Методические основы совершенствования функционального стратегического управления корпоративными структурами в строительном комплексе

• Автор: Иванова, Ольга Андреевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 231 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ КОРПОРАТИВНЫМИ СТРУКТУРАМИ
1.1 Понятие и принципы стратегического и функционального стратегического управления
1.2 Основы функционирования и управления деятельностью корпоративных структур в строительном комплексе Российской Федерации
1.3 Функциональное стратегическое управление корпоративными структурами строительного комплекса
1.4. Применение стратегического управления в зарубежных и отечественных организациях
1.5. Направления диссертационного исследования
1.6. Выводы по главе
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМИ КОРПОРАТИВНЫМИ СТРУКТУРАМИ
2.1. Особенности типов функционального стратегического управления, применяемых в строительных корпоративных структурах
2.2. Методические основы реализации типов функционального стратегического управления в строительной корпорации
2.3. Основные этапы моделей типов функционального стратегического управления
2.4. Выводы по главе
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МОДЕЛЕЙ ТИПОВ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Модели оценки эффективности
3.2. Априорная оценка эффективности функционального стратегического

управления
3.3 Оценка общей априорной эффективности моделей функционального стратегического управления по типам
3.4. Оценка апостериорной эффективности моделей типов функционального стратегического управления
3.5. Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Классификация строительных организаций
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Структурные функциональные подразделения строительной
корпорации и выполняемые ими функции (на примере ЗАО «СУ-155»)
Приложение В. Объединения функций функциональных подразделений в одну
стратегию (на примере ЗАО «СУ-155»)
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. Стратегическое управление в строительных организациях
разных стран
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Методы проведения стратегического анализа
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. Модели, определяющие степень зрелости организаций
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. Показатели расчета индексов функциональных видов
деятельности
ПРИЛОЖЕНИЕ И. Значения показателей расчета индексов функциональных
видов деятельности строительных организаций
ПРИЛОЖЕНИЕ К. Характерные черты, определяющие стадии жизненного цикла
строительной корпорации
ПРИЛОЖЕНИЕ Л. Распределение функциональных проблем по стадиям
жизненного цикла строительной корпорации
ПРИЛОЖЕНИЕ М. Затраты на покупку, разработку и реализацию объектов
планирования
ПРИЛОЖЕНИЕ Н. Общие черты понятий «стратегия» и «проект»
ПРИЛОЖЕНИЕ П. Функциональные стратегические цели и ключевые показатели эффективности

ПРИЛОЖЕНИЕ Р. Взаимосвязь ключевых показателей эффективности с функциональными стратегическими целями и
функциональными проблемами
ПРИЛОЖЕНИЕ С. Схема изменения организационной структуры
функционального подразделения
ПРИЛОЖЕНИЕ Т. Календарные и ресурсные планы подэтапов модели
негативистского типа функционального стратегического управления
ПРИЛОЖЕНИЕ У. Календарные и ресурсные планы этапа выбора моделей потребительского, потребительско-производственного и производственного типов
функционального стратегического управления
ПРИЛОЖЕНИЕ Ф. Затраты на средства связи и энергию
ПРИЛОЖЕНИЕ X. Затраты на канцелярские товары
ПРИЛОЖЕНИЕ Ц. Календарные и ресурсные планы этапа покупки модели
потребительского типа функционального стратегического управления
ПРИЛОЖЕНИЕ Ш. Календарные и ресурсные планы этапа стратегического планирования моделей потребительско-проиводственного и производственного типов функционального стратегического управления

Таблица 1.14 - Себестоимость строительства многоэтажного жилого дома
Наименование затрат Проценты, %
1. Покупка земельного участка или аренда сроком на пять лет
2. Подготовка проектно-сметной документации по строительству многоквартирного жилого дома, согласование технических условий на подключение к сетям и разработка проектов сетей; изыскательские, геоннженерные и топографические работы по земельному участку
3. Экспертиза проекта и получение заключения экспертизы по проекту строительства многоквартирного жилого дома, согласования и получение необходимой исходно-разрешительной документации на строительство многоквартирного жилого дома
4. Подготовка территории строительства и земляные работы
5. Строительно-монтажные, инженерные, общестроительные работы по жилому дому
6. Электромонтажные, инженерно-коммуникационные и сетевые внутренние работы
7, Устройство наружных сетей
8. Отделочные и общестроительные работы по жилому дому
9. Отделочные и инженерные работы в квартирах (в зависимости от степени готовности квартиры)
10. Благоустройство и озеленение территории
11. Содержание службы Заказчика н технической дирекции строительства
12. Эксплуатационные расходы строительства, а также расходы по охране объекта
13. Расходы на рекламу и реализацию квартир в строящемся доме
Источник: [117]
По данным Росстата, себестоимость стоимость строительства 1 м2 общей площади жилых домов в г. Москве в 2011 г. составила 33320 рублей (рис.1.2)

Рисунок 1.2 - Средняя фактическая стоимость строительства 1 м2 общей площади жилых домов в г. Москве При средней площади застройки многоэтажного жилого дома типовой серии ПЗМ, ПЗМК, П46М в 8000-10000 м2 только строительно-монтажные работы (41-47% всей себестоимости здания) обойдутся строительной организации в 300-350 млн. руб. Отсюда, высокая усредненная норма прибыли строительных организаций, на практике составляющая порядка 75- 80%.
Таким образом, архитектурно-строительные особенности отрасли влияют на реализацию инвестиционно-строительного проекта, делая данный процесс