегментации практиковался еще в условиях административно-командной системы управления, когда он был призван реализовать контрольную функцию управления государственной собственностью.
В качестве центров ответственности по сегментам бизнеса организации могут быть выделены конкретные бизнес-процессы.
Выделение сегментов бизнеса по третьему критерию не зависит от