+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Модель системы сквозного внутреннего контроля на промышленных предприятиях

  • Автор:

    Савенков, Леонид Дмитриевич

  • Шифр специальности:

    08.00.12

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2014

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    193 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы


ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ КОНТРОЛЯ В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Эволюция контрольной функции и ее роль в современных условиях
1.2. Нормативное регулирование и опыт организации системы внутреннего контроля в России
1.3. Международный опыт организации системы внутреннего контроля
1.4. Роль внутреннего аудита в обеспечении качества системы внутреннего контроля.
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ СУБЪЕКТОВ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
2.1. Оценка систем внутреннего контроля в коммерческих организациях
2.2. Особенности контроля в системе управления
2.3. Интеграция системы внутреннего контроля и системы менеджмента качества
ГЛАВА 3 ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНТЕГРАЦИИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ И СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
3.1. Механизм взаимодействия менеджмента организации с системой внутреннего контроля..
3.2. Организация контроля бюджетов как комплексного объекта системы внутреннего контроля

3.3. Роль системы внутреннего контроля в достижении целей внедрения концепции бережливого производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение А - Тестирование контрольной среды
Приложение Б — Общая схема процесса «Бюджетирование»
Приложение В - Внутренние стандарты ЗАО «Мотор-Супер»
Приложение Г - Руководящие документы ЗАО «Мотор-Супер»
Приложение Д- Структура центров финансового учета ЗАО «Мотор-Супер»
Приложение Е - Ведомость закрепления статей затрат за финансовыми операторами ЗАО «Мотор-Супер»
Приложение Ж - Формат бюджет доходов и расходов ЗАО «Мотор-Супер»
Приложение И — Формат бюджет доходов и расходов ЗАО «Мотор-Супер»
Приложение К - Формат бюджета продаж ЗАО «Мотор-Супер»
Приложение Л - Формат бизнес-плана (выручка) ЗАО «Мотор-Супер»
Приложение М - Формат бюджета производства товарной продукции ЗАО «Мотор-Супер».
Приложение Н - Формат бюджета запасов ЗАО «Мотор-Супер»

Приложение II - Формат бюджета заработной платы ЗАО «Мотор-Супер»
Приложение Р - Формат налогового бюджета ЗАО «Мотор-Супер»
Приложение С - Формат бюджета подразделений ЗАО «Мотор-Супер»
Приложение Т - Формат инвестиционной программы ЗАО «Мотор-Супер»
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях инновационного развития характерной чертой экономических субъектов становится быстрое изменение основных факторов производства, что на первый план ставит задачу управления изменениями и формирование адаптивных бизнес-процессов и систем управления. В этом случае особое значение приобретает организация контроля, направленного на своевременное выявление возникающих диспропорций и резервов производства, что позволяет разработать меры по устранению рисков снижения результативности и экономичности текущего производства. Обновление ассортимента производимой продукции (работ, услуг), направленное на более полное удовлетворение запросов клиентов, вызывает необходимость введения новых методов организации производственных процессов, технологий и основных средств, повышение квалификации работников. В этом случае очень важно осуществлять превентивный контроль за обоснованностью принимаемых решений и выбираемых программ развития, включая оценку их эффективности и результативности, что во многом зависит от готовности партеров к выполнению новых обязательств. Эти вопросы решаются при формировании системы стратегического контроля, опирающегося на анализ не только внутренних факторов роста, но и на анализ возможностей основных стейкхолдеров (клиентов по потреблению продукции и поставщиков, по качеству и количеству поставляемых ресурсов или выполняемых работ).
Отмеченное определяет необходимость реформирования систем контроля, расширение его границ и включение новых объектов контроля, использование новых методов и приемов контрольных процессов.
Значимость совершенствования контрольных функций отмечено в федеральном законе ФЗ-402 «О бухгалтерском учете», в 19 статье которого поставлена задача с 2013 года, обязательной организации внутреннего контроля фактов хозяйственной деятельности, то есть система внутреннего контроля становится обязательным звеном системы управления.

действующими на основании профессиональных и корпоративных стандартов независимо и непредвзято, что позволяет предоставить менеджменту объективные результаты оценки.
Разделение ответственности между субъектами контроля: в процессе функционирования СВК совокупность контрольных функции распределяется между различными субъектами контроля таким образом, чтобы обеспечить достижение целей контрольной деятельности наиболее эффективным способом.
Иерархичность: ответственность и полномочия по выполнению внутреннего контроля и развитию СВК распределена между всеми участниками процессов управления в соответствии с существующей иерархией системы управления. Каждый орган управления и структурное подразделение выполняет свою роль во внутреннем контроле с учетом общей структурной подчиненности.
Сбалансированность развития: надежность и эффективность внутреннего контроля обеспечена в случае, когда все составные части (компоненты, подсистемы, структурные звенья) СВК соответствуют предъявляемым требованиям. И, учитывая взаимосвязи между ее элементами, деятельность по развитию СВК должна учитывать риски возникновения дисбалансов и потери связанности между ее составными частями.
Достаточность', масштаб и объем контрольных функций и процедур, должен быть соразмерен выявленным рискам и прогнозируемым угрозам, чтобы обеспечить устойчивое и безопасное функционирование развития атомной отрасли, эффективное достижение целей.
Также следует отметить, что принципы, на которых организована СВК в компании Росатом, базируются на законодательстве РФ, результатах НИР, реализованного совместно со Счетной палатой РФ «Создание механизма комплексной оценки действующих систем внутреннего контроля в Госкорпорации «Росатом» и ее организациях», но а также на международных нормативных актах.
Вслед за «Росатомом» определенную активность стали проявлять другие крупные компании - ОАО, Г оскорпорации, Г осударственно-частные партнерства. Основываясь на общих принципах формирования СВК, следует отметить

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.164, запросов: 962