Поддержка принятия решений в процессе стратегического управления коммерческой организацией

• Автор: Феоктистов, Роман Николаевич
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 219 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ ШКОЛ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА И СИНТЕЗ ОБЩЕЙ СТРУКТУРЫ МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВЫБОРА ПРИ УПРАВЛЕНИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1.Теоретический анализ стратегического выбора как
категории стратегического менеджмента
1.2. Содержание и общий алгоритм стратегического выбора при управлении коммерческой организацией
1.3. Анализ существующих средств и методов поддержки стратегического выбора
1.4. Цель и задачи исследования
2. АЛГОРИТМИЗАЦИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ВЫБОР СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИНИЯ
2.1. Особенности бюджетирования при управлении коммерческими проектами
2.2. Алгоритм бюджетирования, отражающий особенности коммерческих проектов
2.3. Оптимизационные процедуры формализации предложенного алгоритма бюджетирования
2.4. Содержание бюджетных процессов при управлении коммерческими проектами
2.5. Выбор вариантов стратегии развития
организации
Выводы второй главы

3. ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ РАЦИОНАЛЬНОГО ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Анализ подходов к оценке эффективности стратегического выбора и определение места сбалансированной стратегической карты
в структуре этого процесса
3.2. Определение финансовых показателей оценки стратегического выбора
3.3. Оценка функционирования коммерческой организации
в рыночных условиях
3.4.Трансформация бизнес-процессов в целях повышения эффективности управления коммерческой организацией
3.5. Инфраструктурное направление стратегической карты
3.6. Инструментальные средства, обеспечивающие расчет показателей стратегического выбора и бюджетирования
3.7. Алгоритмические и инструментальные средства прогнозирования устойчивости стратегического выбора при управлении коммерческой организацией
3.8. Алгоритмические и инструментальные средства поддержки решений при прогнозировании объема реализации продукции и дохода коммерческой организации
3.9. Алгоритмические и инструментальные средства прогнозирования рисков по совокупности финансово-экономических показателей
3.10. Использование аппарата нечетких множеств в решении задач многокритериальных задач стратегического выбора
Выводы третьей главы

4. РЕАЛИЗАЦИЯ АЛГОРИТМИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ И ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ СРЕДСТВ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПРИ ВЫБОРЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Пример использования аппарата нечётких множеств при принятии многокритериальных решений в процессе стратегического менеджмента
4.2. Формирование правил принятия решений на основе аппарата деревьев классификации
4.3. Краткая характеристика программного комплекса поддержки стратегического выбора при управлении коммерческой
организацией
ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ются перспективные экономико-финансовые результаты, прогнозируемые результаты финансового состояния в рамках планового периода, зависящие от возможностей и предпочтительных вариантов финансирования производственной и сбытовой деятельности. На основе подобных оценок формулируются научно-обоснованные выводы и рекомендации по выбору оптимальной для предприятия стратегии, а также ее тактическому руководству.
Если прогнозная оценка не адекватна необходимо предусмотреть возможность корректировки бизнес стратегии.
10. Бизнес-планирование. Бизнес план также называют оценкой целесообразности реализации инвестиционных намерений. Одной из ключевых задач бизнес-планирования является составление бизнес плана для целей управления. В крупной корпорации бизнес проект с полноценным маркетинговым исследованием может выступать обоснованием для принятия инвестиционных решений, финансовая модель может применяться для внутреннего использования руководством, как инструмент контроля над выполнением планов и сроков.
11. Стратегические карты. Методологическую базу механизма стратегического выбора при управлении коммерческой организации составляет концепция стратегической карты информация в которой представлена в трех форматах: текстовом, графическом и числовом. Текстовый компонент содержит выражения для стратегических целей, методик, направленных на их достижение для определения уровня соответствия показателей целям организации (стратегическим приоритетам). Представление стратегии в виде дерева целей характерно для графического компонента стратегической карты. Числовой компонент аккумулирует значения основных факторов и критериев развития организации.
12. Выбор варианта бюджетирования. Процесс планирования будущей деятельности организации делится на текущий (краткосрочный) срок