Инструментарий методического обеспечения антикризисного управления предприятием

• Автор: Пимочкин, Михаил Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 161 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Сущность и содержание антикризисного управления
1.2 Выбор антикризисных мероприятий
1.3 Методика и принципы составления антикризисной программы
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Характеристика причин кризисного состояния предприятий
2.2. Оперативный мониторинг активов как инструмент антикризисного управления предприятием
2.3. Методический подход к оценке возможностей оздоровления предприятия
3. ФОРМИРОВАНИЕ ПРЕВЕНТИВНЫХ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕР И ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ АНТИКРИЗИСНОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 99 ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Профилактика деятельности предприятия с целью выявления
кризисных явлений
3.2. Разработка механизма антикризисного управления
3.3. Разработка универсальной графической эталонной модели прибыльности и убыточности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность. Деятельность каждого предприятия подвержена различным влияниям, вызывающим возможность наступления кризиса или его угрозы. Поэтому важно постоянно и своевременно получать информацию о появлении внутренних или внешних признаков и процессов, которые способны спровоцировать кризис, а также осуществлять опережающее, превентивное реагирование даже на слабые сигналы, отражающие негативную динамику развития предприятия.
В условиях нестабильности российской экономики традиционные методы управления не дают нужных результатов. Поэтому проблема формирования и реализации в финансово-хозяйственной деятельности предприятия нового инструментария методического обеспечении антикризисного управления, позволяющего разработать и внедрить во все бизнес-процессы деятельности предприятия программу антикризисного оздоровления является очень актуальной. Эта программа должна иметь единую основу, т.е. должна составлять совокупный организационно-экономический механизм антикризисного воздействия на предприятие. Современному топ-менеджменту требуется организованная система управления и контроля, которая будет осуществлять не только мониторинг функционирования самого предприятия и факторов, влияющих извне, но и предусматривать реализацию научно обоснованного комплекса антикризисных управленческих мер.
Для эффективного управления развитием предприятиями в условиях нестабильности внешней среды и ежегодно снижающихся темпов экономического роста необходимы новые управленческие подходы и механизмы, которые, с одной стороны, требуют изменения стиля управления, а с другой - совершенствования инструментария методического обеспечения антикризисного управления предприятием.
Целесообразность повышения экономической эффективности
деятельности предприятия даже при негативном воздействии кризисных ситуаций внутри или извне, определили необходимость проведения диссертационного исследования, обусловили актуальность его темы.
Степень разработанности проблемы. Изучению изыскания форм и способов антикризисного управления, закономерностей их выявления, прикладного воплощения теоретических положений в производственную сферу посвятили свои труды многие авторитетные отечественные и зарубежные ученые: Баринов В.А., Бредли Дж., Вертакова Ю.В., Володин A.A., Градов
A.П., Грязнова А.Г., Коротков Э. М., Кузьбожев Э.Н., Ларионов И.К, Лыгина
Н.И., Симкин Л. и др. На основе их исследований разрешены многие теоретические и практические задачи, обусловленные особыми чертами антикризисного управления, нацеленные на повышение эффективности функционирования предприятий.
Следует отметить, что исследование проблем антикризисного управления предприятиями является составной частью российской науки менеджмента, которая разрабатывалась такими учеными как Бархатов А.П., Белых Л.П., Беляев С.Т., Вильям Дж., Гаврилова А.Н., Грязнова А.Г., Гуськов И.Б., Давыдов
B.М., Иванов Г.П., Ковалев А.П., Козлова О.И., Кондратьев ВВ., Ле Хоа Суан, Минаев З.С. и другие. Исследователями были изучены вопросы применения методов антикризисного управления в мировой практике, нормативное регулирование процессов банкротства в России, методы анализа финансового положения предприятия, предложены отдельные инструменты менеджмента для применения в российской действительности и т. д.
Невзирая на высокий научный потенциал существующих теоретических разработок, недостаточно рассмотрены такие аспекты антикризисного управления предприятием, как формирование программы оздоровления не только на основе диагностики финансового положения хозяйствующих субъектов, но и комплексном учете производственных, маркетинговых, трудовых и др. показателей. Проблема поиска более действенных форм и механизмов организации антикризисного управления предприятием,

составляющих, включая осведомленность о марке, осведомленность о продукте, имидж продукта, качество получаемого продукта, послепродажное обслуживание/поддержку и техническую компетенцию, ценность получаемого продукта, характеристики функционирования продукта, своевременную доставку и профессионализм в обслуживании - и все что по сравнению с ведущими конкурентами.
Итак, под программой понимается намеченный к планомерному осуществлению, объединенный единой целью и приуроченный к определенным срокам комплекс взаимосвязанных задач и адресных мероприятий социального, экономического, научно-технического, производственного, организационного характера. Основными инструментами маркетинговой части программы выступают составляющие маркетинга-микса.
Изучение этапов социально-экономического становления многих зарубежных стран показало, что в их истории были различные кризисные ситуации: и острейшие финансовые потрясения, и спад промышленного производства, который, как следствие, вызывал массовую безработицу, что в результате приводило к сильным социальным и политическим конфликтам. Каждая страна по-разному преодолевала возникающие проблемы. Для некоторых - это были тяжкие времена и они долго «перебаливали» кризис своей экономики, другие же, наоборот, достаточно благополучно справлялись с кризисными потрясениями и в достаточно сжатый период времени поднимались из критических кризисных состояний. Экономике России следует использовать их опыт, а также пути, методы и формы для выхода из чрезвычайных ситуаций.
В условиях кризиса проблема управления предприятием в целях обеспечения его устойчивого и стабильного функционирования представляется очень важной и актуальной, от которой зависит само существование предприятия. Если рассматривать какие последствия вызвал кризис 2008-2009 гг. для отечественной экономики, то можно выделить: нулификация рубля; спад производства; дефицит финансовых ресурсов; увеличение безработицы и