Формирование системы оперативного управления на основе контроллинга на мебельном предприятии

• Автор: Алексеенко, Анна Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ РЫНКА МЕБЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА И УСЛОВИЙ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА
1.1.Состояние и перспективы развития мебельных предприятий в структуре лесопромышленного комплекса
1.2.Критерии и ограничения, определяющие механизм оперативного управления мебельным предприятием’
1.3.Проблемы оперативного управления малым бизнесом, и его специфика В’малом и среднем бизнесе
2. ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ И ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В СИСТЕМЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Сущность и функции контроллинга в современных условиях
2.2. Основные задачи и проблемы построения системы контроллинга на предприятии
2.3. Разработка информационной системы оперативного1управления
3. АЛГОРИТМ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ МЕБЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Формирование индикаторов уровня эффективности оперативного управления (на основе плановых и бюджетных показателей)
3.2. Формирование учетно-аналитической информации о затратах по бизнес-процессам мебельного предприятия
3.3. Разработка алгоритма блока оценки организационной модели
системы контроллинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Малый и средний бизнес являются важной составляющей экономики, поэтому качество управления, и формирование его развития как на уровне самих предприятий, так и на уровне институциональной системы, весьма актуально.
Достижение высоких экономических результатов с оптимальными затратами — одна из главных задач, решение которой способно повысить конкурентоспособность всей российской экономики. Управление
современным* предприятием, должно отличаться гибкостью и эффективностью;
Вопросам эффективного развития управления посвящено большое количество работ отечественных и зарубежных экономистов; из анализа которых очевидно; что проблемы повышения эффективности усиливаются, в связи с высокой динамикой внешней среды. Это требует повышения устойчивости малых и средних предприятий на отраслевых рынках, в том числе на> рынке мебельной продукции. Одним из направлений, дающих положительный, эффект, является- использование системы контроллинга и разработка мер по повышению его эффективности.
Глобализация, научно-технический, прогресс и быстрая смена приоритетов и предпочтений привели к усилению, конкуренции на российских рынках. В то же время собственники предприятий заинтересованы в-их выживании и предъявляют повышенные требования к качеству информационной поддержки управления и объективной оценки эффективности хозяйственной деятельности. Совершенствование систем формирования информации о затратах и финансово-экономических результатах, а также внедрение новых контрольно-информационных систем управления развитием предприятия с учетом опыта более продвинутых в мебельном производстве стран позволяют решить многие актуальные проблемы учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности, выбора
направления повышения конкурентоспособности и прибыльности предприятий.
Теоретические, основы и вопросы практической реализации концепции контроллинга являются предметом анализа отечественных и зарубежных ученых. Решение проблем разработки системы контроллинга представлено в работах Н.Г. Данилочкиной,, В. Б. Ивашкевича, А.М1 Карминского, М.В. Мельник, С.А. Николаевой, С.Н. Петренко, С.Т. Фалько и других авторов. За рубежом проблемы контроллинга-исследовали К. Друри, Р. Манн, Э. Майер, X. Фолльмут, Д. Хан, Ч. Хорнгрен, X. Хунгенберг и др.
Применение в российских условиях, передового опыта управления предполагает,, с: одной» стороны, использование разработанных принципов и методов управления; с другой! стороны, адаптацию их к отраслевой специфике рынков.
Концептуальная , и методическая- проработка проблем управления на мебельных предприятиях отстает от запросов практики. Недостаточно изучены подходы к определению приоритетных направлений
реформирования управления мебельной; отрасли;. Вопрос приоритетов особенно- важен в специфических условиях, отечественной системы хозяйствования, так как. эти условия? можно- считать, близкими к
экстремальным. Это не имеющая аналогов, в мировой практике- скорость системной трансформации; несбалансированность бюджетов- всех уровней, дефицит денежных средств на предприятиях, недостаточные объемы инвестирования.
Сказанным выше определяется; актуальность разработки комплексных решений, позволяющих на практике осуществить реформу управления на предприятии и построить его работу на качественно новом уровне.
Недостаточная; проработанность макроэкономической политики
федерального центра, а также сложные региональные и отраслевые условия хозяйствования требуют на уровне предприятия особо надежного подхода к определению финансовых, материальных, временных и человеческих

момент в составе запасов, к выручке от реализации. Следовательно, показатель запасоемкости отражает результат использования материальных ресурсов и может служить для обоснования того или иного объема реализации для коммерческой организации, т.е. применяется в сфере управления материальными ресурсами в процессе планирования, регулирования и контроля параметров материалопотоков фирмы. Свойство запасоемкости по отношению к затратам вряд ли применимо.
Представляется важным рассмотрение такого понятия, как "капитализация", которое часто используется в отношении затрат. В Большом экономическом словаре дается следующее определение: "капитализировать - регистрировать затраты, которые в будущем должны принести пользу, став активами, в отличие от затрат, являющихся издержками периода, в котором они произведены" [14]. В рамках представленной в данной статье теоретической модели соотнесения понятий "затраты" - "расходы" - "издержки" сформулируем это определение следующим образом: капитализация - это формирование (в стоимостном выражении) совокупности экономических ресурсов, предназначенных для поддержания процесса воспроизводства долгосрочных активов, что сопоставимо с понятием "капитальные вложения". Таким образом, опять-таки находит свое проявление ресурсный подход. Исходя из всего вышеизложенного, нужно отметить то, что утверждение: затраты по мере их возникновения и документирования могут быть капитализированы, является верным как при традиционном подходе, так и в предложенной теоретической модели. Это заявление несколько отличается от рассмотренного ранее высказывания и представляется более верным.
Существует большое количество видов классификации затрат. Все зависит от того, какую задачу необходимо решить. К основным задачам управленческого учета на мебельном предприятии принято относить:
1. расчет стоимости выпущенной мебели и определение полученной прибыли;