Управление экономической устойчивостью и надежностью функционирования строительного предприятия

• Автор: Колкин, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 163 с. : ил.

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТЬЮ И НАДЕЖНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Характеристика проявления сущности и оценки устойчивости и конкурентоспособности строительных предприятий в современных условиях
1.2. Анализ основных направлений оценки устойчивости строительных предприятий
1.3. Воздействие основных факторов на конкурентоспособность и устойчивость строительных предприятий
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ МЕХАНИЗМА ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Формирование конкурентного преимущества как основа устойчивости строительного предприятия в рыночных условиях
2.2. Методика оценки и управления устойчивостью строительного
предприятия в современных условиях
2.3 Методические подходы к разработке программы адаптации организационной структуры управления строительного предприятия в условиях конкуренции
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОСТИ И НАДЕЖНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Разработка модели управления процессом формирования и выбора стратегий устойчивого развития строительных предприятий в конкурентной среде
3.2. Методические рекомендации по выбору стратегии повышения устойчивости и надежности функционирования строительного предприятия
3.3. Экономическая оценка эффективности стратегического выбора устойчивого развития строительных предприятий в условиях конкуренции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Актуальность темы исследования. Рост внимания к проблеме управления устойчивостью и надежностью функционирования строительных предприятий определяется тем, что сегодня, в условиях наметившегося экономического роста, собственники и менеджеры предприятий хотят обеспечить долгосрочное стабильное развитие своих компаний. В данном случае руководителям предприятий необходимы эффективные инструменты и методики управления, которые бы обеспечивали решение проблем долгосрочного устойчивого развития. Проблема устойчивости и надежности функционирования строительных предприятий также привлекает внимание правительства и местных властей. Стабильно развивающиеся компании обеспечивают устойчивый прирост жилищного фонда и, в итоге, способствуют решению проблемы обеспечения жильем населения региона и страны в целом.
Опыт западных и отечественных строительных компаний свидетельствует о том, что устойчивость и надежность функционирования строительных предприятий при реализации инвестиционных проектов легко нарушается, как под воздействием внутренних факторов (ошибочных управленческих решений, недостаточной квалификации персонала и др.), так и под воздействием внешних факторов (изменения налогового, инвестиционного законодательства и др.). Именно поэтому разработка эффективной системы управления устойчивостью функционирования строительного предприятия в условиях в сфере строительства является актуальной научной проблемой, имеющей важное народно-хозяйственное значение. Своевременность и необходимость диссертационного исследования обусловлена также новизной ее постановки для отечественных фирм, не имеющих еще достаточного эмпирического опыта управления в конкурентной среде. Все перечисленные вопросы стали крайне актуальными для России в ходе структурных преобразований, осуществляемых в настоящее время. Данная работа актуальна ещё по той причине, что дает возможность практического использования её результатов при
Из-за диверсификации деятельности строительных организаций состав тактических и стратегических показателей, используемых для управления конкурентоспособностью организации, может различаться. Поэтому более тщательно необходимо исследовать потенциал строительной организации.
Задача исследования факторов, влияющих на конкурентоспособность организации, сводятся к выявлению их значимости в формировании конкурентоспособных преимуществ, которые потом учитывает заказчик и тендерный комитет. Это определяется в каждом сегменте рынка [41].
На рынках строительных у слуг особое значение придается не только цене строительной продукции, но и срокам выполнения контрактов, качеству проектных решений и имиджу самой строительной организации.
При выработке стратегии конкурентоспособности строительной организации необходимо провести анализ рыночной ситуации, в том числе анализ:
• деятельности конкурентов — по каким качествам и ресурсам строительная организация их превосходит;
• собственного потенциала;
• конъюнктуры рынка — спрос и предложение на строительные услуги в данном сегменте рынка. Этим определяются потребности и мотивация потребителей;
• макросреды: экономическое, демографическое, технико-технологическое, правовое, политическое окружение, экологическая среда [61].
Так как конечной целью строительной организации является получение подряда, основное внимание должно быть уделено изучению и учёту требований, которые предъявляют тендерные комитеты.
Рассмотренные выше показатели и факторы отражают эффективность деятельности по повышению конкурентоспособности в рамках отдельно взятой строительной организации, т.е. отражают внутреннюю конкурентоспособность. Но чтобы оценить потенциал конкурентов, найти свое место в данном сегменте рынка строительных услуг, строительная организация должна определить свой рейтинг конкурентоспособности и рейтинги конкурентоспо-