+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Совершенствование методики управления инновационной деятельностью промышленного предприятия

  • Автор:

    Морозов, Дмитрий Ильич

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2012

  • Место защиты:

    Брянск

  • Количество страниц:

    192 с. : ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Инновационное развитие промышленного предприятия и его роль в формировании конкурентоспособных производств
1.2 Принципы и задачи инновационного развития промышленности
1.3 Современные технологии управления промышленным
предприятием
2. АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1 Концепция инновационного развития промышленности и проблемы ее реализации
2.2 Развитие инновационных процессов на промышленном предприятии
2.3 Инвестиционный капитал как фактор инновационного развития промышленного предприятия
3. ФОРМИРОВАНИЕ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Факторы формирования и условия реализации модели инновационного развития предприятия
3.2 Выбор оптимального механизма инновационного развития
3.3 Оценка эффективности инновационной деятельности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях повышения эффективности производства можно достичь преимущественно за счет внедрения инноваций. В рыночной экономике, инновации, получающие конечное выражение в новых технологиях, новых видах конкурентоспособной продукции - это эффективное средство конкурентной борьбы, поскольку ведут к созданию новых потребностей, снижают себестоимость продукции, способствуют притоку инвестиций и повышению имиджа производителя новых продуктов, способствуют открытию и захвату новых рынков, в том числе внешних. Поиск и использование инноваций непосредственно на предприятиях является актуальной проблемой. Развитие новых технических и организационно-технологических решений, совершенствование основных принципов управления применительно к специфике отечественного рынка создают условия для обновления процессов воспроизводства на предприятиях и дают дополнительный импульс для экономического роста. Постоянное обновление техники и технологий делает инновационный процесс основным условием формирования конкурентоспособных производств, завоевания и сохранения позиций предприятий на рынке и повышения производительности, а также эффективности производства.
Инновации сами по себе уникальны и требуют уникальной организационной модели для коммерциализации, и тщательной оценки последствий внедрения. Поэтому принятие управленческих решений руководителями промышленных предприятий в области инновационной деятельности при высоком динамизме внешней среды связано с трудностями определения качественных показателей инновационного проекта и его экономической эффективности.
Следует отметить, что, несмотря на наличие в экономической литературе многочисленных работ, посвященных инновациям и

инновационной деятельности, до сих пор отсутствует чёткий механизм построения модели инновационного развития промышленного предприятия. На наш взгляд, провал инновационных преобразований связан с переносом в практику управления российскими предприятиями зарубежного опыта и анализа эффективности внедрения инноваций, без учета особенностей
экономики России.
На сегодняшний день одним из наименее разработанных вопросов является механизм формирования системы управления инновационным развитием, учитывающий особенности и условия функционирования промышленных предприятий России. Актуальность поставленных вопросов требует, прежде всего, разработки новых теоретико-методических подходов и методик по эффективному управлению инновационной деятельностью для обеспечения конкурентоспособности предприятий на мировом рынке.
Диссертационная работа выполнена в соответствии с паспортом ВАК научной специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (Управление инновациями):
2.2. Разработка методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования инновационной деятельности в экономических системах.
2.13. Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности.
2.23. Теория, методология и методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов и программ.
Степень разработанности темы. Исключительная важность, растущая актуальность, многоплановость проблем инноваций и разработки эффективного механизма управления инновационным развитием обусловили возрастающий интерес к данной проблеме со стороны ученых как в России, так и за рубежом.
Значительный вклад в формирование научного представления об инновациях внесли труды следующих зарубежных ученых: П. Друкера,
предприятия. Поэтому можно выделить принцип комплиментарной эффективности (синергии).
4.1. Принцип комплиментарной эффективности (синергии), означает, что неэффективные с экономической точки зрения отдельные проекты, должны быть сконфигурированы между собой так, чтобы обеспечить существенный рост общей, а через это - и локальной экономической эффективности.
5. Принцип адаптивности предполагает то, что весь механизм инновационного развития должен быть достаточно гибким, настраиваемым в соответствии с динамикой изменений рыночных, политических, социальнодемографических условий, то есть изменениями внешней среды и внутренних факторов.
6. Принцип вариативности.
Подразумевает существования множества направлений и вариантов инновационного развития, из которых нужно выбрать наиболее оптимальный для данного предприятия.
6. 1.Принцип множественности.
В процессе инновационного развития должны использоваться всевозможные инновации: продуктовые, технологические, управленческие и т.д. Кроме этого данный принцип подразумевает множественность источников инноваций. Это могут быть как свои разработки, так и сторонние инновации на любой стадии освоения.
7. Принцип прогнозируемости.
Необходимо четко прогнозировать итоги тех или иных проектов, мероприятий, действий. Предвидеть и прогнозировать последствия внедрения каждой инновации, для предприятия, отрасли, социума, и, возможно, для экономики страны в целом.
Взаимосвязь принципов и их иерархия представлены на рисунке 1.4.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.444, запросов: 962