Методология управления собственными торговыми марками розничных сетей

• Автор: Старов, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 482 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Концепция собственной торговой марки розничной сети
в теории управления брендами
1.1. Предпосылки формирования и развития собственной торговой марки розничной сети
4 1.2. Определение понятия «собственная торговая марка
розничной сети»
1.3. Многоаспектный подход к классификации собствен-
ч ных торговых марок розничной сети
1.4. Эволюция собственной торговой марки розничной сети
Выводы по первой главе
Глава 2. Современное состояние и тенденции развития мирового рынка розничной торговли товарами под собственными торговыми марками розничных сетей FMCG
2.1. Текущее состояние и перспективы развития мирового рынка розничной торговли товарами под собственными торговыми марками розничных
сетей FMCG
2.2. Выгоды и риски внедрения товара под собственной торговой маркой для розничной сети, производителя-поставщика и покупателей
2.3. Усиление конкуренции на рынке FMCG: противостояние собственных торговых марок розничных сетей и брендов производителей
2.4. Комплексный подход к анализу факторов успеха собственных торговых марок розничных сетей
на рынке FMCG

Выводы по второй главе
Глава 3. Методологические основы разработки концептуальной модели процесса управления собственной торговой маркой розничной сети

3.1. Сравнительный анализ моделей брендинга и бренд-менеджмента как предпосылка разработки концептуальной модели процесса управления собственной торговой маркой розничной сети
3.2. Разработка концептуальной модели процесса управления собственной торговой маркой
розничной сети
3.3. Изучение розничного рынка и постановка целей розничного брендинга
3.4. Разработка стратегии розничного брендинга
3.5. Реализация стратегии розничного брендинга
3.6. Методологические подходы к оценке результативности розничного брендинга
Выводы по третьей главе
Глава 4. Методология формирования потребительского капитала собственной торговой марки розничной сети и управление его активами
4.1. Сравнительный анализ концепций капитала бренда для выбора модели капитализации собственной
торговой марки розничной сети
4.2. Формирование осведомленности покупателей о собственной торговой марке розничной сети
4.3. Воспринимаемое качество товаров под собственной торговой маркой розничной сети и управление воспринимаемым риском их покупки
4.4. Особенности формирования ассоциаций, связанных
с собственной торговой маркой розничной сети
4.5. Лояльность к собственной торговой марке розничной
сети как ключевой актив ее потребительского капитала
4.6. Исследование влияния лояльности покупателя к собственной торговой марке на лояльность
к розничной сети
Выводы по четвертой главе

Глава 5. Управление портфелем собственных торговых марок
розничной сети
5.1. Принципы формирования портфеля собственных торговых марок розничной сети
5.2. Анализ моделей архитектуры собственных торговых марок розничной сети
5.3. Стратегическое развитие портфеля собственных торговых марок розничной сети
5.4. Реструктуризация портфеля собственных торговых
марок розничной сети
Выводы по пятой главе
Заключение
Список литературы
Приложения

- «магазин у дома».
В России основные торговые форматы розничных сетей имеют свои специфические особенности (табл. 1.3).
Таблица 1.
Форматы продовольственных сетевых розничных магазинов по отдельным количественным показателям
Параметры Гипермаркет Супермаркет Дискаунтер «Магазин у дома»
Площадь торгового зала, кв. м 4000-10000 500-2000 450-800
Площадь склада, кв. м До 2000 250-600 Незначительна или отсутствует
Количество кассовых узлов 25-40 5-16 5-10
Количество позиций в ассортименте, тыс. 25-50 4,5-15 1-2,5 0,8-1,
Уровень цен по рынку Специальная ценовая политика Выше среднего Низкий Средний
Количество покупок в день До 10000 1200-2300 1200-2700 1000-1
Оборот в месяц, $ тыс. 7000 500-1200 250—400
Численность персонала, чел. 900 50-190 34
Собственные производственные цеха Представлены широко Имеются Отсутствуют Отсутствуют
Уровень цепочки поставок Прямые связи с производителем, иногда без участия распределительного центра Распределительный центр с возможностью прямых поставок Распределительный центр с возможностью прямых поставок Поставки через оптовиков и/или сеть распределительных центров
Уровень логистических издержек розничной сети Средний Высокий Низкий Высокий
Источник: [Ковалев и др., 2007, с. 56].
В свою очередь, розничные сети определенного формата могут иметь свои подтипы. Так, дискаунтеры подразделяются на «жесткие» и «мягкие». Жесткий дискаунтер имеет небольшую для супермаркета площадь (меньше 800 кв.м), его ассортимент включает не более 1000 позиций, значительную часть которых составляют регулярно покупаемые товары, оформление минимально, выкладка осуществляется на паллетах и часто — в транспортной упа-