Специализация и профилизация как компоненты эффективного менеджмента региональных печатных средств массовой информации

• Автор: Бессонов, Станислав Игоревич
• Шифр специальности: 10.01.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 202 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ И ПРОФИЛИЗАЦИИ КАК КОМПОНЕНТОВ МЕНЕДЖМЕНТА ПЕЧАТНЫХ СМИ
1.1 Особенности диверсификации рабочих заданий в печатных

1.2 Подходы к организации редакционного менеджмента в актуальных условиях медиарынка
ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМА ОПТИМИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНАЛЬНО-РОЛЕВОГО СЕГМЕНТИРОВАНИЯ В
РЕГИОНАЛЬНЫХ ПЕЧАТНЫХ СМИ
2 Л Управление эффективностью сегментированной
медиапрактики
2.2 Метасегментация как новый метод редакционного менеджмента
ГЛАВА 3. СПЕЦИФИКА СЕГМЕНТИРОВАНИЯ МЕДИАПРАКТИКИ В РЕГИОНАЛЬНОЙ ПРЕССЕ (НА ПРИМЕРЕ ПЕРИОДИКИ УРАЛЬСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА)
3.1 Сравнительный анализ уровней функционально-ролевой дисперсии в ведущих общественно-политических газетах УрФО
3.2 Модели выполнения диверсификации рабочих заданий субъектами медийного творчества
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Типология журналистских специализаций
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Вопросы экспертных интервью с редакторами и
журналистами печатных СМИ УрФО
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Анкета «Характеристика моделей сегментирования
журналистской деятельности в печатных СМИ УрФО»
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Сводные показатели уровней функциональноролевой дисперсии печатных СМИ УрФО

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования
Трансформационные процессы, на протяжении последних лет происходящие в российской медиаотрасли, служат глубинным изменениям внутри института СМИ. К настоящему моменту распад прежде единого информационного пространства привел к нивелированию в редакциях печатных массмедиа общих принципов организации журналистской деятельности, которые основаны на функциональном моделировании областей профессиональной реализации сотрудников. В этой связи, на наш взгляд, можно говорить и об определенном кризисе профидентичности, который имеет комплексный характер и проявляет себя на разных уровнях выстраивания производственных и творческих процессов по созданию информационного продукта в региональной прессе.
Данного рода деформации коснулись в том числе процедур выработки подходов к организации деятельности журналистов посредством разделения труда в редакционном коллективе. На региональных рынках прессы сегодня, с одной стороны, фиксируются тенденции к универсализации содержания функциональных моделей медиапрактики членов творческих команд, опосредованные распространением установок конвергентного журнализма, и оптимизации расходов на реализацию задач управления качеством творческо-производственных процессов. А с другой — все четче прослеживаются тренды на изменение характера медиапотребления и мультимедийное развитие медиаорганизаций и на так называемую цифровизацию и технологизацию контента, создаваемого печатными СМИ для различных технологических платформ.
В обозначенных условиях научного осмысления в зеркале проблемы развития новой информационной культуры массмедиа требуют вопросы оптимизации эффективности функционально-ролевого сегментирования в региональных печатных средствах массовой информации. Важными видятся

исследовании профиль будет рассматриваться прежде всего как матрица, в которую вписаны специфицированные операционные сегменты медиапрактики.
При этом, по мнению автора диссертационного исследования, в процессе осуществления специализации и профилизации обязательно выполнение требования, которое заключается в соблюдении границ, устанавливаемых профилем. Функциональное наполнение специализации должно уточнять и дополнять общие ориентационные установки профиля, но не идти вразрез с ними. Специализацию, характеристики которой полностью или частично не вписываются в содержание определенного профиля, соответствующего какому-либо типу печатного СМИ, правомерно расценивать как антагонистичную сегментную единицу компетентностно-квалификационной матрицы издания. Факт несоответствия способствует возникновению рассогласованности в управлении творческими и производственными процессами, препятствует выработке организационных основ координирования деятельности персонала, отвечающего за выпуск массмедийного продукта.
Добавим, что в современном дискурсе можно также встретить такие расхожие понятия, как «специалист широкого профиля» и «узкопрофильный специалист». Каждое из них фиксирует масштабы функционального поля, которое закрепляется за сотрудником трудового коллектива: в первом случае речь идет об универсальном специалисте, во втором — о работнике, обладающем комплексом специальных профессиональных знаний, умений и навыков. Согласно предложенному нами подходу маркер «узкопрофильный специалист» делает отсылку к понятию «специализация». Из чего следует, что специалист узкого профиля — сотрудник, имеющий конкретную
специализацию внутри профиля.
Общим основанием для осуществления специализации и
профилизации, как мы считаем, выступают те же факторы, которые
детерминируют нормы управляемости. Они дают представление об