Управление инновационным процессом с учетом оценки его динамических способностей на машиностроительных предприятиях

• Автор: Чернышова, Ирина Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 181 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления инновационным процессом на машиностроительном предприятии
1.1. Основные термины и определения управления инновационным процессом на машиностроительном предприятии
1.2. Сущность и классификация моделей инновационного процесса машиностроительного предприятия
1.3. Факторы, влияющие на формирование и реализацию динамических способностей машиностроительных предприятий по разработке и внедрению новых продуктов и технологий
Глава 2. Формирование инновационного потенциала машиностроительного предприятия с учетом динамических способностей по разработке и внедрению новых продуктов и технологий
2.1. Определение уровня развития инновационного потенциала предприятия с учетом динамических способностей к воспроизводству на инновационной основе
2.2. Определение уровня маркетингового потенциала машиностроительного
предприятия
2.3 Методика расчета уровня кадрового потенциала машиностроительного предприятия
2.4. Определение уровня информационного потенциала машиностроительного предприятия
2.5. Методика расчета уровня финансового потенциала машиностроительного предприятия
2.6. Определение уровня производственного потенциала машиностроительного предприятия
2.7. Методика расчета уровня научного потенциала машиностроительного предприятия
2.8. Определение уровня управленческого потенциала машиностроительного предприятия
Глава 3. Методика оценки влияния динамических способностей по разработке и внедрению новых продуктов и технологий на машиностроительном предприятии
3.1 Методика определения зависимости динамических способностей от уровня развития инновационного потенциала машиностроительного
предприятия
3.2. Модель управления инновационным процессом на машиностроительном предприятии с учетом динамических способностей по разработке и внедрению новых продуктов и технологий

3.3. Организационное обеспечение управления инновационным процессом на машиностроительном предприятии
3.4. Апробация модели управления инновационным процессом на машиностроительном предприятии с учетом его динамических способностей по разработке и внедрению новых продуктов и технологий
Заключение
Список использованной литературы

Введение
Актуальность темы исследования. В условиях постиндустриального развития и глобализации экономики одним из основных факторов обеспечения конкурентоспособности машиностроительного предприятия становятся динамические способности по разработке и внедрению новых продуктов и технологий. Следует отметить, что речь идет, прежде всего, о формировании и развитии способности машиностроительного предприятия к воспроизводству на инновационной основе.
Иначе говоря, необходимость быстрого и, в тоже время, гибкого реагирования на вызовы внешней среды обуславливает новые требования к управлению инновационным процессом на машиностроительном предприятии с учетом оценки динамических способностей по разработке и внедрению новых продуктов и технологий. В этой связи необходимо уточнить экономическую сущность и содержание инновационного потенциала предприятия, представляющего собой совокупность факторов и условий, позволяющих реализовать динамические способности. Более того, структурная модель инновационного потенциала машиностроительного предприятия, реализующая его динамические способности по разработке новых продуктов и технологий должна характеризоваться наличием ресурсного и организационноэкономического элементов, а также учитывать условия по инновационной проницаемости внешней среды.
Таким образом, в современных условиях развития экономики инновационного типа необходимость в разработке теоретических положений и практических рекомендаций, определяющих новые требования к управлению инновационным процессом на машиностроительном предприятии с учетом качественных и количественных методов оценки динамических способностей по разработке и внедрению новых продуктов и технологий, обуславливает актуальность диссертационной работы.

требуют сокращения временных рамок от появления идеи до выведения товара на рынок и способности быстро реагировать на изменения их предпочтений. Все это можно объединить таким понятие как «dynamic capability», что в переводе означает динамические способности.
Таблица 4 - Модели инновационного процесса
Название модели Источник инноваций Причина возникновения Отличительная особенность
Модель «техноло- гического толчка» Научные исследования Ненасыщенность рынка новой продукцией, проблем со сбытом нет, и все усилия можно сосредоточить на производстве, уделяя основное внимание стадии исследования. Линейная модель.
Модель «рыночного притяжения» Маркетинговые исследования Рынок насыщен продукцией, перед компаниями встает проблема сбыта продукции. Линейная модель.
Совмещённая модель 1. Научные исследования; 2. Потребности рынка; 3. Существующие знания (внешние для компании); 4. Знания, полученные в процессе обучения на собственном опыте. Процесс инфляции и стагфляции на рынке. Линейная модель с многочисленными обратными связями.
Модель интегриро- ванных бизнес- процессов Нет ограничений на источник инноваций, это могут быть потребности рынка, знания полученные из внешних источников, научные Ускорение всех процессов на рынке, требующее минимизации времени. Параллельная модель, в которой начали развиваться идеи интеграции с внешней средой.
Модель интегрированных систем и сетей Нет ограничений на источник инноваций, это могут быть потребности рынка, знания полученные из внешних источников, научные исследования и т.д Руководство компаний стало уделять внимание интеграции не только различных подразделений, но и укреплению связей с поставщиками, потребителями, университетами и исследовательскими учреждениями. Активное внедрение в производство информационных технологий. Параллельный процесс инноваций, интегрированный во внешнюю среду.
Шестое поколение Нет ограничений на источник инноваций, это могут быть потребности рынка, знания полученные из внешних источников, научные исследования и т.д Ускорение всех процессов, главным активом становятся знания. Замкнутый процесс с обратными связями и интеграцией с внешней средой.