Стратегическое управление промышленным бизнесом : теория и практика

• Автор: Удовиченко, Александр Иванович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 381 с. : ил.

1. Теоретические основы управления бизнесом

1.1 Особенности и проблемы развития бизнеса в рыночных условиях

1.2 Причины появления кризисных явлений в бизнесе

1.3 Задачи стратегического управления бизнесом

2. Концептуальные положения стратегического управления деятельностью предприятий в условиях неопределенности

2.1 Концепция антикризисного управления бизнесом в условиях неопределенности

2.2 Стратегия формирования конкурентоспособности товаров и фирмы

2.3 Характеристика стратегических угроз деятельности предприятий в рыночных условиях

3. Методический подход к управлению промышленным бизнесом

3.1 Основные инструменты стратегического управления бизнесом

3.2 Мониторинг финансово-экономического состояния предприятий пищевой промышленности
3.3 Методология стратегического управления деятельностью предприятий
3.4. Разработка экономических методов и моделей определения возможных потерь и оценки риска при принятии управленческих решений
4. Экономический рост предприятий в новых условиях на основе развития стратегического менеджмента
4.1 Особенности современных стратегий экономического роста фирм
4.2 Формирование новых качественных характеристик стратегического менеджмента

4.3 Стратегический подход к реорганизации ключевых сфер бизнеса
5. Совершенствование стратегического управления промышленными предприятиями
5.1 Стратегии и пути решения экономических проблем при стратегическом управлении промышленными предприятиями
5.2 Развитие экономических инструментов и методов диагностики стратегического управления предприятиями в кризисных условиях
5.3 Разработка системы и пути реализации защиты предприятий от вредных воздействий внешней и внутренней среды
Заключение
Библиографический список
Приложения

Актуальность проблемы. Экономические преобразования в России, связанные со сменой форм собственности и переходом к рыночной системе хозяйствования, существенно изменили внешнее окружение фирм и потребовали коренной ломки внутрифирменной организации и систем управления, другой культуры производства и структуры власти, иного кругозора руководителей, новых принципов построения различных типов управленческих структур в зависимости от масштабов и видов деятельности, изменения целей и задач организационных структур. Все это вызвало необходимость по-новому осмыслить некоторые теоретические представления и концепции, критически переоценить насущные проблемы стратегической деятельности фирм в условиях нестабильной внешней среды для выработки адекватных современным условиям подходов при решении основополагающих задач. Для достижения своих целей в сложных рыночных условиях требуются качественные изменения поведения фирм, типа их действий, соответствующих не только существующему состоянию, но и будущему изменению внешней среды.
Новые экономические условия функционирования бизнеса, растущая нестабильность внешней среды, возрастающее давление конкурентов, новизна и сложность возникающих проблем потребовали пересмотра старых методов и критериев оценки деятельности фирм, разработки новых способов их стратегической защиты от возможных угроз со стороны внешнего окружения. Возникла необходимость в другом концептуальном подходе к управлению бизнесом. Предпринимаемые попытки разрешить стратегические проблемы развития фирм старыми методами и приемами, опираясь на отжившие теоретические концепции, не дают желаемого результата по выводу экономики из кризисного состояния.
Практически все неудачи фирм сегодня происходят из-за неудовлетворительной работы хозяйствующих субъектов над стратегиями развития бизнеса. Именно поэтому проблема оптимизации стратегической

характеристик, начиная от зарождения и развития вплоть до потери управляемости фирмой и ее банкротства (рис. 1.3).
Важнейшей главнейшей задачей при появлении кризисных явлений является: выяснение причин и факторов, дестабилизирующих экономику фирмы; ограничение дальнейшего развития кризиса, принятие мер по нейтрализации его последствий и восстановление эффективной работы; проведение финансового анализа текущей деятельности; вскрытие неиспользованных резервов и уязвимых мест; оказание помощи в разработке антикризисных программ и мер по восстановлению платежеспособности фирмы (табл. 1.9).
Основная цель высшего руководства - добиться того, чтобы при самом худшем исходе происходило лишь незначительное уменьшение прибыли и сохранялась платежеспособность фирмы. Как показывает практика, изменения бизнес-процессов приводят к изменению стратегии, ценностных установок и стереотипов поведения персонала. Здесь главной задачей руководства является раскрытие и реализация интеллектуального потенциала работников и повышение конкурентоспособности фирмы, совершенствование функций всех структурных подразделений, направленных на сокращение затрат, повышение эффективности ключевых сфер деятельности и улучшение работы всех звеньев.
Обычно первыми признаками проявления кризисных явлений, сигнализирующими о начале экономической болезни в деятельности фирмы, являются: наличие безнадежной дебиторской задолженности и большого объема сверхнормативных неликвидных запасов; неудовлетворительная структура активов и пассивов предприятия, собственных и заемных средств, что говорит о недостатке собственного капитала для нормального финансирования производственной деятельности; рост незавершенного производства и вывод этой части активов из производственного оборота (рис. 1.4).