Конкурентная стратегия горнохимического холдинга на основе инвестиционной программы модернизации добывающего производства

• Автор: Ильинова, Алина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 185 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1 Стратегический анализ отрасли фосфорсодержащих минеральных удобрений
1.1 Концептуальные подходы к стратегическому анализу
горнохимических холдингов при формировании конкурентной стратегии
1.2 Системный анализ отрасли и конкурентной ситуации на рынках фосфорсодержащих минеральных удобрении
1.3 Конкурентный анализ деятельности отечественных и зарубежных производителей минеральных удобрений
1.4 Анализ внутреннего потенциала горнохимического холдинга
«ФосАгро»
Выводы по главе
Глава 2 Концептуальные и методические основы формирования конкурентных стратегий
2.1 Теоретические основы конкуренции и формирования
конкурентных стратегий
2.2 Методы оценки и выбора путей реализации конкурентных
стратегий
2.3 Отраслевые особенности процессов формирования и реализации
конкурентных стратегий
2.4 Роль модернизации и инновационных преобразований при
формировании конкурентных стратегий
2.5 Концепция конкурентной стратегии горнохимической компании
на основе реализации комплекса инвестиционных проектов
Выводы по главе
Глава 3 Экономическая оценка конкурентной стратегии развития горнохимического холдинга (ОАО «ФосАгро»)

3.1 Экономическое обоснование внедрения эмульсионных взрывчатых веществ в условиях работы подземных рудников ОАО «Апатит»
3.2 Экономическая эффективность стратегических альтернатив развития эмульсионного производства
3.3 Экономико-математическое обоснование принятия целесообразного организационно-управленческого решения в рамках стратегических альтернатив
3.4 Оценка конкурентной стратегии холдинга «ФосАгро» на основе инвестиционной программы модернизации добывающего
производства
Выводы по главе
Заключение
Список литературы
Введение
Актуальность темы диссертационного исследования
Производство минеральных удобрений является одним из наиболее развитых и экспортно-ориентированных сегментов российской промышленности. Россия производит около 10% минеральных удобрений в мире и находится на втором месте по выпуску фосфорных и калийных, на четвертом - по выпуску азотных. Продукция отрасли занимает 3-е место в структуре российского экспорта после ТЭК и металлургии и составляет около 15% мирового объёма торговли удобрениями.
Степень концентрации рынка фосфорного сырья и удобрений достаточно высока. Так, доля компании ОСР (Марокко) по добыче сырья составляет около 14%, доля крупнейших 8 компаний - порядка 40%; доля компании Mosaic (США) и крупнейших 8 компаний по производству промышленных фосфатов составляют соответственно около 20% и 60 %. Интегрированные производители удобрений потребляют около 70% от объема выпускаемого в мире фосфорного сырья, при этом вертикальная интеграция в отрасли только усиливается.
Такая структура рынка минеральных удобрений и его волатильность, а также истощение мировых запасов богатой фосфорной руды оказывают основное влияние на развитие компаний, действующих в отрасли фосфорных удобрений, угрожают неинтегрированным производителям и предъявляют новые требования к повышению эффективности использования горнодобывающих активов компаний.
В этой связи стратегические направления развития российских горнохимических компаний, интегрированных на базовых сырьевых ресурсах, связаны с необходимостью удержания и наращивания конкурентных преимуществ путем разработки и внедрения инновационных программ развития добывающих производств.
Возрастающее число публикаций и научных дискуссий по проблемам стратегического планирования и управления конкурентными преимуществами промышленных предприятий подтверждает актуальность темы диссертационной ра-

В мировом масштабе объемы производства биотоплива увеличились с 7 млн. тонн нефтяного эквивалента (тнэ) в 1990 году до 60 млн. тнэ в 2011 году. По некоторым оценкам, к 2030 году этот показатель может достичь 188 млн. тнэ [68].
Вышеперечисленные причины увеличения спроса предъявляют новые требования к сельскому хозяйству и отрасли минеральных удобрений соответственно.
Выход на рынок крупных игроков. Как было отмечено, мировые производственные мощности в отрасли минеральных удобрений в ближайшей перспективе будут значительно увеличиваться. Значимым для рынка фосфорных удобрений является запуск мощного комплекса Maaden в Саудовской Аравии и комплекса Bayovar в Перу.
Проект Maaden разрабатывается силами «Maaden Phosphate Company (MPC)». Добыча на месторождении осуществляется с 2011 года, производственные мощности составляет 5 млн. т. концентрата (32,5% Р205), который перерабатывается на месте [72]. Мощность комплекса по DAP составляет 2,9 млн. т/год с полной ориентацией продукта на экспорт, прежде всего, в страны Юго-Восточной Азии (Индия, Пакистан).
Конкурентоспособность продукции комплекса Maaden обеспечена за счет применения современных ресурсосберегающих технологий с высокой единичной мощностью, использования собственного сырья (фосфоритов, серы, природного газа) и расположения перерабатывающего комплекса рядом с морским портом [11]. Новый комплекс Maaden является лидером по производственным издержкам и занимает устойчивое положение на мировом рынке.
В настоящий момент компания MPC проводит технико-экономический анализ перспектив развития производственных мощностей на месторождении в северном регионе Саудовской Аравии. Величина достоверных запасов данного месторождения составляет 234 млн. т. фосфатной руды. Проект предусматривает строительство нового карьера и обогатительной фабрики мощностью 5 млн. т. концентрата. Получаемое сырье будет перерабатываться на построенном ком-