Повышение эффективности использования ресурсного потенциала высокопроизводительных угольных шахт на основе стандартизации производственных процессов

• Автор: Сывороткин, Андрей Николаевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 120 с. : ил.

1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА, ЦЕЛЬ, ИДЕЯ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1. Состояние и перспективы развития угольных шахт
1.2. Оценка резервов эффективности производства высокопроизводительных
угольных шахт
1.3. Цель, идея и задачи исследования
ВЫВОДЫ
2. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ УГОЛЬНЫХ ШАХТ
2.1. Определени сущности ресурсного потенциала
2 2. Методы стандартизации производственных процессов
высокопроизводительных угольных шахт
2.3. Последовательность стандартизации производственных процессов
высокопроизводительных угольных шахт
ВЫВОДЫ
3 МОДЕЛИРОВАНИЕ СТАНДАРТИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
НА ВЫСОКОПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ УГОЛЬНЫХ ШАХТАХ
3.1. Основы моделирования стандартизации производственных процессов
3.2. Экономико-математическая модель оценки эффективности стандартизации
производственных процессов
3.3. Апробация и оценка экономической эффективности результатов исследования
ВЫВОДЫ
4. РЕАЛИЗАЦИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ ПО СТАНДАРТИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
4.1. Реализация методических положений по стандартизации рабочих процессов
4.2. Реализация методических положений по стандартизации функций персонала
4.3. Организация работы персонала в условиях стандартов
ВЫВОДЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность работы. Возрастание конкуренции на угольном рынке обусловило необходимость существенного улучшения безопасности и эффективности угленроизводства.
Первоначально эта задача решалась традиционным способом, то есть через техническое перевооружение, реконструкцию и улучшение трудовой ДИСЦИПЛИНЫ. Как результат, за последние пять лет ряд шахт превысили свои максимальные показатели 1987-1989 годов, а по производительности и нагрузкам на очистной комплекс даже достигли считавшихся невозможными ранее на этих предприятиях показателей.
Однако уровень использования нового оборудования оказался зачастую ниже достигнутого 20-30 лет назад. В значительной степени это объясняется неритмичностью производства, обусловленной несогласованными и нерегламентиро-ванными действиями персонала. В результате несогласованности производится ненужная и некачественная работа, на которую затрачивается не менее 20% используемых ресурсов. Достичь согласованности возможно посредством стандартизации производственных процессов. Это приведет к улупнению качества управления, росту мотивации и квалификации персонала и, как следствие, повышению эффективности использования ресурсного потенциала угольных шахт.
Таким образом, развитие методов стандартизации производственных процессов с целью повышения уровня использования ресурсов на высокопроизводительных шахтах является актуальной наушой и практической задачей, решение которой существенно повысит безопасность и эффективность производства в угольной промышленности.
Основные научные положения, разработанные лично соискателем:
• устойчивое повышение уровня эффективности использования ресурсного потенциала высокопроизводительных угольных шахт достигается на основе стандартизации производственных процессов заключающейся в разработке взаимосвязанных стандартов рабочих процессов и функций персонала;
• стандарт рабочего процесса включает в себя систему показателей, характеризующих уровень эффективности и безопасности данного процесса, а также организационно-технологический регламент действий персонала по достижению необходимых значений этих показателей;
• стандарт функций персонала высокопроизводительной угольной шахты включает в себя целевые показатели деятельности предприятия, декомпозированные на соответствующие показатели каждого подразделения и рабочего места; область функциональной ответственности; делегированные полномочия; необходимую квалификацию каждого работника, а также регламент организации рабочего процесса и контроля над ним.
Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций, сформулированных в работе, подтверждаются достаточной сходимостью (расхождение не превышает 15%) результатов теоретических исследований и фактических данных действующих высокопроизводительных угольных шахт; корректным использованием методов математической статистики и экспертных оценок; системным характером теоретических исследований; реализацией основных методических положений на угледобывающих предприятиях ЗАО «Распадская» и ЗАО «Междуреченская угольная компания-96» (МУК-96); опытом использования методических положений при разработке программ развития подразделений угледобывающих предприятий.
Научная новизна работы заключается
• определены параметрические уровни стандартизации производственных процессов, характеризующие эффективность использования ресурсного потенциала высокопроизводительных угольных шахт;
• обоснован состав стандарта производственного процесса включающий взаимосвязанные стандарты рабочих процессов и функций персонала;
и координацией взаимодействия подразделений при реализации программы развития.
3. Руководители производственных подразделений определяют способы эффективной реализации разработанных техникотехнологических и организационных решений, координируют свое взаимодействие при проведении преобразований.
4. Руководители среднего звена конкретизируют задачи и методы их решения, предоставляют необходимую исходную информацию, работают непосредственно с исполнителями, обеспечивая заинтересованное отношение работников к процессу преобразований и своевременное и четкое выполнение поставленных задач.
Для повышения устойчивости вариантов стандартизации к изменению внешних факторов методика предусматривает возможность оперативной корректировки показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия в процессе реализации программы развития.
Следует отметить, что стандарт функций персонала должен формироваться с учетом факторов, определяющих уровень реализации его возможностей: интерес, ответственность, квалификация и полномочия (табл. 2.6).
Таблица 2
Факторы, определяющие уровень реализации возможностей персонала
при достижении целей организации [83]
Факторы Признак уровня Уровни
Цели организации - мои цели
5- Моя значимость и мое развитие в организации
о а_ о Взаимодействие с коллегами внутри организации
1- X Защищенность: физическая, психологическая, духовная
Только заработная плата
О Самостоятельно расширяю зону ответственности
_а Расширяю зону ответственности по предложению
X X а> При возможности сужаю зону ответственности
а) б V- о Берусь делать и отвечать, но качество не гарантирую
а *- о Берусь делать, но за результат не отвечаю