Управление реструктуризацией интегрированных бизнес-групп строительного комплекса с использованием контроллинга

• Автор: Алешина, Елена Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 166 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ БИЗНЕС-ГРУПП СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
1.1. Современное состояние строительного комплекса РФ и Ростовской области
1.2. Реструктуризация - объективный процесс развития интегрированных бизнес-групп строительного комплекса
1.3. Контроллинг как научно аналитическая парадигма обеспечения управления интегрированными бизнес-группами при реструктуризации
в строительстве
2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ БИЗНЕС-ГРУПП СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОНТРОЛЛИНГА
2.1. Экономический механизм управления реструктуризацией интегрированных бизнес-групп строительного комплекса
2.2. Методика проведения реструктуризации интегрированных бизнес -групп строительного комплекса
2.3. Стоимостно-ориентированная модель реструктуризационного контроллига
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЕЙ ИНТЕГРИРОВАННЫХ БИЗНЕС-ГРУПП НА БАЗЕ ИНСТРУМЕНТОВ КОНТРОЛЛИНГА
3.1. Формирование системы контроллинга в интегрированных бизнес-группах строительного комплекса
3.2. Информационно-аналитическое обеспечение контроллинга
3.3. Инструменты стоимостно-ориентированного контроллинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Строительство занимает особое место в системе национальной экономики, которое определяется его ролью «преобразователя» инвестиционных ресурсов в форме капитальных вложений, обеспечивающего необходимые условия для экономического развития.
В условиях изменившихся приоритетов развития РФ, реализации крупномасштабных национальных проектов в строительном комплексе в настоящее время продолжается переход от сложившихся в дореформенный период форм, принципов, методов и организационных структур управления к современным моделям рыночной экономики. Такими структурами являются интегрированные бизнес-группы (ИБГ).
ИБГ как группы предприятий, объединенные системой участия, образуют основу среднего уровня управления в строительном комплексе (СК). ИБГ являются важнейшим звеном, связывающим микро- и макроуровни управления. Они позволяют концентрировать инвестиционный и инновационный потенциалы, дают импульс к развитию СК.
Неопределенность и динамичное изменение окружающей среды, конкуренция и предпринимательские риски нарушают установившийся баланс между внешней и внутренней средой функционирования ИБГ строительного комплекса, что приводит к необходимости их реструктуризации.
Реструктуризация ИБГ СК сложная, комплексная задача, необходимость решения которой приводит к еще большему усложнению процесса управления, требует применения новых технологий и методов, а также научно обоснованного методического и информационно-аналитического обеспечения процесса принятия решения, т.е. применения контроллинга.
В России теория контроллинга развивается с начала 1990-х годов, практика контроллинга значительно уступает экономически развитым странам, где она успешно реализуется на крупных и средних предприятиях различных видов экономической деятельности, в т.ч. в строительстве. В силу специфики развития рыночных отношений в нашей стране опорными при комплексном внедре-

нии системы контроллинга выступили финансовые институты, и прежде всего банки. Методологию и инструментарий контроллинга успешно применяют в черной и цветной металлургии, нефтегазовом комплексе, атомной энергетике, легкой и пищевой промышленности, сфере услуг. Но только отдельные элементы контроллинга начинают использоваться в организациях строительного комплекса.
В связи с этим особую актуальность приобретает разработка конкретных методов, путей, подходов и рекомендаций по управлению процессами реструктуризацией ИБГ с учетом специфики СК и применением системы контроллинга.
Цель диссертационного исследования состоит в развитии теоретических основ и разработке методических положений по формированию эффективного экономического механизма управления процессами реструктуризации ИБГ строительного комплекса на основе контроллинга.
В соответствии с поставленной целью в рамках диссертационного исследования решаются следующие задачи:
- выявить, систематизировать и классифицировать мотивы реструктуризации интегрированных бизнес-групп в строительстве. Разработать экономический механизм управления реструктуризацией ИБГ СК;
- разработать методику проведения реструктуризации ИБГ строительного комплекса, дать определение понятию «реструктуризация ИБГ СК»;
- разработать модель стоимостно-ориентированного реструктуризацион-ного контроллинга, дать авторское определение «реструктуризационный контроллинг ИБГ СК»;
- провести институционализацию контроллинга ИБГ СК. Распределить задачи контроллинга по функциям управления между центральным аппаратом службы контроллинга и подразделениями контроллинга на предприятиях;
- предложить к использованию в ИБГ строительного комплекса стоимостно-ориентированные инструменты контроллинга, отвечающие специфике деятельности. Произвести их апробацию в ИБГ СК.

снижение темпов роста российской экономики. В то же время строительство и девелопмент показывает рост, как числа сделок, так и суммы сделок.
По суммесделок По числу сделок
■Транспорт
■ ТЭК
■ Фженсы
■ Строительство
■ Связь
■ Торговля
■ Химическая
■ Мэшииосггроаше П*ш/авая
• Дэугиг
■ Пищевая
■ другие
Рисунок 1.6 - Удельный вес отраслей на российском рынке слияний и поглощений в 2012 году (Источник: Информационное агентство АК&М) Таблица 1.9 - Отраслевая сегментация российского рынка слияний и поглощений в 2012 году (Источник: Информационное агентство АК&М)
Отрасли Объем сделок, $млн. Доля в общем объеме, % Число сделок Доля в общем числе, %
Добыча полезных ископаемых 673,6 1,4 20 3,
Легкая промышленность 62,2 0,1 5 1,
Лесная и целлюлозобумажная промышленность 144,4 0,3 6 1,
Машиностроение 2227,2 4,5 36 6,
Металлургия 1453,3 2,9 И 2,
Пищевая промышленность 2144,9 4,3 31 6,
Прочие производства 69,8 0,1 2 0,
Связь 5153,9 10,4 18 3,
Сельское хозяйство 607,3 1,2 32 6,
СМИ 491,4 1,0 15 2,
Спорт 51.8 0,1 2 0,
Страхование 112,4 0,2 7 1,
Строительство и девелопмент 5947,3 12 49 9,
Торговля 4457,3 9 57 11.
Транспорт 7328,7 14,7 25 4,
ТЭК 7245,1 14,6 32 6,
Услуги 1475,4 3,0 66 12,
Финансовые институты 6395,7 12,9 42 8,
Хим. и нефтехим. пром. 2266,9 4,6 22 4,
Электроэнергетика 636,9 1,3 16 3,
1Т 744,7 1,5 25 4,
Итого: 49690,2 100 519