+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Управление процессами адаптации предприятий машиностроения к изменениям в рыночной среде

  • Автор:

    Логунов, Владимир Вячеславович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2002

  • Место защиты:

    Орел

  • Количество страниц:

    205 с. : ил

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы


9 СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ И СИСТЕМНЫХ СВОЙСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ, РАБОТАЮЩИХ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
1.1. Трудности переходной экономики, задачи адаптации к конкурентной среде
1.2. Принципы и экономические условия функционирования предприятия
в конкурентной среде
1.2.1. Свойства предприятий как открытых систем
1.2.2 Микроэкономические подходы к природе хозяйственных
объектов, функционирующих в конкурентной среде
1.3. Понятия равновесного состояния, и модели роста
как инструмент его обеспечения
1.3.1. Понятие равновесного состояния предприятия в конкурентной
среде
1.3.2. Модели роста как инструмент обеспечения равновесного состояния
Выводы
2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОБОСНОВАНИЯ ВЫБОРА МОДЕЛЕЙ
РОСТА И НАПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ
2.1 Критерии и факторы количественной оценки уровня развития предприятия *
2.1.1. Исследование критериев выбора вариантов развития предприятия
2.1.2. Обоснование вида и состава целевой функции
2.1.3. Релевантные факторы и исследование степени их влияния на целевую функцию
2.2. Выбор эффективной модели роста для прогнозируемых условий
среды
2.2.1. Общая постановка задачи

I 2.2.2. Оценка предельной полезности источников роста
капитализированной стоимости предприятия
2.2.3. Оценка вклада моделей роста в расширение предельной полезности
источника роста
Выводы
3 ОРГАНИЗАЦИОННО - УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СРЕДСТВА РЕАЛИЗАЦИИ
МОДЕЛЕЙ РОСТА
3.1. Модели роста, ориентированные на ценовые факторы и издержки
3.1.1. Планирование целевых ориентиров производства
ф 3.1.2. Оценка резервов и группирование продукции для
дифференцированного управления издержками
3.1.3. Управление косвенными издержками структурных подразделений
3.1.4. Управление издержками отдельных изделий
3.1.5. Рекомендации по адаптации производственного и функционального потенциала к модели роста
3.2. Модели роста, ориентированные на инновационные факторы
3.3. Система поддержки принятия управленческих решений на предприятии
при выборе и реализации моделей роста
Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Щ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Процессы, происходящие в настоящее время в машиностроении, обусловлены характером формирования рыночных условий и структуры конкурентной среды в Российской Федерации. Эти процессы связаны с необходимостью трансформации предприятий из производственных систем закрытого типа (характерных для плановой экономики) в открытые, которые ориентированы на взаимодействие с внешней средой.
Как известно, адаптация машиностроительных предприятий к изменяющимся условиям происходит достаточно сложно и болезненно. Трудности развития вызываются не только проблемами макро- и микроэкономического характера, приведшие к значительному падению объемов производства, но и внутренними проблемами предприятий, такими как: недостатки в сфере управления, несоответствие организационной и производственной структур изменившимся параметрам спроса и предложения, низкая конкурентоспособность.
Структура активов предприятий оказалась неэффективной в смысле обеспечения оптимального уровня цен на производимые товары и гибкости перехода производства на создание новой конкурентоспособной продукции.
Переориентация предприятий с централизованных плановых органов на внешнюю среду и потребителей приводит к необходимости дифференциации условий , возникающих в конкурентной среде, путем выделения продуктово-рыночных направлений, отражающих существующие и будущие интересы предприятий. Для обеспечения достаточных конкурентных позиций в данных направлениях, требуется также провести дифференциацию организационно-технологических и управленческих возможностей предприятия, адекватно отражающих специфику и условия выбранных целевых сегментов рынка.
Таблица 1.4 — Влияние эффектов в моделях роста
Вид эффекта Фактор воздействия Источник повышения результативности Форма зависимости
Эффект масштаба производства Повышение отдачи от роста объемов производства 1. Снижение средних издержек (Д5) 2. Снижение постоянных издержек (ДГ) Эдет=/(Д51;ЛГ4)
Эффект от повышения функции полезности продукции для потребителя 1. Рост качества и функциональных показателей продукции 2. Снижение эксплуатационных расходов потребителя 3. Повышение конкурентоспособности продукции 4. Снижение эластичности спроса 1. Рост цены продажи (Л и) 2. Увеличение объемов продаж (Д0 3. Рост средних издержек производства Э,„„=/(Д0Т;Д//Т;Д5Т)
Эффект от повышения инноватив-ности воспроизводственного процесса 1. Ускоренная замена старых моделей продукции новыми 2. Работа на более ранних стадиях цикла спроса с более высокими темпами роста 3. Влияние новизны на снижение эластичности спроса 4. Повышение конкурентоспособности 1. Повышение темпов прироста объемов продаж 2. Рост цены продаж 3. Повышение расходов на НИОКР и вложений в производство (КнИОкГ* Кир) Э„„=/(ДеТ;ДДТ; КН1ЮК, Т;Х,„ 1“)
Повышение эффективности производства 1. Повышение конкурентоспособности по ценовому фактору 2. Повышение рентабельности производства 1. Увеличение объемов продаж 2. Снижение цены продаж 3. Снижение средних издержек производства 4. Снижение постоянных издержек Ээл=/(ЛеТ;ДД4; 5 4;ДМ)
Эффект масштаба операций Расширение масштаба видов деятельности 1. Увеличение объемов продаж 2. Снижение постоянных издержек 3»*,=/(ЛЄТ;Лґ4)
Синергический эффект 1. Интенсификация использования производственной базы потенциала предприятия 2. Взаимное усиление результативности видов деятельности 1. Увеличение объемов продаж 2. Снижение постоянных издержек 3. Снижение расходов на НИОКР и вложений в производство э(,-, = /(деТ;Д^4; Кнтжг 4;Хии 4)
Эффект от снижения риска 1. Повышение доходности от существующих активов и инновационной деятельности 2. Снижение финансовых рисков 1. Снижение среднеквадратичного отклонения объемов продаж и рентабельности (Сс); О,?) 2. Снижение цены заемного капитала (ки) Э,. = /{ру 44;к^ 4)

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.459, запросов: 962