Совершенствование управления реализацией продукции промышленного предприятия в условиях интеграции с покупателями

• Автор: Туманов, Кирилл Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 187 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ИНТЕГРАЦИИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1. Организационно-экономическая сущность интеграции
1.2. Роль реализации готовой продукции в ускорении оборачиваемости оборотных средств промышленного предприятия
1.3. Эволюция и актуальные задачи управления реализацией продукции промышленным предприятием в условиях интеграции
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ПРОДУКЦИИ В УСЛОВИЯХ ИНТЕГРАЦИИ С ПОКУПАТЕЛЯМИ
2.1 Межсистемный подход как методологическая основа управления реализацией
продукции в условиях интеграции
2.2. Организационно-экономические особенности реализации продукции в
условиях интеграции с покупателями
2.3 Метод планирования реализации продукции
ГЛАВА 3. МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Экономико-математическая модель реализации продукции с отсрочкой оплаты
3.2. Экономико-математическая модель реализации продукции с предварительной оплатой
3.3. Методический подход к определению плановой эффективности реализациипродукции
3.4. Алгоритм управления реализацией продукции промышленным
предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В течение последних лет вопросы интеграции в промышленности и роли реализации готовой продукции в этом процессе достаточно активно обсуждаются в научной среде. Интерес к данной проблематике обусловлен значительными резервами повышения конкурентоспособности взаимодействующих производителей и потребителей готовой продукции. Высокие риски, недоверие к контрагентам повышают трансакционные издержки, что снижает конкурентоспособность. В условиях нарастающих процессов интеграции объективно возникает задача эффективного межфирменного управления хозяйственными образованиями в промышленности.
Ключевым узлом здесь является высокое качество управления реализацией готовой продукции. Методология управления реализацией продукции промышленного предприятия прошла путь от разработки методов управления отдельных операций до уровня бизнес-процессов на отдельном предприятии, а затем и до уровня межсистемного взаимодействия. Одной из проблем на современных промышленных предприятиях в условиях интеграции является сложность в выработке и внедрении методического подхода к управлению реализацией готовой продукции, направленного на обеспечение баланса интересов контрагентов. Таким образом, изменение характера взаимодействий между участниками рынка объективно диктует необходимость совершенствования механизма управления реализацией продукции.
Степень разработанности проблемы. Вопросы управления реализацией продукции в условиях интеграционных процессов рассматриваются в работах
A.Л. Андреева, В.Н. Васильева, А.П. Гарнова, Н.М. Игнатьева, Д.А. Иванова,
B.И. Сергеева, А.Н. Стерлиговой, В.В. Кондратьева, A.B. Мищенко, О.Н. Митрохина, А.Г. Мовсесяна, Л.Т. Снитко, Ю.П. Соболева, А.И. Стерлиговой,
C.А. Уварова, P.A. Фатхутдинова, А.И. Шинкевича, Ю.В. Якутина, Р. Коуза, К. Эрроу, О. Уильямсона, X. Демсетца, Р.Х. Борка, Р. Блэйра, Ж. Тироль,

Дж. Спенглера, Дж. Форрестера и др. Исследования в области управления промышленными предприятиями, в том числе управления реализацией продукции, нашли отражение в работах уральских ученых: И.А. Баева, А.Г. Бутрина,
В.М. Каточкова, Н.В. Киреевой, В.М. Семенова.
Анализ современного состояния управления реализацией продукции позволил установить, что:
-недостаточно проработаны теоретическая и методическая базы оценки эффективности интеграции предприятий и управления реализацией продукции в этих условиях;
- на большинстве промышленных предприятий отсутствует подход к организации реализации продукции, направленный на оптимизацию межфирменных операций в стадии реализации;
- не в полной мере учтены и количественно оценены возникающие затраты и потери при реализации продукции; не учтена корреляция между затратами и потерями, когда политика сокращения потерь в рамках бережливого производства может привести к росту затрат и снижению эффективности;
- не проработаны вопросы оценки эффективности реализации продукции с учетом необходимости достижения баланса интересов производителя и покупателя.
Актуальность и практическая значимость указанных проблем определили выбор темы диссертационной работы, цель и перечень научных задач, объект и предмет исследования.
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является развитие методических основ управления реализацией продукции промышленного предприятия в условиях интеграционных процессов. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- раскрыть особенности реализации продукции в условиях интеграции в промышленности;

получившей развитие на протяжении 20 века, относится менеджмент. Основой его появления явилось изменением системы производства материальных благ в процессе жизнедеятельности человека, усложнение и пересмотр задач жизнедеятельности человеческого сообщества. Существенно возросли масштабы производства, динамично изменялась концентрация, преобразовались отношения в сфере разделения и кооперации труда, внедрялись сложные технологические процессы, обновлялись на основании достижений научно-технического прогресса средства труда.
В науке используется многообразное количество определений термина менеджмента, допускается как широкая, так и узкая трактовка профессиональной сферы менеджмента. Для целей настоящего исследования предлагается использовать содержательный аспект, предложенный видным американским ученым П. Друкером, который ограничил сферу деятельности менеджмента предприятием, выпускающим продукцию или оказывающим различные виды услуг на коммерческой основе [51].
Прогресс развития научной мысли в данном направлении прошел в виде последовательно-параллельного доминирования различных школ. Школа научного управления основное внимание уделяла управлению производством и повышению эффективности труда. Большой вклад в науку об управлении внесли Ф.У. Тейлор, Ф. и Л. Гилбрет, Г. Гантт. Школа научного управления предполагала использование научного анализа для определения лучших способов выполнения задач: отбор работников, лучше всего подходящих для выполнения задач, и их обучение; обеспечение работников ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения задач; систематическое и правильное использование материального стимулирования; отделение планирования и обдумывания от самой работы.
Административная (классическая) школа (1920-1950 гг.). Представители классической (административной) школы управления: А. Файоль, Л. Урвик, Д.Д. Муни, А.К. Райли, А.П. Слоун, Л. Гьюлик, Э. Дюркгейм, В. Парето. Они