Методические основы проектного управления конкурентоспособностью инжинирингового предприятия

• Автор: Чуприн, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2008
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

Введение
ОГЛАВЛЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты, определяющие конкурентоспособность инжиниринговых предприятий и организаций
§1. Экономическая сущность категорий
конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятий и организаций
§2. Деятельность инжиниринговых компаний в системе экономических отношений
§3. Инжиниринговый продукт как объект проектного управления
§4. Факторы и подходы к обеспечению конкурентоспособности производства
ГЛАВА 2. Методические основы разработки базовых проектов стратегического развития инжиниринговых компаний
§1. Проектно-ориентированное управление повышением
конкурентоспособностью организации
§2. Диагностика инжинирингового предприятия и
определение его конкурентных позиций
§3. Методика по разработке базового проекта формирования и развития устойчивых конкурентных
преимуществ инжиниринговой компании
ГЛАВА 3. Разработка и внедрение методики базового проекта в инжиниринговой компании
§1. Базовый проект по разработке сложных
инжиниринговых продуктов
§2. Предпосылки разработки базового проекта в
инжиниринговой компании НГ1К «ЛУЧ»
§3. Характеристика существующей стратегии и разработка
конкурентной стратегии инжиниринговой компании
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления конкурентоспособностью в инжиниринговых организациях. В современных условиях конкурентной среды и непосредственного взаимодействия российских и зарубежных производителей, повышение конкурентоспособности российских предприятий на внутреннем и мировом рынках становится стратегической задачей развития экономики России.
В послании Президента Российской Федерации (18) подчеркивалось, что повышение конкурентоспособности российской экономики является основным направлением развития страны. Главной причиной вытеснения с российского рынка отечественной продукции является ее низкая конкурентоспособность по таким основным критериям как качество, ассортимент и цена. А ведь эффективной и современной формой конкуренции является борьба за качество предлагаемого на рынок товара. Поступление на рынок продукции более высокого качества или новой потребительной стоимости затрудняет ответные меры со стороны конкурентов, так как «формирование» качества проходит длительный цикл, начинающийся с накопления экономической и научно-технической информации. Сегодня российские производители все больше осознают, что в рыночной экономике залогом выживания и благополучия, в первую очередь, является именно высокое качество. Производители, не уделяющие должного внимания вопросам качества, будут просто разорены, так как понятие качества в современных условиях, определяется, прежде всего, с позиций его соответствия требованиям потребителя, который становится все более щепетилен в своем выборе, имея широкий ассортимент предлагаемой на рынке продукции и услуг.
Актуальность проектов по повышению конкурентоспособности инжиниринговой компании обусловлена тем, что на этапах инжиниринга и
проектных разработок складываются конкурентные преимущества товаров,

услуг, предприятий и экономики в целом. И только научно обоснованное управление проектами инжиниринговых организаций позволит как инжиниринговым, так и другим компаниям добиться устойчивых
конкурентных преимуществ.
Задача настоящего диссертационного исследования проблем управления проектом формирования конкурентных преимуществ состоит в том, чтобы на основе теоретического осмысления отечественного и зарубежного опыта выработать практические рекомендации по оценке конкурентоспособности инжинирингового предприятия, разработке проекта по ее повышению, в которых остро нуждаются предприниматели.
Все это определяет актуальность выполненного исследования.
Степень научной разработанности темы исследования.
Значительное количество публикаций как отечественных, так и зарубежных ученых и практиков посвящено конкурентоспособности компаний. В них рассматривается широкий спектр теоретических вопросов, прямо или косвенно относящихся к данной проблеме.
Проблемам проектного управления посвящены труды российских ученых М.Л.Разу, Ю.В.Якутина, В.И.Воропаева, С.А.Титова, В.Д.Шапиро,
Е.П.Караваева и др.
Однако вопросы научного обоснования концептуальных основ управления проектом повышения конкурентоспособности инжиниринговой компании, а также меры по их реализации разработаны недостаточно, что отрицательно сказывается на практическом решении данной проблемы.
Цель диссертационной работы состоит в разработке научнообоснованных теоретических положений и методических рекомендаций по управлению проектами повышения конкурентоспособности инжиниринговых организаций.
Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:

Инжиниринг - процесс взаимодействия субъектов рынка, направленный на создание дополнительной потребительской ценности посредством оптимизации инвестиционных затрат ютиента(44).
Первые попытки описания сервисного продуктового предложения осуществлены в работах Р.Чейза, Б.Шнайдера (142). В дальнейшем наиболее всестороннее исследование услуг в качестве рыночных продуктов представили американские ученые, представитель скандинавской школы маркетинга Я. Лахтинен (53), выделяя три фазы вовлеченности покупателя в сервисный процесс, представил, пожалуй, одну из наиболее удачных концепций рассмотрения сервисного продуктового предложения. Формируя динамический взгляд на сервисный продуктовый пакет, автор предлагает последовательно рассматривать процесс вовлечения покупателя в процесс производства услуги (фаза вовлечения), процесс участия потребителя и производителя базовой
услуги (интенсивная фаза) и стадию выхода покупателя из процесса
производства услуги (фаза выхода). В данной концепции в сервисном
продуктовом предложении выделяются принципиальные составляющие
сервисного предложения: базовая услуга и периферийные услуги, контактные ресурсы сервисной кампании, сервисный процесс.
Однако для детального изучения инжиниринга как рыночного продукта наиболее удачными, по нашему мнению, представляются научные разработки, предложенные К.Грёнроосом (151).
В соответствии с первоначальной моделью К.Грёнрооса сервисный продукт рассматривается как пакет (набор) различных услуг, которые формируют общее продуктовое предложение. Этот пакет разделяется на две главные категории услуг: базовая услуга и вспомогательная услуга.
Базовая услуга — услуга, которая в принципе является причиной существования ИК на рынке, инжиниринговым сервисом. В качестве базовых предлагается рассматривать услуги предпроектного (предварительное исследование, ТЭО) проектного (состояние проектов, генпланов, рабочих
чертежей, и т.п.) и послепроектного (подготовка контрактных материалов,