Логистическое управление бизнес-структурами рыбохозяйственного комплекса в конкурентной среде

• Автор: Еремина, Марина Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Г ЛАВА 1 РОЛЬ И МЕСТО БИЗНЕС-СТРУКТУР РЫБНОЙ ОТРАСЛИ В
НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ России
1.1. Социально-экономическое значение и составляющие рыбохозяйственного комплекса
1.2. Особенности трансформационных процессов в рыбной промышленности
1.3. Логистизация бизнес-процессов как инструмент повышения конкурентоспособности рыбохозяйственных структур
Г лава 2 Исследование факторов и тенденций развития
РЫБОХОЗЯЙСТВЕННОЙ СФЕРЫ
2.1. Задачи и предпосылки развития интеграционных процессов в рыбной отрасли
2.2. Анализ мировой практики логистической поддержки рыбохозяйственного бизнеса
2.3. Условия обеспечения устойчивости рыбопромышленной деятельности в конкурентной среде
Г лава 3 Модернизация системы управления рыбохозяйственным бизнесом на логистической основе
3.1. Формирование логистически-ориентированного внутрифирменного механизма управления рыбохозяйственными организациями на примере структур Камчатского края
3.2. Пути развития макроэкономической поддержки бизнес-процессов в рыбохозяйственной сфере
3.3. Развитие форм и методов межфирменного взаимодействия в рыбной отрасли
Заключение
Список литературы
Приложения
ВВЕДЕНИЕ

В условиях усиливающейся конкуренции, осложненной последствиями глобального финансово-экономического кризиса 2008-2010гг, для РОССИЙСКИХ бизнес-структур становятся объективно необходимы ПОИСК И' использование всех возможностей повышения эффективности хозяйствования.
Крупные резервы в данной области могут быть мобилизованы на основе развития инструментов логистического управления бизнес-процессами.
Снижение платежеспособного спроса, обусловленное посткризисной ситуацией, а также жесткая конкуренция отечественных и иностранных компаний на большинстве сегментов товарного рынка, включая рынок рыбной продукции, требуют всемерной оптимизации расходов, связанных со снабженческо-сбытовой и производственной деятельностью хозяйствующих субъектов, систематического, обновления ассортимента выпускаемых товаров, развития форм и методов межфирменного взаимодействия. Эти проблемы- весьма актуальны и важны для интегрированных бизнес-групп-рыбохозяйственного комплекса, что связано с огромным-числом их бизнес-партнеров: поставщиков, потребителей, логистических провайдеров и других звеньев инфраструктуры рыбного рынка.
В настоящее время отечественные товаропроизводители менее -конкурентоспособны, чем многие их зарубежные коллеги. Отставание российских компаний по уровню конкурентоспособности обусловлено кроме ряда технико-технологических факторов еще и недостаточно развитой-товаропроводящей сетью, низким уровнем логистизации бизнес-процессов, упрощенным подходом к выбору ассортиментно-сбытовой и маркетинговой политики, проблемами управления запасами. В итоге российские компании-часто проигрывают в конкурентной борьбе за новые рыночные ниши- и вытесняются с ранее завоеванных. Необходимость скорейшего улучшения ситуации в т.ч. положения на рыбном рынке, усиливается реальными

перспективами вступления России в ВТО, когда конкуренция приобретет еще более острые формы. Значительные возможности повышения
конкурентоспособности отечественных участников рыбного рынка содержит последовательная логистизация их закупочных, производственных и распределительных функций.
Проблематика интеграции производственно-сбытовой деятельности и ее логистической поддержки привлекает большое внимание специалистов: Теоретико-методические аспекты этих вопросов получили достаточно широкое освещение в научных трудах отечественных и зарубежных ученых-экономистов, включая работы российских ученых: Б.А. Аникина,
А.Н.Брынцева, А.М. Гаджинского, С.Б. Карнаухова, В.И. Моргунова, Д.Т. Новикова, O.A. Новикова, Т.А. Прокофьевой, И.О. Проценко, О.Д.
Проценко, В.И. Сергеева, В.И. Степанова, В.А. Шумаева, В.В. Щербакова и др., а также исследования зарубежных специалистов: Бауэрсокса Дональда Дж., Майкла Р. Линдерса, Харольда Е. Фирома и др.
Однако, многие задачи в данной области еще только предстоит решить. Это и проблемы логистизации межфирменных и внутрикорпоративных интеграционных отношений субъектов производства и ритейла с развитием механизмов их макроэкономической поддержки; и задачи модернизации информационно-аналитического блока
хозяйствования с оценкой целесообразности различных вариантов бизнес-партнерства; и вопросы развития логистически-нацеленных организационных структур производственно-сбытовых бизнес-групп с уточнением функций представительских образований.
Указанные обстоятельства обусловили выбор темы диссертации, ее цель, задачи, предмет и объект исследования.
Работа выполнена в рамках Паспорта специальностей ВАК 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством: логистика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность (4.2. Принципы проектирования и функционирования логистических систем на микро-, мезо и макроуровнях; определение цели и

Внешняя среда косвенного воздействия
Политика Экономика Право
Физико- Социально- Технико
географические культурные экономические
условия бактооы УСЛОВИЯ

Внешняя среда прямого воздействия
Акционеры
(учредители)
Конкуренты
Потребители
Поставщики
Федеральные и региональные органы управления
Торговые организации и др. звенья инфраструктуры рынка
внутренняя среда рыбохозяйственной организации
Структурнофункциональный комплекс, ресурсный потенциал
ТАКТИКА
ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
ХАРАКТЕР ВЛИЯНИЯ: - прямое
косвенное
Рис. 2. Внешние факторы, влияющие на внутреннюю среду рыбохозяйственной организации и ее развитие