Повышение инновационной активности организации на основе разработки интегрированных стратегий

• Автор: Новицкая, Анна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 275 с. : ил.

Содержание
Глава
1.1. Исследование особенностей традиционных стратегий функционирования организаций (отечественный и зарубежный опыт)
1.2. Выявление влияния жизненного цикла на функционирование организации
1.3. Обеспечение учёта изменений условий функционирования организации
на базе инновационного подхода к выбору стратегии
Выводы по 1 главе
Глава
2.1. Разработка концепции инновационной динамичной стратегии функционирования и развития организации
2.2. Разработка механизма интеграции стимулирующих элементов близких по направленности стратегий и действующей стратегии организации для активации её инновационного потенциала
2.3. Разработка схемы выбора стратегии организации для повышения ее
инновационной активности
Выводы по 2 главе
Глава
3.1. Организационное и информационное обеспечение процесса формирования эффективной стратегии развития организации для раскрытия ее инновационного потенциала
3.2. Апробация механизма интеграции стратегий, направленного на повышение инновационной активности организации, на материалах ЗАО «ТРАНСДЕКРА»
3.3. Оценка экономической эффективности разработок использования эффективной стратегии организации, направленной на повышение ее
инновационной активности, на материалах ЗАО «ТРАНСДЕКРА»
Выводы по 3 Г лаве
Заключение

Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение
Актуальность исследования. Настоящее время характеризуется высокой степенью изменчивости окружающей среды, неопределенностью и рисковостью формирующихся ситуаций, усиливающейся конкурентной борьбой. В этих условиях особую актуальность приобретают новые подходы и инновационные решения в области управления организацией, что напрямую связано с действующей, используемой в текущий момент времени стратегией. Это обусловливает необходимость своевременной актуализации действующей стратегии организации, постоянного поиска новых решений, ориентированных, прежде всего, на рост ее инновационной активности как в текущем моменте, так и в перспективе, что позволит не только сохранить, но и повысить конкурентоспособность организации. Предлагаемое решение проблемы повышения инновационной активности, ориентированное на интеграцию элементов стратегий с учётом степени их соответствия изменяющейся ситуации; жизненных циклов, методического, инструментального, информационного и организационного обеспечения этого процесса, позволяют на принципиально новой основе обеспечить устойчивое во времени развитие организации и эффективно использовать ее инновационный потенциал. Определяющим в этом подходе является выбор (формирование) эффективной стратегии, то есть постановка и достижение долгосрочных целей, постановка и решение задач обеспечения инновационной активности организации с позиции видения своего места (роли) в социально-экономической среде, а также выбор способов их реализации с учётом имеющихся ресурсов.
Действующая стратегия с течением времени снижает свои возможности способствовать развитию организации в силу серьёзного изменения ситуации: колебания потребительских предпочтений, усиление активности конкурентов, изменение макроэкономических показателей и рядом других факторов. Для инновационно-активной организации это означает невозможность определения и последующей реализации лишь

спроса, потребительскими предпочтениями и т.п.) и остается более или менее схожим для большинства продуктов, варианты кривых жизненного цикла представлены на рисунках 1.2, 1.3 [111, 106, 45]. Имеется в виду, что после появления продукта на рынке, его востребованности потребителями, объем его продаж сначала растет, а затем падает. Тем не менее длительность во времени и скорость перехода из одного этапа жизненного цикла в другой имеют большие различия и зависят от специфики самого продукта и рынка его реализации. Переход от этапа к этапу происходит не всегда плавно, поэтому подразделению маркетинга организации рекомендовано внимательно отслеживать динамику объема продаж и прибыли, чтобы уловить границы этапов и, соответственно, при необходимости оперативно внести коррективы в программу маркетинга.
Особенно важно отследить этап насыщения, еще более важно — этап спада, поскольку держать в своём портфеле изживший себя и не востребованный потребителями продукт убыточно, а с точки зрения имиджа - опасно. Очевидно, также необходимо выбрать верный момент для выпуска нового продукта.
Если спрос на аналогичный продукт конкурентов уже падает, то, очевидно, не стоит начинать с ним новую деятельность на рынке. Когда установлено, что продукт находится на этапе зрелости или насыщения, то необходимо предпринять усилия по разработке нового продукта.
Несмотря на популярность теории жизненного цикла продукта, нет свидетельств, подтверждающих, что большинство продуктов проходят типичный 4-фазный цикл и имеют привычные для восприятия кривые жизненного цикла. В специальной литературе, как показало исследование, нет свидетельств того, что переходные моменты различных этапов жизненного цикла в той или иной степени предсказуемы. Кроме того, в зависимости от того, на каком уровне агрегирования рассматривается продукт, можно рассматривать различные типы кривых жизненного цикла.