Разработка и применение комплекса инструментов внутрифирменного планирования на предприятиях космической отрасли

• Автор: Кулешов, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Королев
• Количество страниц: 158 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы внутрифирменного планирования в рыночных условиях
1.1 Роль, сущность и задачи внутрифирменного планирования в условиях рынка
1.2 Структура и содержание систем и комплекса инструментов внутрифирменного планирования предприятия
1.3 Классификация инноваций, используемых в процессе внутрифирменного
планирования
Глава 2. Анализ формирования и развития внутрифирменного планирования на предприятиях космической промышленности
2.1 Анализ существующих систем, комплекса инструментов внутрифирменного планирования на предприятиях космической отрасли в России и за рубежом
2.2 Оценка уровня внутрифирменного планирования на предприятиях космической отрасли
2.3 Анализ применения инноваций внутрифирменного планирования на предприятиях космической промышленности
2.4 Анализ методов оценки эффективности внутрифирменного планирования
на предприятии
Глава 3. Разработка научно - методических и практических рекомендаций совершенствования внутрифирменного планирования на предприятиях космической промышленности
3.1 Совершенствование системы, комплекса инструментов и подходов к оценке внутрифирменного планирования предприятий космической промышленности
3.2 Разработка и апробирование методики внутрифирменного планирования предприятия космической отрасли
3.3 Разработка системы критериев оценки внутрифирменного планирования
на предприятиях космической отрасли
Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение
В современных условиях развития экономики предприятия космической отрасли должны решать широкий спектр стратегических задач, в том числе в области внутрифирменного планирования, которые связаны со многими аспектами их деятельности. Внутрифирменное планирование является одной из приоритетных функций предприятия. Эффективное планирование, в том числе подготовка стратегического, инвестиционного и текущего планов, а так же их реализация, в значительной степени определяют успешное развитие и конкурентоспособность предприятия, как на отечественном, так и на зарубежных рынках.
Во время становления космической отрасли в СССР предприятия полностью были подконтрольны государству. Взаимодействия между ними, в том числе в части поставки комплектующих для производства продукции, осуществлялись по планам, сформированным государственной системой планирования. В современной России предприятия космической сферы являются самостоятельными копаниями (при отсутствии государственного участия в капитале), производящими продукцию для создания таких изделий как космические корабли, спутники, ракетоносители. При этом требуется взаимодействие с большим количеством смежных организаций, количество которых достигает нескольких тысяч. При отсутствии системы государственного отраслевого планирования роль внутрифирменного планирования возрастает, поскольку круг задач расширяется в связи с необходимостью выявления рыночной конъюнктуры и обеспечения согласованности действий с многочисленными партнерами. В связи с этим планирование становится одной из основных и сложнейших функций, обеспечивающей успешную работу промышленного предприятия.
В настоящее время Россия достаточно заметно отстаёт от ведущих мировых держав по уровню развития многих отраслей промышленности, в частности в автомобилестроении и авиастроении. Практически нет

производства станков и оборудования, и только в космической отрасли отечественные компании составляют конкуренцию на мировом рынке.
Бюджеты, выделяемые государством на космическую отрасль, играют огромную роль в развитии и обеспечении конкурентоспособности предприятий космической отрасли. Лидером в затратах на космическую сферу является США с бюджетом в 20 316 млн. дол. Евросоюз на космическую отрасль выделяет 5 260 млн. дол., Россия - всего 2 804 млн. дол..
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью систематизации накопленных теоретических знаний и практического опыта промышленных предприятий в формировании внутрифирменного планирования. Опросы работников и руководителей плановых подразделений ряда предприятий космического машиностроения выявили существование целого спектра проблем внутрифирменного планирования. Основными из них являются организационно - управленческие и связаны с уровнем методического обеспечения системы планирования, а также различными аспектами применения информационных систем планирования. Указанные направления оказывают существенное влияние на эффективность функционирования системы планирования на предприятии. В связи с этим целесообразно проведение исследований, направленных на актуализацию применяемого комплекса инструментов внутрифирменного планирования на предприятиях космической промышленности, что и предопределило выбор темы настоящего диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Широкому кругу проблем планирования на предприятии посвящены научные работы таких отечественных и зарубежных учёных как Ансофф И., Адизес И.К., Анискин Ю.П., Бабич Т.Н., Горемыкин В.А., Забодаева И.В., Ильин А.И., Колесников С.Н., Котляров И.Д., Краюхин Г.А., Платонова H.A., Савкина Р.В., Харитонова Т.В., Христофорова И.В., Шепеленко Г.И., Шумаев В.А., Янковская В.В. и др. В них описаны методические основы планирования,

При выборе ERP - системы необходимо обращать внимание на следующие основные моменты, которые подробно описывают Граничин
О.Н. и Кияев В.И. [26].
Репутация фирмы-разработчика, сформированная с учетом времени ее работы на рынке, репутации самой системы и общего количества успешных внедрений на предприятиях конкретной отрасли. Этот показатель не является основным фактором выбора. Некоторые молодые компании, недавно появившиеся на рынке предлагают весьма интересные решения, основанные на современных технологиях и по приемлемым ценам.
Количество успешных внедрений в России. В первую очередь, учитываются комплексные внедрения систем. Следует учитывать, имеют ли место внедрения на смежных отраслевых предприятиях и сопровождались ли они помощью внешних консультантов.
Открытость и гибкость. Является одним из базовых факторов. Срок внедрения на предприятии ERP - системы обычно продолжается не менее 3 лет, а функционировать она должна не менее 10 лет. В течение этого времени предприятие значительно меняется и информационно - аналитическая система, должна меняться вместе с производством. Поэтому система должна быть легко настраиваема и иметь возможность интегрироваться в с другим программным обеспечением.
Термины. Для зарубежной системы важно оценить применяемую в ней терминологию и качество перевода интерфейса на русский язык.
Качество локализации зарубежной системы. Отечественная экономика имеет специфику юридического, бухгалтерского, экономического, налогового характера. Информационная система должна учитывать отечественные особенности.
Репутация Российской компании, производящей локализацию и внедрением зарубежной системы должна иметь опыт работы, квалифицированных специалистов, знающих тонкости производства.